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Produktbild: Wettbewerbsvorteile

Wettbewerbsvorteile Spitzenleistungen erreichen und behaupten

Aus der Reihe Campus Strategie

58,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

13.02.2014

Abbildungen

80 Tabellen und Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

688

Maße (L/B/H)

23,3/16,1/4,5 cm

Gewicht

1164 g

Auflage

8

Originaltitel

Competitive Advantage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50048-5

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Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

13.02.2014

Abbildungen

80 Tabellen und Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

688

Maße (L/B/H)

23,3/16,1/4,5 cm

Gewicht

1164 g

Auflage

8

Originaltitel

Competitive Advantage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50048-5

Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

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  • Produktbild: Wettbewerbsvorteile
  • InhaltVorwort zur fünften Auflage 11Vorwort zur ersten Auflage 17Kapitel 1: Wettbewerbsstrategie: Die zentralen Begriffe 21Die Strukturanalyse von Branchen 24Typen von Wettbewerbsstrategien 33Überblick über die folgenden Kapitel 53Teil I: Grundregeln der WettbewerbsvorteileKapitel 2: Wertkette und Wettbewerbsvorteile 61Die Wertkette 65Wettbewerbsfeld und Wertkette 85Die Wertkette und die Organisationsstruktur 92Kapitel 3: Kostenvorsprung 95Wertkette und Kostenanalyse 97Kostenverhalten 104Kostenvorsprung 139Schritte einer strategischen Kostenanalyse 165Kapitel 4: Differenzierung 167Differenzierungsquellen 168Die Kosten der Differenzierung 176Abnehmerwert und Differenzierung 179Differenzierungsstrategie 204Schritte zur Differenzierung 219Kapitel 5: Technologie und Wettbewerbsvorteile 222Technologie und Wettbewerb 223Technologiestrategie 237Technologische Entwicklung 259Die Formulierung der Technologiestrategie 264Kapitel 6: Die Auswahl der Konkurrenten 268Der strategische Nutzen von Konkurrenten 269Was macht einen "guten" Konkurrenten aus? 282Die Konkurrentenstruktur beeinflussen 289Das optimale Marktgefüge 293Gefahren bei der Konkurrentenauswahl 299Teil II: Brancheninternes WettbewerbsfeldKapitel 7: Branchensegmentierung und Wettbewerbsvorteile 305Grundlagen der Branchensegmentierung 307Die Branchensegmentierungsmatrix 327Branchensegmentierung und Wettbewerbsstrategie 334Branchensegmentierung und Branchendefinition 354Kapitel 8: Substitution 356Ersatzprodukte ermitteln 357Substitutionsökonomie 362Veränderung der Substitutionsgefahr 378Der Substitutionspfad 386Substitution und Wettbewerbsstrategie 397Teil III: Unternehmensstrategie und WettbewerbsvorteileKapitel 9: Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten 411Die wachsende Bedeutung der Horizontalstrategie 414Verflechtungen zwischen Unternehmenseinheiten 419Materielle Verflechtungen 422Immaterielle Verflechtungen 451Konkurrentenverflechtungen 455Kapitel 10: Horizontalstrategie 467Die Notwendigkeit einer expliziten Horizontalstrategie 469Verflechtungen und Diversifikationsstrategie 480Gefahren der Horizontalstrategie 486Kapitel 11: Verflechtungen herstellen 490Widerstände gegen Verflechtungen 492Verflechtungsfördernde Organisationsmittel 503Mit der horizontalen Organisation umgehen 523Kapitel 12: Komplementärprodukte und Wettbewerbsvorteile 532Kontrolle von Komplementärprodukten 533Gekoppelter Verkauf 543Interne Subventionierung 558Komplementärprodukte und Wettbewerbsstrategie 564Teil IV: Implikationen für offensive unddefensive WettbewerbsstrategienKapitel 13: Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategiebei unsicheren Zukunftsaussichten 567Branchenszenarien entwerfen 570Branchenszenarien und Wettbewerbsstrategie 597Szenarien und Planungsprozess 607Kapitel 14: Verteidigungsstrategie 611Der Prozess des Brancheneintritts oder der Umpositionierung 612Abwehrtaktiken 617Abwehrtaktiken bewerten 633Verteidigungsstrategie 637Kapitel 15: Einen Branchenführer angreifen 650Voraussetzungen für den Angriff auf einen Branchenführer 651Angriffsbahnen 656Vergeltung durch den Branchenführer verhindern 671Signale für die Verletzbarkeit eines Branchenführers 675Der Angriff auf Branchenführer und Branchenstruktur 678Bibliografie 679Register 682