Der Code agiler Organisationen Das Playbook für den Wandel zur agilen Organisationskultur

„Der Code agiler Organisationen“ von Stefanie Puckett ist ein „Playbook“ für den Wandel zur agilen Organisationskultur. Ich habe mich für das Buch interessiert, weil das Unternehmen in dem ich arbeite auch gerade auf eine selbstbestimmte, agile Organisation umsattelt. Dabei sind mir viele „Fallstricke“ und Hürden am eigenen Leib begegnet. Ich fand es spannend das Thema mal wissenschaftlich und organisationspsychologisch zu betrachten und habe daher das Buch von Stefanie Puckett sehr gerne gelesen. Stefanie Puckett veranschaulicht in ihrem Buch, wie sich das Denken und damit verbunden das Handeln ändern muss, damit der Wandel gelingt. Dabei geht sie insbesondere auf das Thema Kultur ein, was ich persönlich nur unterschreiben kann. Aus meiner eigenen Erfahrung weiß ich, dass es nicht ausreicht Menschen in agilen Methoden zu schulen und Open Desk Modell bereitzustellen. Agilität ist vor allem ein Mindset Thema und erfordert vielmehr eine Vertrauenskultur. Ich würde das Buch nur zu gerne mal unseren Führungskräften in die Hand drücken. Ich habe oft den Eindruck, dass Eigenverantwortung und Selbstbestimmtheit oft nur in mini Rahmen gewünscht wird, den unsere Führungskräfte uns lassen. Das bremst häufig die Geschwindigkeit und wirkt demotivierend. Was mir besonders gut gefallen hat ist die Anwendungsorientierung des Buches. Zum einen findet man als Leser viele praxisnahe Beispiele von Branchengrößen wie Netflix etc. aber auch viele Werkzeuge wie Checklisten und Methoden, so dass das Buch zurecht den Namen „Playbook“ verdient hat. Besonders hervorheben möchte ich die gute Struktur des Buches. Ich habe mich zu jedem Zeitpunkt gut zurechtgefunden und werde auch in Zukunft gerne mal darin blättern und wesentliche Inhalte und Methoden nachschlagen. Von mir gibt es 5 Sterne, da das Buch aus meiner Sicht den Nagel auf den Kopf trifft und genau die richtigen Aspekte anspricht.

Stefanie Puckett widmet sich in ihrem „Playbook“ der größten Herausforderung bei der agilen Transformation, nämlich der Unternehmenskultur. Zu den drei Kernelementen agiler Organisationskulturen Transparenz, Empowerment und Kollaboration bringt sie ausführliche Definitionen und konkrete erläuternde Beispiele. Das Buch bietet praxisnahe Tipps, Werkzeuge und Methoden. Meine Meinung: Das Buch greift mit der agilen Transformation ein enorm aktuelles Thema auf und fokussiert auf den schwierigsten und wichtigsten Stellhebel hierbei – nämlich die Unternehmenskultur. Sehr gut gefallen hat mir der gut strukturierte Aufbau des Buches und die klare Gliederung. Nach einer Einführung zur Kultur generell trifft die Autorin mit den drei Säulen Transparenz, Empowerment und Kollaboration den Nagel auf den Kopf und bringt hierbei sowohl für Führungskräfte als auch für Mitarbeiter*innen die wesentlichen Punkte klar und verständlich rüber. Sehr anwendungsorientiert und gut gewählt sind die genutzten Beispiele, die aus ganz konkreten Unternehmen wie Zalando oder Netflix stammen. Ich habe für mich ganz konkrete Workhacks und Methoden zur Umsetzung in der Praxis mitgenommen. Für mich ist – glücklicherweise – nicht alles neu und ich kann auf einigen bereits genutzten Formaten aufbauen. Nichtsdestotrotz freue ich mich, dass das Buch mit seinen in der Praxis bewährten Konzepten vieles noch fundierter untermauert und damit auch Mut macht, die Veränderungen konsequent und hartnäckig umzusetzen. Denn Kulturveränderungen passieren nicht von heute auf morgen, sondern benötigen Zeit, Geduld und Durchhaltevermögen. Fazit: Ein tolles und wichtiges Buch aus der Praxis für die Praxis mit bewährten Konzepten und vielen hilfreichen Tipps und Methoden. Ein „Muss“ für den Wandel zur agilen Organisationskultur!

Der Ratgeber versteht sich als "Playbook", also ein experimentelles Sachbuch, in dem die flexible Gestaltung von Unternehmen im Mittelpunkt steht. In den Kapiteln rund um organisationaler Agilität, dem Verstehen und Verändern von Organisationkultur, und deren wichtigsten Säulen Transparenz, Empowerment und Kollaboration (= TEC-Modell) wird fundiert erklärt, erörtert und Möglichkeiten aufgezeigt. Für mich ist das Buch durchweg verständlich, logisch und nachvollziehbar aufgebaut. Ich konnte meinen Horizont definitiv erweitern, denn mit der Thematik hatte ich bislang noch nicht viel zu tun. Die aufgezeigten Überlegungen erscheinen mir realistisch und durchaus fähig, zu funktionieren und standzuhalten. Und überhaupt, sich über diese Möglichkeiten Gedanken zu machen und ein universell zugeschnittenes Konzept zu entwickeln, ist schon viel wert, um einfach mal weiter zu denken und Innovationen Raum zu geben. Außerdem gibt es viele aktuelle Beispiele und Vergleiche zu großen Mega-Konzernen, was auch sehr interessant ist und die Themen nochmal anschaulicher macht. Der Informationsgehalt ist sehr hoch und neben einer übersichtlichen Darstellung gibt es außerdem praktische Tabellen, die die Kernpunkte nochmals zusammenfassen. Sehr hilfreich für die konkrete Umsetzung bzw Verwendung. Ich, die noch nicht viel über die Themen wusste, kann nur meinen Hut ziehen, wie viel nützliches man durch diesen Ratgeber erfährt und auch umsetzen kann. Ich wüsste nicht, was diesem Ratgeber noch fehlt oder was er noch besser machen könnte - daher kann ich ihn auch nur mit voller Punktzahl bewerten. Wie ich hinten im Buch gesehen habe, gibt es noch weitere Sachbücher, die mit Unternehmen zu tun haben - die werde ich mir bei Zeit sicher auch genauer anschauen, denn für so viele wertvolle und gut aufbereitete Infos ist es das allemal wert. Kurzgesagt: Starker Informationsgehalt, dennoch gut verständlich und absolut praxisnah!

Transparenz, Empowerment, Kollaboration - drei simple Wörter, eine herausfordernde Umsetzung, ganz einfach und nachvollziehbar erklärt. Das Buch liest sich leicht und schwungvoll und entlockt mir ab und zu ein "genau so sollte es sein".

Sehr interessantes Buch, das aufzeigt, wie in agilen Organisationen gearbeitet wird und wie man sich darin zurechtfindet und sich als Zukunftstreiber positioniert. Wo liegen die Prioritäten? Was gestaltet sich anders als Gestern und (zum Großteil) Heute? Es wird beschrieben, wie genau sich das darauf auswirkt, wie man arbeitet, wie man zusammenarbeitet und wie man sich als Zukunftstreiber in der Organisation positionieren kann. Inspirierend und hilfreich!