Vor Ort
Merkzettel Warenkorb

Gutscheinbedingungen

**Gültig vom 24.08.2026 bis 26.08.2026 | Gültig für nicht preisgebundene fremdsprachige Bücher | Einzelne Artikel können ausgeschlossen sein | Online auf www.bücher.de einlösbar | Click & Collect nur mit Online-Zahlung (Paypal/Kreditkarte) vorab | Nicht kombinierbar mit anderen Gutscheinen oder Preisaktionen | Nur einmal pro Einkauf einlösbar | Gutschein wird auf max. 500€ Bestellwert angerechnet | Keine Barauszahlung | Nicht gültig für Versandkosten und Services
  • Produktbild: Process Management
  • Produktbild: Process Management

Process Management Why Project Management Fails in Complex Decision Making Processes

59,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

11.11.2014

Abbildungen

IX, 171 p.

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

171

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,1 cm

Gewicht

289 g

Auflage

2nd ed. 2010

Sprache

Englisch

ISBN

978-3-642-42851-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

11.11.2014

Abbildungen

IX, 171 p.

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

171

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,1 cm

Gewicht

289 g

Auflage

2nd ed. 2010

Sprache

Englisch

ISBN

978-3-642-42851-7

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

Email: ProductSafety@springernature.com

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
  • Produktbild: Process Management
  • Produktbild: Process Management
  • Introduction: Process and Content.- Introduction: Process and Content.- to process design and process management.- Positioning the Process Approach.- Process Architecture.- Designing a Process.- The Process Architect in Action: Making a Process Design.- Managing the Process.- An Open Process.- A Safe Process: Protecting Core Values.- A Process with Sufficient Speed: Incentives for Progress.- The Process Manager and the Substance of Decision Making.- A Concluding Remark.