Kompakt-Training Controlling
Aus der Reihe
Kompakt-Training Praktische Betriebswirtschaft
21,90 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
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Beschreibung
Produktdetails
ISBN
978-3-470-10351-8
Erscheinungsdatum
07.12.2018
Bundesländer
Baden-Württemberg + weitere
Schulformen
Universitäten/Hochschulen
Einband
Set mit diversen Artikeln
Herausgeber
Klaus OlfertVerlag
Nwb VerlagSeitenzahl
412
Maße (L/B/H)
22,8/15,9/2,2 cm
Gewicht
627 g
Sprache
Deutsch
Das „Kompakt-Training Controlling“ bietet insbesondere BWL-Bachelor-Studierenden eine kompakte und schnelle Einführung in die wichtigsten Aufgabenfelder des Controllings. Inhaltlich werden neben dem strategischen Controlling vor allem die operative Planung, Kostenrechnung und Kostenmanagement, Reporting und Kennzahlen sowie das Bereichscontrolling vertieft. Der Fokus liegt auf der Darstellung der wesentlichen Instrumente, die mit zahlreichen Beispielen und Beispielrechnungen veranschaulicht werden. Im separaten Übungsteil ermöglichen 50 Aufgaben inklusive Lösungen eine gezielte Wissenskontrolle und eignen sich ideal zur effizienten Prüfungsvorbereitung. Die wichtigsten Begriffe zum Thema sind im praktischen MiniLex im Anhang des Buches zusammengefasst. Zudem gibt es das Online-Buch inklusive in meinkiehl.
Aus dem Inhalt:
A. Grundlagen
1. Begriff und Zielsetzung des Controllings
2. Institutionalisierung und Leitbild
3. Aufgaben im Controlling
4. Strategisches und operatives Controlling
5. Rollenverständnis im Controlling
6. Controllinginstrumente
7. Abgrenzung des Controllings
8. Aktuelle Entwicklungen und Zukunftsfelder
B. Strategisches Controlling
1. Einordnung in das Planungssystem.
2. Strategische Analyse.
3. Strategiefindung.
4. Strategiebewertung.
5. Strategische Kontrolle und Frühaufklärung.
C. Operative Planung und Kontrolle
1. Budgetierung.
2. Kosten- und Leistungsrechnung.
3. Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting.
D. Bereichscontrolling
1. Grundlagen des Bereichscontrollings.
2. F&E-Controlling und Projektcontrolling.
3. Beschaffungs-, Logistik- und Supply Chain-Controlling.
4. Produktionscontrolling.
5. Marketing- und Vertriebscontrolling.
6. Investitionscontrolling.
7. Personalcontrolling.
8. Risikocontrolling.
9. Beteiligungscontrolling.
Übungsteil (Aufgaben und Fälle).
Lösungen.
MiniLex.
Literaturverzeichnis.
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A. Grundlagen
1. Begriff und Zielsetzung des Controllings
2. Institutionalisierung und Leitbild
3. Aufgaben im Controlling
4. Strategisches und operatives Controlling
5. Rollenverständnis im Controlling
6. Controllinginstrumente
7. Abgrenzung des Controllings
8. Aktuelle Entwicklungen und Zukunftsfelder
B. Strategisches Controlling
1. Einordnung in das Planungssystem.
2. Strategische Analyse.
3. Strategiefindung.
4. Strategiebewertung.
5. Strategische Kontrolle und Frühaufklärung.
C. Operative Planung und Kontrolle
1. Budgetierung.
2. Kosten- und Leistungsrechnung.
3. Kennzahlen, Kennzahlensysteme und Reporting.
D. Bereichscontrolling
1. Grundlagen des Bereichscontrollings.
2. F&E-Controlling und Projektcontrolling.
3. Beschaffungs-, Logistik- und Supply Chain-Controlling.
4. Produktionscontrolling.
5. Marketing- und Vertriebscontrolling.
6. Investitionscontrolling.
7. Personalcontrolling.
8. Risikocontrolling.
9. Beteiligungscontrolling.
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