Extreme Ownership - mit Verantwortung führen Was Führungskräfte von den Navy Seals lernen können

Die Erzählungen aus den Gefechten mögen zwar interessant sein, dennoch versprüht das Buch viel typisches Hollywood-getue von wegen Amerikaner sind die einzig waren und grössten Helden und alles was sie machen ist richtig und toll. Nicht falsch verstehen, die Einsätze in Krisengebieten sind sicherlich abolut hart und die wenigstens würden dies überstehen. Aber dennoch ist es fraglich, wenn zwei Parteien das selbe tun, aber bei einer ist es das schlimmste auf Erden und bei den anderen absolut legitim und richtig. Das Buch generell hat mir persönlich wenig gegeben, zum direkten umsetzen. Es war mehr eine spannende, etwas einseitige, Erzählung, welche zwischendurch ein paar Inputs im Geschäftsleben vemitteln will.

Das Buch hat mir richtig gut gefallen und vor allem es war nicht zu kompliziert geschrieben, sodass man alles wirklich gut nachvollziehen konnte. Dass jedes Kapitel in 3 Bereiche aufgeteilt ist, hat sehr geholfen die einzelnen Punkte besser zu verstehen und zu verinnerlichen. Auch fand ich die Praxisnähe zum einen im Irak-Krieg und zum anderen auf Businessebene sehr gut veranschaulicht. Es waren wirklich gute Punkte dabei die ich sicherlich umsetzen werde und die mir dabei helfen besser zu führen. Man wird durch das Buch wirklich dazu angehalten sich selbst zu reflektieren. Ich hab bei jedem Punkt darüber nachgedacht wie ich es handhabe und ob man das noch optimieren kann. Ich kann eine ganze klare Empfehlung für dieses Buch abgeben.

Man wird sehr zur Selbstreflexion und zum Nachdenken seiner Herangehensweise in diesem Thema angeregt.

Die Geschichten werden immer 3 x erzählt: aus der Sicht des Militärs, der Fall und die Anwendung "im echten Leben". Nur: das sind immer die typischen, stark vereinfachten Consultant-Geschichten. Das Unternehmen hat ein Problem, der Consultant identifiziert es, die Firma reagiert (feuert den Mitarbeiter, bekniet so lange, bis er folgt ...), Problem ganz einfach gelöst. Was fehlt: eine Analyse, WARUM z.B. ein Ingenieur den Roll-Out einer Software in den Markt nicht freudig erregt unterstützt, sondern nur, dass er es nicht tut. Ist also sehr oberflächlich. Und fern der Realität, die doch vielschichtiger ist. Ist etwas für Anfänger, die an das Einfache im Leben eines Managers glauben, und noch keinen Einblick in komplexere Vorgänge haben. Wer schon Erfahrung hat, kann auf das Buch gut verzichten.