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Produktbild: Prozeßorientierte Informations- und Organisationsstrategie

Prozeßorientierte Informations- und Organisationsstrategie Analyse, Konzeption, Realisierung

Aus der Reihe Schriften zur EDV-orientierten Betriebswirtschaft

44,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

20.11.2013

Abbildungen

XIV, mit 70 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

246

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,5 cm

Gewicht

462 g

Auflage

1993

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-84576-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

20.11.2013

Abbildungen

XIV, mit 70 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

246

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,5 cm

Gewicht

462 g

Auflage

1993

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-84576-4

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Prozeßorientierte Informations- und Organisationsstrategie
  • 1 Einleitung.- 1.1 Kritische Erfolgsfaktoren für die Entwicklung einer Informations- und Organisationsstrategie.- 1.2 Komponenten einer Informations- und Organisationsstrategie.- 1.3 Ziele der Arbeit.- 1.4 Vorgehensweise.- 2 Werkzeuge zur phasenübergreifenden Dokumentation.- 2.1 Werkzeuge zur Abbildung informatorischer und organisatorischer Zusammenhänge.- 2.1.1 Dokumentationstechniken zur ablauforganisatorischen Systemanalyse, -planung und -einführung.- 2.1.2 Methoden zum Programmentwurf und zur Programmdokumentation.- 2.1.3 Referenzmodelle.- 2.2 Anforderungen an eine phasenübergreifende Dokumentationstechnik.- 2.3 Beispiel einer phasenübergreifenden Dokumentationstechnik.- 3 Entwicklung eines Phasenmodells zum Entwurf und zur Implementierung einer Informations- und Organisationsstrategie mit Hilfe der Vorgangskettentechnik.- 3.1 Phase 1 : Erarbeitung einer unternehmensspezifischen Zielhierarchie.- 3.1.1 Aufnehmen der Unternehmensziele.- 3.1.2 Aufnehmen/Ableiten der strategischen Ziele.- 3.1.3 Aufnehmen/Ableiten von abteilungsspezifischen Zielvorgaben.- 3.1.4 Zielkonfliktanalyse.- 3.1.5 Kritische Erfolgsfaktoren.- 3.1.6 Erstellen/Ableiten einer Funktionenhierarchie (Grobentwurf).- 3.1.7 Vernetzung der Funktionskomplexe.- 3.2 Phase 2: Analyse der Prozeßketten.- 3.2.1 Bestandsaufnahme.- 3.2.1.1 Datenmodellierung.- 3.2.1.2 Funktionsstrukturierung.- 3.2.1.3 Organisationsstruktur.- 3.2.1.4 Vorgangskettentechnik.- 3.2.2 Beurteilung und Analyse der Prozeßketten.- 3.2.3 Ableiten des Handlungsbedarfes.- 3.2.4 Vernetzung der Funktionskomplexe.- 3.3 Phase 3: Entwicklung einer Informations- und Organisationsstrategie.- 3.3.1 Darstellung des SOLL-Zustands.- 3.3.1.1 Erstellen eines Datenmodells.- 3.3.1.2 Aufstellen einer Funktionenhierarchie.- 3.3.1.3 Erstellen eines Prozeßmodells.- 3.3.1.4 Erarbeiten von Organisationsebenen (Aufbauorganisation).- 3.3.1.5 Aufstellen der Vorgangskettenhierarchie.- 3.3.1.6 Erarbeiten DV-Konzept.- 3.3.1.6.1 Anwendungssoftware.- 3.3.1.6.2 Systemsoftware.- 3.3.1.6.2.1 Betriebssystem.- 3.3.1.6.2.2 Datenbank.- 3.3.1.6.2.3 Netzwerk.- 3.3.1.6.3 Hardwarekonzept.- 3.3.2 Festlegung einer Einführungsstrategie.- 3.3.2.1 Ableitung einer Einführungsreihenfolge.- 3.3.2.2 Festlegung der Projektorganisation.- 3.3.2.3 Entwicklung von Übergangsphasen.- 3.3.2.4 Festlegung eines Ausbildungsplanes.- 3.3.2.5 Planung der Ressourcen.- 3.3.2.6 Ableiten des Budgets.- 3.3.3 Erarbeitung der Kosten und Nutzenpotentiale.- 3.3.4 Vernetzung der Funktionskomplexe.- 3.4 Phase 4: Realisierung der Informations- und Organisationsstrategie.- 3.4.1 Einführung von Hard- und Software.- 3.4.2 Umsetzung ablauforganisatorischer Maßnahmen.- 3.4.3 Umsetzung aufbauorganisatorischer Maßnahmen.- 3.4.4 Vernetzung der Funktionskomplexe.- 4 Funktionsstruktur.- 5 Vorgangskettenhierarchie.- 6 Resümee und Ausblick.