Neue Strategien im internationalen Beschaffungsmanagement
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
24.11.2004
Verlag
GRINSeitenzahl
49 (Printausgabe)
Dateigröße
1200 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638327589
Studienarbeit aus dem Jahr 2004 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,66, Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut, Veranstaltung: Internationale Unternehmensführung, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit soll neue Tendenzen in der Wirtschaft - insbesondere die Globalisierung - deren Auswirkungen im Bereich der Beschaffungsfunktion in Bezug setzen. Dabei werden aktuelle Trends herausgearbeitet sowie mögliche Instrumente zur Umsetzung vorgestellt.
Demnach sind folgende Bereich der Beschaffung besonderen Veränderungen unterlegen:
- Organisation: zentral vs. Dezentral sowie Hybridformen. Außerdem Outsourcing von Teilen der Beschaffungsfunktion.
- Supply Chain Management: Beschaffung wird zunehmend als Teil der unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette angesehen. Die Kooperation mit den Lieferanten erreicht daher neue Dimnesionen. Außerdem gewinnt die Beschaffungslogistik und deren Anbieter zunehmend an Bedeutung.
- E-Business: E-Procurement und darin enthaltene Instrumente wie virtuelle Marktplätze, kataloge o.ä. gewinnt immer mehr an Bedeutung, wenn auch noch Vorbehalte bestehen.
In der darauf aufbauenden Analyse über die Entwicklung des strategischen Beschaffungsmanagements in Deutschland lässt sich feststellen, dass Potentiale der skizzierten Trends noch nicht ausreichend genutzt werden. Dies lässt sich oft auf den Stellenwert des Einkaufs in der Organisation, aber auch auf die Qualifikation des Einkaufspersonals zurückführen.
Sowohl die organisatorische Stellung der Abteilung als auch die gezielte Entwicklung von Fachkräften sind daher als wichtige Eckpfeiler für eines strategische Ausrichtung der Beschaffung zu nennen.
Demnach sind folgende Bereich der Beschaffung besonderen Veränderungen unterlegen:
- Organisation: zentral vs. Dezentral sowie Hybridformen. Außerdem Outsourcing von Teilen der Beschaffungsfunktion.
- Supply Chain Management: Beschaffung wird zunehmend als Teil der unternehmensübergreifenden Wertschöpfungskette angesehen. Die Kooperation mit den Lieferanten erreicht daher neue Dimnesionen. Außerdem gewinnt die Beschaffungslogistik und deren Anbieter zunehmend an Bedeutung.
- E-Business: E-Procurement und darin enthaltene Instrumente wie virtuelle Marktplätze, kataloge o.ä. gewinnt immer mehr an Bedeutung, wenn auch noch Vorbehalte bestehen.
In der darauf aufbauenden Analyse über die Entwicklung des strategischen Beschaffungsmanagements in Deutschland lässt sich feststellen, dass Potentiale der skizzierten Trends noch nicht ausreichend genutzt werden. Dies lässt sich oft auf den Stellenwert des Einkaufs in der Organisation, aber auch auf die Qualifikation des Einkaufspersonals zurückführen.
Sowohl die organisatorische Stellung der Abteilung als auch die gezielte Entwicklung von Fachkräften sind daher als wichtige Eckpfeiler für eines strategische Ausrichtung der Beschaffung zu nennen.
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