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Strategic E-Business Strategien, strategische Konzepte und Instrumente aus Sicht von Beratungsgesellschaften

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.04.2012

Abbildungen

XII, mit 101 Amit Abbildungngen, 1 Abb. in Farbe.

Herausgeber

Frank Keuper

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

491

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,8 cm

Gewicht

873 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 2001

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-86974-6

Beschreibung

Portrait

Dr. Frank Keuper ist Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl von Professor Manfred Layer am Institut für Industriebetriebslehre und Organisation im Fachbereich Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hamburg.

Beteiligte Beratungen:

Accenture, Diebold Management and Technology Consulting, Esprit Unternehmensberatung, IBM e-business Innovation Center, IDS Scheer AG, Jet Online GmbH (IDS Scheer Gruppe), PricewaterhouseCoopers Unternehmensberatung.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

19.04.2012

Abbildungen

XII, mit 101 Amit Abbildungngen, 1 Abb. in Farbe.

Herausgeber

Frank Keuper

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

491

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,8 cm

Gewicht

873 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 2001

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-86974-6

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • I: E-Business Consulting — kundenorientierte Wissensvermittlung statt maximaler Informationsbereitstellung im Informationszeitalter.- Wissen, Innovationskraft und Qualität — Erfolgsfaktoren des E-Business Consulting.- II: Strategic Change — neue Strategien und strategische Konzepte zum Aufbau überlegener Wettbewerbspositionen in der New Economy.- Erfolgsfaktoren junger Unternehmen in der New Economy.- Dynamische Planung — Wettbewerbsstrategien im E-Business.- E-Business Management System — strategischer Erfolgsfaktor reifer Unternehmen.- Das Mobile Unternehmen.- III: The Future Together Now — innovative Geschäftsmodelle und -prozesse als Ergebnis des Strategic Change.- Kundenbindungsstrategien im Electronic Business.- T-Commerce — wie durch interactive TV neue Geschäftsmodelle in den TIME-Märkten entstehen.- Die vernetzte Konsumgüterbranche.- IV: Organization as a Promotor for E-Business Strategies and Business Models — neue Organisationskonzepte für das Internet-Zeitalter und deren Implementierung.- Organisation im Internet-Zeitalter — „When Elephants Begin to Dance“.- Von der Strategie zum Fulfillment — E-Business- vs. klassische IT-Projekte.- V: I or E? Wettbewerbsstrategisches Informationsmanagement als Basis effektiver und effizienter Strategien, Organisationskonzepte und Geschäftsmodelle im E-Business.- Privacy and Trust: What Money Can’t Buy. Die strategische Bedeutung persönlicher Informationen.- Wissensorientiertes Performance Measurement.- Von der Business Intelligence zur E-Intelligence.- eSig — Lust oder Frust?.- Verzeichnis der Autoren.- Verzeichnis der Stichworte.