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Produktbild: Wettbewerbsvorteile

Wettbewerbsvorteile Spitzenleistungen erreichen und behaupten

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

13.02.2014

Abbildungen

80 Tabellen und Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

688

Maße (L/B/H)

23,3/16,1/4,5 cm

Gewicht

1216 g

Auflage

8. durchgesehene Auflage Auflage

Originaltitel

Competitive Advantage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50048-5

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Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

13.02.2014

Abbildungen

80 Tabellen und Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

688

Maße (L/B/H)

23,3/16,1/4,5 cm

Gewicht

1216 g

Auflage

8. durchgesehene Auflage Auflage

Originaltitel

Competitive Advantage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50048-5

Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

Email: vertrieb@campus.de

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  • Produktbild: Wettbewerbsvorteile
  • Inhalt

    Vorwort zur fünften Auflage 11

    Vorwort zur ersten Auflage 17

    Kapitel 1: Wettbewerbsstrategie: Die zentralen Begriffe 21
    Die Strukturanalyse von Branchen 24
    Typen von Wettbewerbsstrategien 33
    Überblick über die folgenden Kapitel 53

    Teil I: Grundregeln der Wettbewerbsvorteile

    Kapitel 2: Wertkette und Wettbewerbsvorteile 61
    Die Wertkette 65
    Wettbewerbsfeld und Wertkette 85
    Die Wertkette und die Organisationsstruktur 92

    Kapitel 3: Kostenvorsprung 95
    Wertkette und Kostenanalyse 97
    Kostenverhalten 104
    Kostenvorsprung 139
    Schritte einer strategischen Kostenanalyse 165

    Kapitel 4: Differenzierung 167
    Differenzierungsquellen 168
    Die Kosten der Differenzierung 176
    Abnehmerwert und Differenzierung 179
    Differenzierungsstrategie 204
    Schritte zur Differenzierung 219

    Kapitel 5: Technologie und Wettbewerbsvorteile 222
    Technologie und Wettbewerb 223
    Technologiestrategie 237
    Technologische Entwicklung 259
    Die Formulierung der Technologiestrategie 264

    Kapitel 6: Die Auswahl der Konkurrenten 268
    Der strategische Nutzen von Konkurrenten 269
    Was macht einen "guten" Konkurrenten aus? 282
    Die Konkurrentenstruktur beeinflussen 289
    Das optimale Marktgefüge 293
    Gefahren bei der Konkurrentenauswahl 299

    Teil II: Brancheninternes Wettbewerbsfeld
    Kapitel 7: Branchensegmentierung und Wettbewerbsvorteile 305
    Grundlagen der Branchensegmentierung 307
    Die Branchensegmentierungsmatrix 327
    Branchensegmentierung und Wettbewerbsstrategie 334
    Branchensegmentierung und Branchendefinition 354

    Kapitel 8: Substitution 356
    Ersatzprodukte ermitteln 357
    Substitutionsökonomie 362
    Veränderung der Substitutionsgefahr 378
    Der Substitutionspfad 386
    Substitution und Wettbewerbsstrategie 397

    Teil III: Unternehmensstrategie und Wettbewerbsvorteile
    Kapitel 9: Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten 411
    Die wachsende Bedeutung der Horizontalstrategie 414
    Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten 419
    Materielle Verflechtungen 422
    Immaterielle Verflechtungen 451
    Konkurrentenverflechtungen 455

    Kapitel 10: Horizontalstrategie 467
    Die Notwendigkeit einer expliziten Horizontalstrategie 469
    Verflechtungen und Diversifikationsstrategie 480
    Gefahren der Horizontalstrategie 486

    Kapitel 11: Verflechtungen herstellen 490
    Widerstände gegen Verflechtungen 492
    Verflechtungsfördernde Organisationsmittel 503
    Mit der horizontalen Organisation umgehen 523

    Kapitel 12: Komplementärprodukte und Wettbewerbsvorteile 532
    Kontrolle von Komplementärprodukten 533
    Gekoppelter Verkauf 543
    Interne Subventionierung 558
    Komplementärprodukte und Wettbewerbsstrategie 564

    Teil IV: Implikationen für offensive und
    defensive Wettbewerbsstrategien
    Kapitel 13: Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie
    bei unsicheren Zukunftsaussichten 567
    Branchenszenarien entwerfen 570
    Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie 597
    Szenarien und Planungsprozess 607

    Kapitel 14: Verteidigungsstrategie 611
    Der Prozess des Brancheneintritts oder der Umpositionierung 612
    Abwehrtaktiken 617
    Abwehrtaktiken bewerten 633
    Verteidigungsstrategie 637

    Kapitel 15: Einen Branchenführer angreifen 650
    Voraussetzungen für den Angriff auf einen Branchenführer 651
    Angriffsbahnen 656
    Vergeltung durch den Branchenführer verhindern 671
    Signale für die Verletzbarkeit eines Branchenführers 675
    Der Angriff auf Branchenführer und Branchenstruktur 678

    Bibliografie 679

    Register 682