Produktbild: Management für Dummies

Management für Dummies

Aus der Reihe ... für Dummies
1

19,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.09.2017

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

333

Maße (L/B/H)

24,2/17,9/2 cm

Gewicht

606 g

Farbe

Khaki / Anthrazit

Auflage

5. Auflage

Übersetzt von

Olav van Gerven + weitere

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-71434-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

13.09.2017

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

333

Maße (L/B/H)

24,2/17,9/2 cm

Gewicht

606 g

Farbe

Khaki / Anthrazit

Auflage

5. Auflage

Übersetzt von

  • Olav van Gerven
  • Grischka Petri
  • Hartmut Strahl

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-71434-6

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley-vch@kolibri360.de

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  • Mary

    5/5

    27.11.2025

    Buch (Taschenbuch)

    Klare Empfehlung

    Das Sachbuch „Management für Dummies“ geschrieben von Bob Nelson und Peter Economy, erschienen 2017 in der 5. Auflage im WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA, in Weinheim erklärt innerhalb von 328 Seiten die wichtigsten Fakten zum Thema Management in einem Unternehmen. Der Autor hat das Ziel dem Leser, welcher wenig bis keine Ahnung von dem Thema mitbringt, die Aufgaben, das Wissen und die Techniken eines Managers beizubringen. Der Aufbau des Buches ist sehr übersichtlich, denn die Autoren des Buches verwenden unterschiedliche Symbole zur Kennzeichnung bestimmter Textabschnitte. Diese machen den Text somit sehr übersichtlich und helfen dem Leser, die wichtigsten Informationen auf einen Blick zu erkennen. Zusätzlich wird das Thema Management zuerst in Teilabschnitte und diese wiederum in einzelne Kapitel, mit detaillierten Erklärungen, gegliedert. Dies ermöglicht dem Leser im Inhaltsverzeichnis sich ein für Ihn interessantes Thema herauszusuchen und auch gleich das richtige Unterkapitel aufzuschlagen. Das Buch ist ein Sachbuch, allerdings enthält es zu den guten Erklärungen auch kleine Sätze, die den Leser zum Schmunzeln bringen und sich die Fakten leichter merken lassen. Das Thema des Buches ist sehr aktuell, da die Position des Managers in Unternehmen immer wichtiger wird. Dadurch das heutzutage immer mehr Informationen und mit Ihnen Veränderungen auf das Unternehmen einprasseln, müssen die Manager in der Lage sein die Mitarbeiter auf diese Veränderungen vorzubereiten und die Unternehmensentscheidungen situationsbedingt anzupassen. Die Aufgaben eines Managers werden immer vielfältiger und dieses Buch gibt einen guten Überblick über die verschiedenen Bereiche, die ein Manager abdecken muss. Ich persönlich finde auch die Karikaturen, die zu jedem Teil gezeichnet sind sehr ansprechend, sie lockern den Inhalt auf. Alles in Allem würde ich das Buch aufgrund seiner guten Struktur und verständlichen Erklärungen ganz klar weiterempfehlen.

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  • Produktbild: Management für Dummies
  • Einführung 17

    Teil I: Sie wollen also eine Führungskraft sein? 23

    Kapitel 1: Sie sind Führungskraft - und jetzt? 25

    Kapitel 2: Wachen Sie auf, atmen Sie den Kaffeeduft ein und organisieren Sie sich! 43

    Kapitel 3: Delegieren: erledigen lassen, ohne selbst erledigt zu werden 61

    Kapitel 4: Führen, folgen oder Platz machen 77

    Teil II: Management: Der Faktor Mensch 91

    Kapitel 5: Einstellungen: die millionenschwere Entscheidung! 93

    Kapitel 6: Mitarbeiter zu mehr Leistung motivieren 109

    Kapitel 7: Im Zweifelsfalle Coaching 123

    Teil III: Sorgen Sie dafür, dass etwas passiert 133

    Kapitel 8: Ziele setzen leicht gemacht 135

    Kapitel 9: Leistung beurteilen und kontrollieren 149

    Kapitel 10: Leistungsbewertung: Keine Zeitverschwendung 163

    Teil IV: Arbeiten mit (anderen) Menschen 177

    Kapitel 11: Bringen Sie Ihre Botschaft rüber 179

    Kapitel 12: Teamarbeit 193

    Kapitel 13: Politik im Büro 209

    Teil V: Harte Zeiten für harte Manager 229

    Kapitel 14: Keep cool! Veränderungen und Stress bewältigen 231

    Kapitel 15: Arbeitnehmer kritisieren und disziplinieren: Wenn Ihre Erwartungen nicht erfüllt wurden 245

    Kapitel 16: Wenn es gar nicht mehr geht: die Kündigung 259

    Teil VI: Führungswerkzeuge und -techniken 275

    Kapitel 17: Budgetierung, Buchführung und andere Geldangelegenheiten 277

    Kapitel 18: Mitarbeiter entwickeln, fördern und begleiten 295

    Kapitel 19: Qualität und das lernfähige Unternehmen 305

    Teil VII: Der Top-Ten-Teil 317

    Kapitel 20: Zehn häufige Managementfehler 319

    Kapitel 21: Zehn kostenlose Methoden, Mitarbeitern Anerkennung zu zollen 325

    Stichwortverzeichnis 329