Das Zürcher Ressourcen Modell (ZRM) ist eine erprobte Methode zur gezielten Entwicklung von Handlungsspielräumen. Eine Besonderheit des Zürcher Ressourcen Modells liegt darin, dass neben bewussten Motiven auch weniger bewusste oder unbewusste Bedürfnisse miteinbezogen werden. Dafür wurde ein neues Verfahren entwickelt, um Ressourcen zu aktivieren. Dabei wählen die Teilnehmenden Bilder aus, die in einem anschließenden Schritt, im so genannten «Ideenkorb», ausgewertet werden. Die ZRM-Bildkartei beinhaltet ausschließlich Bilder, die starke positive Gefühle auszulösen vermögen. Sie ist in zweierlei Bildformaten (DIN A4 und DIN A6) und sowohl mit als auch ohne Manual erhältlich. Interessenten: Coaches, PsychologInnen und PädagogInnen in der Wirtschaft und in der pädagogischen Praxis, PsychotherapeutInnen, SozialarbeiterInnen, TrainingsleiterInnen, LehrerInnen, in der Weiterbildung engagierte und an psychologischen Themen interessierte Personen.
Kundinnen und Kunden meinen
5.0/5.0
Bewertung
aus Hamburg
5/5
23.11.2017
Buch (Gebundene Ausgabe)
ZRM-Bildkartei im Postkartenformat
Diese Bildkartei für das Zürcher Ressourcen Modell ist klein, handlich und leicht. Es handelt sich bei dieser Box auch ausschließlich um die Bilder, die die Größe einer Postkarte haben. Einige ansprechende Bilder wurden den bekannten Motiven hinzugefügt und - mag Zufall sein - beim ersten Einsatz wurden gleich 2 der neuen Bilder gewählt.
Ich war gespannt, ob das kleinere Format die gleiche Wirkung wie die DIN A4 Bilder auslöst. Beim Einsatz konnte ich keinen Unterschied feststellen. Unterschiedlich war allerdings der Umgang mit den Bildern selbst. Während Teilnehmer die DIN A4 Bilder sehr sorgsam behandeln, wurde mit dem Postkartenformat eher nachlässig umgegangen, so dass einige Eselsecken haben oder jetzt gewellt sind.
Platzerspanis beim Auslegen ist sicher in vielen Anwendungen hilfreich, auch das geringere Gewicht beim Transport. In der Box mit den DIN A4 Bilderen ist ja auch noch Manual dabei, ohne das die Bilder dort ziemlich herumschlackern.
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