Kultur-Projektmanagement Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen
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Sprache:Deutsch
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
17.01.2020
Abbildungen
IX, mit 20 Abbildungen
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbHSeitenzahl
137
Maße (L/B/H)
21/14,8/0,9 cm
Gewicht
202 g
Auflage
2. erweiterte u. aktualisierte Auflage 2020
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-658-27094-0
Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten. Zusätzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung, Agilität bzw. agiler Projektarbeit, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Für die Neuauflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Außerdem enthält das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement.
Der Inhalt
- Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement
- Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?
- Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements
- Projektumsetzungsplanung und Implementierung
- Projektcontrolling
- Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten
- Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt
- Agiles Projektmanagement
- Ausblick
Der Autor
Sven-Oliver Bemmé ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405 Organisationales Change-Management in Beratungskontexten .
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