Handbuch Prozessberatung Für Berater, Coaches, Prozessbegleiter und Führungskräfte
Aus der Reihe
Beltz Weiterbildung. Fachbuch
62,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Ja
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
29.09.2016
Illustriert von
Christian Ridder
Verlag
Beltz eBookSeitenzahl
423 (Printausgabe)
Dateigröße
6175 KB
Auflage
2. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783407294937
Die Autoren stellen über 100 Methoden, Workshopdesigns und Anleitungen für die Veränderungspraxis in Organisationen vor. In der zweiten Auflage werden diese durch weitere Impulse für Kulturentwicklung und neue Methoden ergänzt.
Mirja Anderl und Uwe Reineck geben einen tiefen Einblick in die Welt der Prozessberatung und verbinden anspruchsvolle Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Die große Zahl der sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden machen das Buch zum Nachschlagewerk und Arbeitsbuch.
Aus dem Inhalt
.Wie kommt man eigentlich an Aufträge?
.Die weichen Faktoren sind die harten!
.Culture eats strategy for lunch
.Widerstand - die Masken des Verwehrens
.Versöhnung mit Konflikten
.Wolfsrudel-Encounter - Schmieden der Führungskoalition
.Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen
»Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. [...] Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt.« OrganisationsEntwicklung
Mirja Anderl und Uwe Reineck geben einen tiefen Einblick in die Welt der Prozessberatung und verbinden anspruchsvolle Theorie mit praktischem »Handwerkszeug«. Die große Zahl der sofort umsetzbaren Tools, Interventionen und Methoden machen das Buch zum Nachschlagewerk und Arbeitsbuch.
Aus dem Inhalt
.Wie kommt man eigentlich an Aufträge?
.Die weichen Faktoren sind die harten!
.Culture eats strategy for lunch
.Widerstand - die Masken des Verwehrens
.Versöhnung mit Konflikten
.Wolfsrudel-Encounter - Schmieden der Führungskoalition
.Architekturen und Designs für Kulturveränderung, Fusionen, Umstrukturierungen, Schnittstellenworkshops, Großveranstaltungen
»Mit einer Vielzahl von Methoden und Interventionsmöglichkeiten, um Veränderungen zu initiieren und zu begleiten, bietet das Buch Anregungen für viele Beratungskontexte. [...] Das Buch leistet aber noch ein wenig mehr: eine konstruktiv-kritische Distanz zur Beratungsarbeit. Denn neben der Vielfalt an Methoden und Instrumenten vergessen die Autoren nie, worauf es in der Beratung wirklich ankommt.« OrganisationsEntwicklung
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