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Produktbild: Sisyphos im Management

Sisyphos im Management Die vergebliche Suche nach der optimalen Organisationsstruktur

28,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

11.05.2015

Verlag

Campus

Seitenzahl

235

Maße (L/B/H)

21,3/14,1/1,7 cm

Gewicht

301 g

Farbe

Avocado

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50226-7

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

11.05.2015

Verlag

Campus

Seitenzahl

235

Maße (L/B/H)

21,3/14,1/1,7 cm

Gewicht

301 g

Farbe

Avocado

Auflage

2. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50226-7

Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

Email: [email protected]

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  • Produktbild: Sisyphos im Management
  • Inhalt

    Die optimale Organisationsstruktur und die Suche nach dem heiligen Gral der Organisation - Vorwort 9

    1.

    Zum Umgang mit Paradoxien und Dilemmata neuer Organisationsformen - Einleitung 19

    1.1. Das Junktim zwischen zweckrationaler Entscheidungsfindung und dem bürokratischen Organisationsmodell 20

    1.2. Eine neue Vorstellung, wie die optimale Organisationsstruktur aussieht 22

    1.3. Paradoxien und Dilemmata - ein neuer Fokus 25

    2.

    Die Heimtücke der eigenen Organisationsgeschichte 29

    2.1. Das "Sei-Selbstständig"-Paradox: Die zentralistische Einführung dezentraler Strukturen 33

    2.2. Das "Entscheide-selbst-aber-nur-unter-Vorbehalt"-Paradox: Das Management lässt entscheiden 38

    2.3. Das "Organisier-dich-selbst-aber-nicht-so"-Paradox: Die Bedrohung der bereits existierenden Selbstorganisation 46

    2.4. Paradoxien: Eskalation oder Bewältigung 51

    3.

    Die Mythen um unternehmerisch handelnde Mitarbeiter 53

    3.1. Mythos: Unternehmerisches Handeln lässt sich auf allen Ebenen der Organisation gleichzeitig einführen 56

    3.2. Mythos: Die Mitarbeiter als neue Machthaber im Unternehmen 61

    3.3. Mythos: Das Konzept der Intrapreneurship fördert die Integration der Mitarbeiter in das Unternehmen 68

    3.4. Paradoxe Verhaltensanforderungen in vermarktlichten Organisationen 75

    4.

    Qualität: Paradoxe Effekte und ungewollte Nebenfolgen des Qualitätsmanagements 77

    4.1. Die Auseinandersetzung mit den impliziten Spielregeln: Informalität als Umgangsform mit

    paradoxen Verhaltensanforderungen 80

    4.2. Der paradoxe Effekt eines integrierten Qualitätsmanagements 87

    4.3. Der Rückstoßeffekt: Der Japan-Mythos im Qualitätsmanagement 92

    4.4. Anpassung an die Interessen der Beratungsfirmen und Qualitätsabteilungen 98

    4.5. Der Zwang zu zählbaren Leistungen: Die Schweigespirale des Qualitätsmanagements 104

    4.6. Qualitätsmanagement ist die Antwort - doch was war eigentlich die Frage? 110

    5.

    Zentralisierung durch Dezentralisierung 115

    5.1. Das Managementkonzept des Führens im Team: Die Erweiterung der Gruppenarbeit auf die

    erste Führungsebene 118

    5.2. Probleme der Zusammenarbeit im Team 124

    5.3. Das Dezentralisierungsparadox: Führung im Team und die Zentralisierung von Entscheidungen 136

    5.4. Variationen der zentralisierten Dezentralisierung: Konsequenzen für die Diskussion über

    neue Organisationsformen 145

    5.5. Zentralisierung der Entscheidungskompetenzen als ungewollte Nebenfolge der Dezentralisierung 149

    6.

    Über das erfolgreiche Scheitern

    von Gruppenarbeitsprojekten 151

    6.1. Die Relativität des Effizienzarguments in der Gruppenarbeit 155

    6.2. Das Humanisierungsargument, machttheoretisch gewendet: Gruppenarbeit - eine problematische Tauschbörse

    für die Mitarbeiter 167

    6.3. Das fehlende Lock-in: Die Erosion von Gruppenarbeit 178

    6.4. Das erfolgreiche Scheitern von Gruppenarbeitsprojekten 188

    7.

    Innovation trotz Imitation 191

    7.1. Vom Nutzen und Schaden des schönen Scheins 194

    7.2. Organisationsstruktur als Marketinginstrument 202

    7.3. Wie entstehen neue Organisationsformen? Imitation plus 208

    7.4. Paradoxe Anforderungen 214

    8.

    Jenseits eines verengten zweckrationalen Organisationsverständnisses 217

    8.1. Die Unmöglichkeit der andauernden Thematisierung von Paradoxien und Dilemmata 218

    8.2. Der Nutzen der Sisyphusarbeit 220

    Nachwort zur Methodik 221

    Anmerkungen 225

    Literatur 227