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Produktbild: Controllers Toolbox

Controllers Toolbox Projekte und Prozesse erfolgreich steuern

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

08.10.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

327

Maße (L/B/H)

24,6/17,7/2,7 cm

Gewicht

808 g

Auflage

3. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7775-0050-8

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Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

08.10.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

327

Maße (L/B/H)

24,6/17,7/2,7 cm

Gewicht

808 g

Auflage

3. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7775-0050-8

Herstelleradresse

Verlag für ControllingWissen AG , Munzinger Str. 9, D-79111 Freiburg
Fraunhoferstr. 5
82152 Planegg
DE
info@vcw.de

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  • Produktbild: Controllers Toolbox

  • Vorwort

    Einleitung

    • Was ist ein Projekt?
    • Management und Controlling
    • Zusammenspiel von Manager und Controller

    Projektorganisation und Projektcontrolling

    • Nochmals: Was ist ein Projekt?
    • Die Strukturierung eines Projekts

    Die Projektdurchführung ‒ vom Kick-off bis zum Abschluss

    • Projektstart ‒ Kick-off
    • Die Instrumente des Projektcontrollings
    • Das Projektende

    Übersicht: agile Methoden im Projektmanagement

    • Die wichtigsten agilen Methoden
    • Kriterien für Ihre Methodenauswahl

    Scrum: So fuhren Sie Ihr Projekt agil zum Erfolg

    • Agiles Manifest: Framework
    • Projektplanung unter Scrum
    • Tätigkeiten während des laufenden Sprints
    • Ein Sprint ist beendet ‒ und dann?
    • Das Projekt aktiv beenden

    Fallstudie zum Projektcontrolling

    • Aufgabe und Organisation der Projekt GmbH
    • Das Projekt Norge-Austria und sein bisheriger Verlauf
    • Interpretation und Lösungsansätze zum Projekt Norge-Austria
    • Zusammenspiel zwischen Projektleiter und Controller

    Balanced Scorecard

    • Balanced Scorecard in sechs Schritten erarbeiten
    • Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Beziehungen mithilfe des Sensitivitätsmodells
    • Ein Workshop-Beispiel

    Operative Prozesse zielorientiert steuern

    • Der Controller als Prozessbegleiter
    • Grundlage: So dokumentieren Sie Prozesse
    • Prozessziel definieren und mit einer Kennzahl belegen
    • Störgrößen des Prozesses ermitteln und Kennzahlen zur Steuerung erarbeiten
    • Kennzahlen priorisieren

    Controllers Berichtswesen

    • Technisch und sozial: ganzheitlich Denken und Handeln im Controlling
    • In welche Richtung ein Bericht weist: MOVE
    • Managementreporting: Worauf kommt es an?
    • Integriertes Reporting ‒ Kommunikation mit den Stakeholdern
    • Designideen für erfolgreiche Berichte

    Kommunikation in der Arbeitswelt

    • Kommunikation ‒ und sich selbst ‒ besser verstehen
    • Schwierige Situationen in der Kommunikation losen
    • Feedback gewinnbringend einsetzen
    • Verhaltensalternativen entdecken ‒ mit Kopf, Herz und Hand

    Stichwortverzeichnis

    Abbildungsübersicht