ISO 9000 Eine kritische Betrachtung der Normen zum Qualitätsmanagement und insbesondere der Norm DIN EN ISO 9001 am Beispiel der Einführung eines Qualitätsmanagementsystems in einem mittelständischen Unternehmen
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- Deutsch ausgewählt
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
03.09.1999
Verlag
GRINSeitenzahl
144
Maße (L/B/H)
21/14,8/1,1 cm
Gewicht
219 g
Auflage
4. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-8386-1758-9
Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, Fachhochschule Gießen-Friedberg; Standort Gießen (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:
In den letzten Jahren ist das Qualitätsbewußtsein der Unternehmen am Markt stark angestiegen. Zum einen ist dies auf die schon einige Jahre anhaltende schlechte Konjunkturlage zurückzuführen, zum anderen aber auch auf die starke Konkurrenz im wirtschaftlichen Wettbewerb. Wenn die Ideen für neue Produkte fehlen oder neue Innovationen aus finanziellen Gesichtspunkten nicht machbar oder rentabel sind, muß die Qualität der vorhandenen Produktpalette gesteigert werden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Viele Unternehmen versuchen daher, durch die Einführung eines sogenannten Qualitätsmanagement-Systems nach der Normenreihe ISO 9000 ff. ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Die Grundgedanken der geistigen Väter dieser Normen waren jedoch ganz andere: Zum einen soll Qualität für den Kunden klar erkennbar sein. Dem Kunden soll durch ein zertifiziertes Qualitätsmanagement-System klar dokumentiert werden, daß Qualität produziert wird. Das geht sogar soweit, daß der Kunde sich davon beim Lieferanten persönlich überzeugen kann, indem er sogenannte externe Audits bei ihm durchführt. Der andere, und wahrscheinlich viel wichtigere Gedanke war jedoch daß die Qualität nicht auf dem einmal erreichten und durch ein Zertifikat belegbaren Stand stehenbleiben soll, sondern daß die Qualität ständig fortentwickelt wird, daß das System "lebt" und ständig weiter vorangetrieben wird in Richtung "Total Quality Management" (TQM). Über die Normen der Reihe ISO 9000 ff. wird derzeit immer noch viel gesprochen, obwohl es im Vergleich zu den vergangenen Jahren bedeutend ruhiger geworden ist.
Die Zielsetzung der Arbeit ist zum einen aufzuzeigen, was ISO 9000 eigentlich ist, welche Anforderungen die Norm an einzelne Bezugsgrößen stellt. Zum anderen soll exemplarisch die praktische Vorgehensweise der Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems aufgezeigt werden. Schließlich wird anhand einer empirischen Erhebung überprüft, ob die im Einzelfall gemachten Erfahrungen auch auf andere Unternehmen zutreffen.
Die Normen der Reihe ISO 9000 ff. umfassen mehr als die drei zertifizierbaren Normen zu Qualitätsmanagement-Systemen (9001-9003). Es gibt weiterhin Normen, die Leitfäden zur Umsetzung der zertifizierbaren Normen darstellen und Normen, hauptsächlich aus der 8000-er und 10000-er-Reihe, die sich mit Begriffsdefinitionen und Anwendungen einzelner Elemente der 3 zertifizierbaren Normen beschäftigen.
Da eine Untersuchung all dieser Normen zu weit führen würde, beschränkt sich diese Arbeit auf die Darstellung der ISO-Organisation an sich, die Untersuchungen einzelner Begriffe und Ziele des Qualitätsmanagements, sowie in der Hauptsache auf die Norm DIN EN ISI 9001.
Gang der Untersuchung:
Im ersten Abschnitt wird aufgezeigt, was der eigentliche Zweck, die Zielsetzung der Normenreihe ISO 9000 ff. ist. Auf spezielle Qualitätsbegriffe und Qualitätsforderungen wird hierbei besonders eingegangen.
Im zweiten Abschnitt wird anhand der beispielhaften DIN EN ISO 9001-Zertifizierung eines mittelständischen Unternehmens erläutert, welche Vorgehensweise zur Erlangung eines zertifizierten Qualitätsmanagement-Systems zweckmäßig ist, und welche organisatorischen Maßnahmen zu ergreifen sind. Es bleibt hierbei anzumerken, daß der Verfasser die Einführung dieses Qualitätsmanagement-Systems zum überwiegenden Teil selbst durchgeführt hat. In anderen als dem aufgezeigten Unternehmen mag aufgrund der Unternehmensstruktur und -größe sowie der Zugehörigkeit zu einer bestimmten Branche eine andere Vorgehensweise durchaus erforderlich sein.
