Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: PPS-Systeme für Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung
  • Produktbild: PPS-Systeme für Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung
Band 47

PPS-Systeme für Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung

Aus der Reihe Physica-Schriften zur Betriebswirtschaft

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Lieferung nach Hause

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.05.1994

Abbildungen

X, mit Abbildung

Verlag

Physica

Seitenzahl

258

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,5 cm

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-0771-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.05.1994

Abbildungen

X, mit Abbildung

Verlag

Physica

Seitenzahl

258

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,5 cm

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-0771-4

Herstelleradresse

Physica Verlag
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
  • Produktbild: PPS-Systeme für Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung
  • Produktbild: PPS-Systeme für Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung
  • 0 Einleitung.- 1 Grundlagen der Produktionsplanung und -steuerung.- 1.1 Definitionen und Abgrenzung.- 1.2 Konzepte für die Produktionsplanung und -steuerung.- 1.2.1 Die Gestaltung der Sukzessivplanung.- 1.2.2 Die Gestaltung der Simultanplanung.- 1.2.3 Hierarchische Planung.- 1.3 Organisationstypen der Fertigung.- 1.4 Ziele der Produktionsplanung und steuerung.- 2 Produktionsplanungs- und -steuerungssysteme.- 2.1 Klassische Produktionsplanungs- und -steuerungsysteme.- 2.1.1 Historische Entwicklung der PPS-Systeme.- 2.1.2 Arbeitsweise und Aufbau der klassischen PPS-Systeme.- 2.1.3 Beurteilung der klassischen PPS-Systeme.- 2.1.4 Neue Anforderungen an die PPS-Systeme.- 2.2 PPS-Systeme mit Bestandsregelung.- 2.2.1 Das Konzept der Bestandsregelung.- 2.2.2 Die Belastungsorientierte Auftragsfreigabe.- 2.2.2.1 Arbeitsweise der Belastungsorientierten Auftragsfreigabe.- 2.2.2.2 Beurteilung der Belastungsorientierten Auftragsfreigabe.- 2.2.3 Input-/Output-Control.- 2.2.3.1 Arbeitsweise der Input-/Output-Control.- 2.2.3.2 Vergleich von Input-/Output-Control und Belastungsorientierter Auftragsfreigabe.- 2.3 PPS-Systeme mit Engpaßplanung: OPT (Optimized Production Technology).- 2.3.1 Arbeitsweise von OPT.- 2.3.2 Beurteilung von OPT.- 2.4 Just-in-Time-Konzepte.- 2.4.1 Eigenschaften und Voraussetzungen der Just-in-Time-Konzepte.- 2.4.2 Just-in-Time-Produktion mit Hilfe von KANBAN.- 2.4.2.1 Arbeitsweise des KANBAN-Systems.- 2.4.2.2 Einsatzbedingungen des KANBAN-Systems.- 2.4.3 Das Fortschrittszahlenkonzept.- 2.4.3.1 Arbeitsweise des Fortschrittszahlenkonzepts.- 2.4.3.2 Beurteilung des Fortschrittszahlenkonzepts.- 2.4.4 Auswirkungen der Just-in-Time-Konzepte auf zukünftige Entwicklungen in der Produktionsplanung und –steuerung.- 3 Gestaltung der Rahmenbedingungen für den Einsatz eines dezentralen PPS-Systems.- 3.1 Veränderung der Fertigungsorganisation durch Gruppentechnologie.- 3.1.1 Charakterisierung der Ausgangssituation.- 3.1.2 Eigenschaften der Gruppentechnologie.- 3.1.3 Auswirkungen der Gruppentechnologie.- 3.2 Konzepte flexibler Fertigung.- 3.2.1 Flexible Fertigungszelle.- 3.2.2 Flexibles Fertigungssystem.- 3.2.3 Flexible Fertigungslinie.- 3.3 Gruppentechnologie und flexible Fertigung für Klein- und Mittel serienfertigung.- 4 Entwurf eines dezentralen PPS-Systems für Unternehmen der Klein- und Mittelserienfertigung.- 4.1 Ablauf der Planung und Steuerung.- 4.2 Bezug zur hierarchischen Produktionsplanung.- 4.3 Ausgestaltung der aggregierten Planung.- 4.4 Ausgestaltung der Auftragsplanung.- 4.4.1 Festlegung von Planungshorizont und Periodenlänge.- 4.4.2 Gestaltung der Komponentenbedarfsplanung.- 4.4.3 Planungsmodell zur Auftragsplanung bei variablem Planungshorizont.- 4.4.3.1 Erweiterungen des Planungsmodells.- 4.4.3.2 Modifikationen des Planungsmodells.- 4.4.3.3 Fester Planungshorizont.- 4.4.3.4 Auswertung des Planungsmodells.- 4.4.4 Gestaltung des Planungsmodells bei der Integration von Fertigungsstufen.- 4.4.4.1 Organisatorische Voraussetzungen.- 4.4.4.2 Dekompositionsalgorithmus.- 4.5 Ausgestaltung der Feinplanung und Fertigungssteuerung.- 4.5.1 Charakterisierung des Planungsprozesses.- 4.5.2 Konzeption des Feinplanungsmodells.- 4.5.2.1 Modellprämissen.- 4.5.2.2 Modellrestriktionen.- 4.5.2.3 Zielfunktion.- 4.5.3 Abstimmung der Feinplanung mit der Auftragsplanung.- 4.5.4 Feinabstimmung der Fertigungsinseln.- 4.5.5 Fertigungssteuerung.- 4.5.6 Bedeutung interaktiver Entscheidungen.- 4.6 Koppelungsmechanismen zwischen den Planungsebenen.- 4.6.1 Chance-Constrained-Programming.- 4.6.2 Warteschlangennetzwerke.- 4.6.2.1 Offene Warteschlangennetzwerke.- 4.6.2.2 Geschlossene Warteschlangennetzwerke.- 5 Schlußbetrachtung.- Verzeichnis der im Kapitel 4 verwendeten Symbole.