Traineeprogramme. Eine sinnvolle Personalentwicklungsmaßnahme zur Rekrutierung von Führungskräften?
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Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
24.07.2013
Verlag
GRINSeitenzahl
32 (Printausgabe)
Dateigröße
1571 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656465188
Essay aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Recruiting, Note: 2,0, University Of Wales Institute, Cardiff, Veranstaltung: MBA Studium, Sprache: Deutsch, Abstract: Der rasante technologische Wandel, der vermehrte internationale Wettbewerb und die Globalisierung der Märkte, wie auch der tiefgreifende Wandel individueller Wertvorstellungen, erfordern von Unternehmen eine kontinuierliche Anpassung. Dies ist notwendig, um den Bedürfnissen am Markt gerecht zu werden und um im Wettbewerb bestehen zu können. Die Dynamik dieser Entwicklungen wird zukünftig weiter zunehmen, so dass neben konzeptionellen Anforderungen auch höhere qualifizierte Anforderungen an die Fach- und Führungskräfte gestellt werden.
Die Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen der zukünftigen Führungskräfte stellen somit ein wichtiges Erfolgspotential dar. Von den Unternehmen wird dies vermehrt als Erfolgsfaktor angesehen. Das Personalwesen und damit auch die Rekrutierung von Führungskräften sind zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Für Unternehmen wird daher die Konzeption und ständige Anpassung eines umfassenden Personalentwicklungssystems benötigt.
Falls sich im internen Bereich keine Möglichkeiten einer Nachfolgeregelung ergeben, sind Unternehmen besser mit einem "Führungskräftepool" aus Trainees vorbereitet, den erforderlichen Bedarf zu decken, statt für jede Position extern einen Mitarbeiter zu suchen.
Natürlich sind auch ohne Traineeprogramme interne Nachfolgeregelungen möglich.
Durch die individuelle Gestaltung dieser Programme lassen sich Neigungen und Fähigkeiten der Teilnehmer berücksichtigen. Darüber hinaus werden durch die Mehrfachbewertung der Teilnehmer Fehlbesetzungen verhindert.
In der Formulierung einer These, die diese Darlegungen untermauert, werden die unterschiedlichen Argumente auf verschiedene Funktionen untersucht und argumentativ dargestellt. Mögliche Gegenargumente können die Befürwortung der gemachten These kaum beeinträchtigen, da sie nur in Einzelfällen zutreffen und deren Gewicht gegenüber den positiven Gegebenheiten eine untergeordnete Bedeutung haben.
Die Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrungen der zukünftigen Führungskräfte stellen somit ein wichtiges Erfolgspotential dar. Von den Unternehmen wird dies vermehrt als Erfolgsfaktor angesehen. Das Personalwesen und damit auch die Rekrutierung von Führungskräften sind zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor geworden. Für Unternehmen wird daher die Konzeption und ständige Anpassung eines umfassenden Personalentwicklungssystems benötigt.
Falls sich im internen Bereich keine Möglichkeiten einer Nachfolgeregelung ergeben, sind Unternehmen besser mit einem "Führungskräftepool" aus Trainees vorbereitet, den erforderlichen Bedarf zu decken, statt für jede Position extern einen Mitarbeiter zu suchen.
Natürlich sind auch ohne Traineeprogramme interne Nachfolgeregelungen möglich.
Durch die individuelle Gestaltung dieser Programme lassen sich Neigungen und Fähigkeiten der Teilnehmer berücksichtigen. Darüber hinaus werden durch die Mehrfachbewertung der Teilnehmer Fehlbesetzungen verhindert.
In der Formulierung einer These, die diese Darlegungen untermauert, werden die unterschiedlichen Argumente auf verschiedene Funktionen untersucht und argumentativ dargestellt. Mögliche Gegenargumente können die Befürwortung der gemachten These kaum beeinträchtigen, da sie nur in Einzelfällen zutreffen und deren Gewicht gegenüber den positiven Gegebenheiten eine untergeordnete Bedeutung haben.
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