Nachfolge im Familienunternehmen Wie Sie den Generationenwechsel strategisch planen und praktisch umsetzen
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Sprache:Deutsch
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
07.05.2019
Abbildungen
mit 9 Abbildungen
Verlag
C.H. BeckSeitenzahl
452
Maße (L/B/H)
22,6/14,1/3 cm
Gewicht
650 g
Auflage
1
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-406-68432-6
Zum Inhalt:
Unternehmensnachfolge strategisch planen und praktisch umsetzen
Familienunternehmen tragen wesentlich zum Erfolg der deutschen Wirtschaft bei. Der gelungene Generationenübergang ist der krönende Abschluss des Lebenswerks eines scheidenden Unternehmers und stellt gleichzeitig eine der größten unternehmerischen Herausforderungen dar. Die Generation der Nachfolger trägt nicht weniger Verantwortung dafür, das Unternehmen und den Familienfrieden dauerhaft zu sichern.
Dieser allgemeinverständliche und interdisziplinäre Ratgeber leitet Sie durch die verschiedenen Phasen des Nachfolgeprozesses und erläutert die wesentlichen familiären und unternehmerischen Aspekte einer ganzheitlichen Nachfolgestrategie. Zentrale Fragen aus den Bereichen Führung, Recht und Steuern werden ebenfalls beantwortet.
Aus dem Inhalt
Unternehmensnachfolge strategisch planen und praktisch umsetzen
Familienunternehmen tragen wesentlich zum Erfolg der deutschen Wirtschaft bei. Der gelungene Generationenübergang ist der krönende Abschluss des Lebenswerks eines scheidenden Unternehmers und stellt gleichzeitig eine der größten unternehmerischen Herausforderungen dar. Die Generation der Nachfolger trägt nicht weniger Verantwortung dafür, das Unternehmen und den Familienfrieden dauerhaft zu sichern.
Dieser allgemeinverständliche und interdisziplinäre Ratgeber leitet Sie durch die verschiedenen Phasen des Nachfolgeprozesses und erläutert die wesentlichen familiären und unternehmerischen Aspekte einer ganzheitlichen Nachfolgestrategie. Zentrale Fragen aus den Bereichen Führung, Recht und Steuern werden ebenfalls beantwortet.
Aus dem Inhalt
- Überblick über die strategischen Nachfolgeoptionen
- Gestaltung des Übergangs
- Typische Nachfolgefallen und ihre Auflösung
- Beirat und Familienverfassung
- Gesellschafterkreis und Organisation der Unternehmerfamilie
- Konfliktlösung und Kommunikation in der Unternehmerfamilie
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