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Produktbild: Management
Band 1

Management The Essence of the Craft

Aus der Reihe Management: Komplexität meistern

48,99 €

inkl. gesetzl. MwSt.

Beschreibung

Produktdetails

Format

ePUB

Kopierschutz

Nein

Family Sharing

Ja

Text-to-Speech

Ja

Erscheinungsdatum

10.05.2010

Verlag

Campus eBooks

Seitenzahl

304 (Printausgabe)

Dateigröße

5003 KB

Auflage

1. Auflage

Übersetzt von

Jutta Scherer

Sprache

Deutsch, Englisch

EAN

9783593419510

Beschreibung

Produktdetails

Format

ePUB

eBooks im ePUB-Format erlauben eine dynamische Anpassung des Inhalts an die jeweilige Display-Größe des Lesegeräts. Das Format eignet sich daher besonders für das Lesen auf mobilen Geräten, wie z.B. Ihrem tolino, Tablets oder Smartphones.

Kopierschutz

Nein

Dieses eBook können Sie uneingeschränkt auf allen Geräten der tolino Familie, allen sonstigen eReadern und am PC lesen. Das eBook ist nicht kopiergeschützt und kann ein personalisiertes Wasserzeichen enthalten. Weitere Hinweise zum Lesen von eBooks mit einem personalisierten Wasserzeichen finden Sie unter Hilfe/Downloads.

Family Sharing

Ja

Mit Family Sharing können Sie eBooks innerhalb Ihrer Familie (max. sechs Mitglieder im gleichen Haushalt) teilen. Sie entscheiden selbst, welches Buch Sie mit welchem Familienmitglied teilen möchten. Auch das parallele Lesen durch verschiedene Familienmitglieder ist durch Family Sharing möglich. Um eBooks zu teilen oder geteilt zu bekommen, muss jedes Familienmitglied ein Konto bei Thalia oder einem anderen tolino-Buchhändler haben. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Family-Sharing.

Text-to-Speech

Ja

Bedeutet Ihnen Stimme mehr als Text? Mit der Funktion Text-to-Speech können Sie sich im tolino webReader und in der aktuellen Thalia – Lesen & Hören App das eBook vorlesen lassen. Weitere Informationen finden Sie unter Hilfe/Text-to-Speech.

Barrierefreiheit
  • keine Information zur Barrierefreiheit bekannt

Erscheinungsdatum

10.05.2010

Verlag

Campus eBooks

Seitenzahl

304 (Printausgabe)

Dateigröße

5003 KB

Auflage

1. Auflage

Übersetzt von

Jutta Scherer

Sprache

Deutsch, Englisch

EAN

9783593419510

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  • Produktbild: Management
  • Contents
    Author's Preface to the English Edition 2010 11 Preface to the New German Edition 2007 15 Concept and Logic of the Series "Management: Mastering Complexity" 18 Introduction 20 Central Propositions 21 A Word on the Terms Used 22
    Part I
    What Management Is and What It Is Not 25 1.What Management Is Not 27
    Management Is Not Status, Rank, and Privileges 28
    Management Is Not Business Administration 28
    Management Is Not Limited to Commercial Enterprises 29
    Management Is Not Management of People 30
    Management Is Not Doing Business 32
    Management Is Not Entrepreneurship 32
    Management Is Not Only Top Management 33
    Management Is Not Identical with U.S. Management 34
    Management Is Not Identical with MBA programs 35
    Management Is Not Identical with Operational Tasks 36
    Management Is Not Leadership 37 2.What Management Is 39
    From Resources to Value 39
    What Further Sharpens the View on Management 40
    What Does "Craft" Mean? 42
    From an Art to a Profession 43
    Management is Dealing with Complexity 44
    What Is Cybernetics? 46
    Simple and Complex Systems 48
    The Dominance of Reductionism 49
    Management - Control of High-Variety Systems 51
    The Law of Requisite Variety 53
    New Role Models 55 3.Why Management Is Important 57
    Management Is the Most Important Societal Function 57
    Management Is the Social Code of the Ability to Master Life 58 4.Right Management Is Universally Valid 60
    Two Differentiations so Far Overlooked 60
    A Solution to Time-Honored Pseudo-Problems 62
    Everybody Makes Their Own Mistakes 63
    Business Model and Management Are Different Things 64
    Important and Unpleasant Consequences 64
    The Courage to Be Normative 65
    Part II
    Effectiveness: Managing People Managing a Business 67 5.Managing People: The Standard Model of Right and Good Management 69
    Logic of the Model 69
    What Every Manager Needs 72
    Expansion of the Model 89
    Management Tasks and Operational Tasks: A Much-Neglected Distinction 89
    Specifics of Application 92
    Five Fields of Application in Practice 94 6.Managing a Business: The Integrated Management System (IMS®)98
    Function of the IMS®: From Corporate Purpose to Results 101
    The Result-Producing Unit as a Basic Element of Management 101
    Dimensions of Integration 102
    Overview 103
    Logic and Elements of the IMS® 104
    What Else Must Be Considered ... 110
    Part III The General Management Functions 115 7.The Basic Model of General Management 117 8.The Organization's Environment 120
    Model Categories for the Environment 121
    Understanding Economic Aspects 122
    Neoliberal Misconceptions 123
    New Economic Understanding Needed? 126
    Want or Must? Debt Pressure as a Driver of Economic Activity 127
    The Myth of the U.S. Economy's Superiority 133
    An Alternative Scenario 138 9.Corporate Policy and Corporate Governance 142
    Errors of Corporate Governance 145
    Business Mission: The Basis of Right Governance 163
    The Six Central Performance Controls (CPCs) of a Healthy Company - the Real Balanced Scorecard 172 10.Strategy 176
    The Pioneers 177
    A Cybernetic Concept 179
    Integral Business Navigation With Compelling Logic 181
    What Matters Most? 183
    Strategic Principles 191
    The High Art of Strategy: PIMS - Profit Impact of Market Strategy 195 11.Structure 205
    Organizing 206
    Basic Functional Prerequisites 209
    Top Management Structure 213 12.Culture 228
    Cultural Change 229
    Values 230
    The Unity of Management Knowledge 232
    The Strongest Signals: Staffing Decisions 233
    Critical Incidents 235
    Questions of Motivation 237
    Culture and Meaning 241 13.Executives 244
    Does Management Need a Concept of Man? 245
    New Qualifications and Requirements 246
    Major Tasks Ahead for HR Management 251
    Money: Managers' Compensation 257 14.Innovation and Change 262
    False Doctrines and Misconceptions 263
    The Guidelines 265
    Part IV Management is Getting Things Done 273 15.Implementation 275
    Concentrate on a Few Things 275 Epilog - Management Responsibility and Management Ethics 282 Appendix - The Malik Management System and Its Users 285 About the Author 294 Literature 296 Index 299