Im dritten und letzten Abschnitt schließlich werden die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung vorgeste...
In den letzten Jahren ist das Qualitätsbewußtsein der Unternehmen am Markt stark angestiegen. Zum einen ist dies auf die schon einige Jahre anhaltende schlechte Konjunkturlage zurückzuführen, zum anderen aber auch auf die starke Konkurrenz im wirtschaftlichen Wettbewerb. Wenn die Ideen für neue Produkte fehlen oder neue Innovationen aus finanziellen Gesichtspunkten nicht machbar oder rentabel sind, muß die Qualität der vorhandenen Produktpalette gesteigert werden, um konkurrenzfähig zu bleiben. Viele Unternehmen versuchen daher, durch die Einführung eines sogenannten Qualitätsmanagement-Systems nach der Normenreihe ISO 9000 ff. ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Die Grundgedanken der geistigen Väter dieser Normen waren jedoch ganz andere: Zum einen soll Qualität für den Kunden klar erkennbar sein. Dem Kunden soll durch ein zertifiziertes Qualitätsmanagement-System klar dokumentiert werden, daß Qualität produziert wird. Das geht sogar soweit, daß der Kunde sich davon beim Lieferanten persönlich überzeugen kann, indem er sogenannte externe Audits bei ihm durchführt. Der andere, und wahrscheinlich viel wichtigere Gedanke war jedoch daß die Qualität nicht auf dem einmal erreichten und durch ein Zertifikat belegbaren Stand stehenbleiben soll, sondern daß die Qualität ständig fortentwickelt wird, daß das System "lebt" und ständig weiter vorangetrieben wird in Richtung "Total Quality Management" (TQM). Über die Normen der Reihe ISO 9000 ff. wird derzeit immer noch viel gesprochen, obwohl es im Vergleich zu den vergangenen Jahren bedeutend ruhiger geworden ist.
Die Zielsetzung der Arbeit ist zum einen aufzuzeigen, was ISO 9000 eigentlich ist, welche Anforderungen die Norm an einzelne Bezugsgrößen stellt. Zum anderen soll exemplarisch die praktische Vorgehensweise der Einführung eines Qualitätsmanagement-Systems aufgezeigt werden. Schließlich wird anhand einer empirischen Erhebung überprüft, ob die im Einzelfall gemachten Erfahrungen auch auf andere Unternehmen zutreffen.
Die Normen der Reihe ISO 9000 ff. umfassen mehr als die drei zertifizierbaren Normen zu Qualitätsmanagement-Systemen (9001-9003). Es gibt weiterhin Normen, die Leitfäden zur Umsetzung der zertifizierbaren Normen darstellen und Normen, hauptsächlich aus der 8000-er und 10000-er-Reihe, die sich mit Begriffsdefinitionen und Anwendungen einzelner Elemente der 3 zertifizierbaren Normen beschäftigen.
Da eine Untersuchung all dieser Normen zu weit führen würde, beschränkt sich diese Arbeit auf die Darstellung der ISO-Organisation an sich, die Untersuchungen einzelner Begriffe und Ziele des Qualitätsmanagements, sowie in der Hauptsache auf die Norm DIN EN ISI 9001.
Gang der Untersuchung:
Im ersten Abschnitt wird aufgezeigt, was der eigentliche Zweck, die Zielsetzung der Normenreihe ISO 9000 ff. ist. Auf spezielle Qualitätsbegriffe und Qualitätsforderungen wird hierbei besonders eingegangen.
Im zweiten Abschnitt wird anhand der beispielhaften DIN EN ISO 9001-Zertifizierung eines mittelständischen Unternehmens erläutert, welche Vorgehensweise zur Erlangung eines zertifizierten Qualitätsmanagement-Systems zweckmäßig ist, und welche organisatorischen Maßnahmen zu ergreifen sind. Es bleibt hierbei anzumerken, daß der Verfasser die Einführung dieses Qualitätsmanagement-Systems zum überwiegenden Teil selbst durchgeführt hat. In anderen als dem aufgezeigten Unternehmen mag aufgrund der Unternehmensstruktur und -größe sowie der Zugehörigkeit zu einer bestimmten Branche eine andere Vorgehensweise durchaus erforderlich sein.
Im dritten und letzten Abschnitt schließlich werden die Ergebnisse einer empirischen Untersuchung vorgeste...
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