Beschreiben Sie Personalpolitik und Personalpraktiken
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Sprache:Deutsch
16,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Erscheinungsdatum
01.12.2004
Verlag
GRINSeitenzahl
25 (Printausgabe)
Dateigröße
621 KB
Sprache
Deutsch
EAN
9783638332361
Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,3, Hamburger Fern-Hochschule, 8 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Personalwirtschaft umfasst die Personalpolitik, die Personalpraktiken und das Personalmanagement. Diese Funktionen der Personalwirtschaft haben einen enormen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit des Unternehmens. Die Dynamik des internationalen Wettbewerbs erfordert eine kontinuierliche Anpassung und Flexibilisierung der betrieblichen Personalpolitik. Neben neuen Anforderungen an die Anreizgestaltung bedingt diese Entwicklung auch neue Herausforderungen an die Flexibilität und die Qualifikation von Arbeitnehmern. Die inhaltliche Band-breite der Personalwirtschaft reicht dabei vom Setzen von Leistungsanreizen durch Vergütungs- und Kontrollsysteme bis hin zum Einfluss von Arbeitsmarktinstitutionen auf die Einsatzflexibilität von Mitarbeitern.
Die Personalwirtschaft umfasst ein sehr weitreichendes Aufgabenfeld. Zu Ihren Hauptaufgaben zählen (vgl. JUNG 1999, 4):
. Personalbedarfsplanung
. Personalbeschaffung
. Personaleinsatz
. Personalentwicklung
. Personalbeurteilung
Mit Personal-Management wird zusammenfassend eine Summe von ganz unterschiedlichen Tätigkeiten bezeichnet. Zum einen solche, mit denen Menschen in Betrieben unmittelbar geführt werden; zum anderen auch solche der Schaffung von Regeln und Bedingungen, nach denen diese Verhaltenssteuerung ablaufen und mit denen das Leistungsverhalten der Mitarbeiter beeinflusst werden soll.
Die Personalwirtschaft umfasst ein sehr weitreichendes Aufgabenfeld. Zu Ihren Hauptaufgaben zählen (vgl. JUNG 1999, 4):
. Personalbedarfsplanung
. Personalbeschaffung
. Personaleinsatz
. Personalentwicklung
. Personalbeurteilung
Mit Personal-Management wird zusammenfassend eine Summe von ganz unterschiedlichen Tätigkeiten bezeichnet. Zum einen solche, mit denen Menschen in Betrieben unmittelbar geführt werden; zum anderen auch solche der Schaffung von Regeln und Bedingungen, nach denen diese Verhaltenssteuerung ablaufen und mit denen das Leistungsverhalten der Mitarbeiter beeinflusst werden soll.
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