Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Putting the Just-In-Time Philosophy into Practice
  • Produktbild: Putting the Just-In-Time Philosophy into Practice

Putting the Just-In-Time Philosophy into Practice A Strategy for Production Managers

48,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.04.2012

Abbildungen

IX, 129 p.

Herausgeber

P.J. O'Grady

Verlag

Springer Netherland

Seitenzahl

129

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/0,9 cm

Gewicht

230 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1988

Sprache

Englisch

ISBN

978-94-011-7812-9

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

09.04.2012

Abbildungen

IX, 129 p.

Herausgeber

P.J. O'Grady

Verlag

Springer Netherland

Seitenzahl

129

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/0,9 cm

Gewicht

230 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1988

Sprache

Englisch

ISBN

978-94-011-7812-9

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

Email: GPSR Kontakt

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
  • Produktbild: Putting the Just-In-Time Philosophy into Practice
  • Produktbild: Putting the Just-In-Time Philosophy into Practice
  • 1 Introduction.- Problems of manufacturing management.- Just-in-time.- Implementation: the five steps.- 2 Traditional Manufacturing Management.- Inventory control policies.- Materials requirements planning systems.- Manufacturing resource planning: MRP II.- MRP problems.- 3 Just-In-Time Overview.- JIT is not a software package.- JIT is not a methodology.- Attack fundamental problems.- Eliminate waste.- Strive for simplicity.- Devise systems to identify problems.- Cost/benefit of implementing JIT.- Conclusion and summary.- 4 Step 1 : Getting the Ball Rolling.- Basic understanding.- Preliminary education.- Cost/benefit analysis.- Commitment.- Go/no go decision.- JIT project team selection.- Identifying the pilot plant.- Conclusion.- 5 Step 2: Education — The Make or Break Issue.- What is JIT education?.- Who needs JIT education?.- What should be covered?.- Conclusion.- 6 Step 3: Process Improvements.- Set-up time reduction.- How is low set-up time achieved?.- Preventative maintenance.- Changing to flow lines.- Conclusion.- 7 Step 4: Control Improvements.- Simple control.- Pull systems.- Kanban systems.- Linking MRP with pull/Kanban systems.- Shop floor control and quality at source.- Conclusion.- 8 Step 5: Vendor/Customer Links.- Links with vendors.- Multi-sourcing versus single-sourcing.- Short- versus long-term agreements.- Local versus distant suppliers.- How to implement links with vendors.- Links with customers.- Conclusion.- 9 JIT Implementation — The Proven Path.- How long should the implementation take?.- The implementation sequence — the proven path.- Case study A.- Case study B.- Conclusion.- 10 Summary and Conclusion.- Just-in-time systems.- Potential pitfalls.- The future.- Bibliography and Futher Reading.