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Produktbild: Unternehmenswandel gegen Widerstände

Unternehmenswandel gegen Widerstände Change Management mit den Menschen

66,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

02.10.2013

Abbildungen

m. 27 Abb.

Verlag

Campus

Seitenzahl

421

Maße (L/B/H)

2,9/16,1/23,5 cm

Gewicht

794 g

Farbe

Cool Grey / Ozeanblau

Auflage

3

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50011-9

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

02.10.2013

Abbildungen

m. 27 Abb.

Verlag

Campus

Seitenzahl

421

Maße (L/B/H)

2,9/16,1/23,5 cm

Gewicht

794 g

Farbe

Cool Grey / Ozeanblau

Auflage

3

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-50011-9

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

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  • Produktbild: Unternehmenswandel gegen Widerstände
  • Inhalt
    Vorwort zur 3. Auflage 11

    Vorwort: Change Management mit den Menschen 13

    Teil I
    Das Umfeld, in dem wir uns bewegen -
    Gruppendynamik im Kontext unterschiedlicher
    Organisationsarchitekturen
    1. Organisationsstrukturen: Nichts bleibt, wie es einmal war 21
    Alle müssen besser werden … 21
    Drei Kerngedanken der neuen Architektur einer Organisation 22
    Der Prozess des Übergangs zur neuen Form 24
    Ungeplante Nebeneffekte 27
    Pflegebedürftige Gruppenstruktur 28

    2. Change Management im Rahmen der neuen Organisationsarchitekturen und die Renaissance der Gruppendynamik 30
    Die Geister, die ich rief … 36
    Warum auch wechselnde Ungleichheiten
    stabilisierende Wirkung haben können 37
    Organisationen sind Kinder ihrer Zeit 40
    Eine Erbsünde der Organisation - und wie wir Buße tun 41
    Exkurs 1: Was nicht im Organigramm steht 44
    Exkurs 2: Mikropolitik 46

    3. Die modernen Konzepte im Großversuch und ihre
    gruppendynamische Dimension 48
    Die klassische Projektorganisation 48
    Die organisatorische Matrix 53
    Netzwerke 56

    4. Warum so viele Vorhaben scheitern 64
    Beeindruckende theoretische Konzepte 64

    5. Merger and Acquisition:
    Von allein wächst nichts zusammen 72
    Verräterische Symptome … 73
    Empfehlungen … 81

    6. Familiendynamik im Unternehmen 84
    Aus dem Leben gegriffen … 84
    Die besonderen "familienbedingten" Herausforderungen
    im Allgemeinen … 86
    … und im Besonderen 86
    … und überhaupt 88
    Gruppendynamische Spezialitäten 89
    Erfolg versprechende Steuerungssysteme 98

    7. Antriebsenergie für Veränderung -
    Treibstoff Gruppendynamik 107
    Weg von … dem derzeitigen veränderungsbedürftigen Zustand 108
    Hin zu … einer gemeinsamen Vorstellung
    von einer attraktiven Zukunft 109
    Reife Früchte pflücken 110
    Das Sowohl-als-auch: Balance zwischen Struktur und Verhalten,
    zwischen Sach-Logik und Emotionen 111
    Top-down und bottom-up 114

    Teil II
    Ein Blick hinter die Kulissen -
    Veränderung und der Faktor Gruppe
    1. Individuum, Flexibilität, Veränderung -
    und die Rolle der Gruppendynamik 121
    Gruppendynamische Basiserfahrungen:
    Bedeutung von Bezugsgruppen und Bezugspersonen 122
    Schritte im Veränderungsprozess - und die Rolle der
    Gruppen(dynamik) 123
    Unsicherheit als Ursache für Stress und Krankheit? 130
    Und die Moral von der Geschicht' … 131

    2. Die Funktion der Gruppe und ihr Innenleben 134
    Wozu dient die Gruppe? 135
    Anfangssituationen und die Psycho-Logik von Widerstand 136

    3. Mythos Führung oder:
    Ein gruppendynamisches Führungskonzept 163
    Das konventionelle Bild von Führung 163
    Ableitungen 164
    Ein gruppendynamisches Führungskonzept 166
    Zeitgemäße Führung? 179
    Verlockungen zur Inkonsequenz 181
    Mittel und Wege 183

    4. Die Neurosen der Chefs oder:
    Ein kurzer Ausflug in die Tiefenpsychologie 184
    Einflussfaktoren des Verhaltens 185
    Musterbeispiele 187

    5. Teams als Schlüssel zur Hochleistungsorganisation? 209
    Welche Voraussetzungen braucht ein Team? 216
    Aufgabenfelder integrierter Teams und
    Kennzeichen von Entwicklungsstörungen 224

    6. Die Sache mit den Gefühlen 227
    Die Spitze des Eisbergs - und was darunter liegt 228
    Die Flucht in die Versachlichung und ihr Preis 231
    Das Zusammenspiel zwischen Sachebene und Beziehungsebene 232
    Nicht psychologisieren um jeden Preis 235
    Spezielle Formen der Notlüge 236

    7. Die Kunst der sozialen Wahrnehmung oder:
    Der wundersame Herr X 238
    Von der Sinnesreizung zur Wahrnehmung 238
    Voraussetzungen und Einflussfaktoren bei der Wahrnehmung 240
    Die Wahrnehmung von Mensch zu Mensch 245
    Wahrnehmung als Konstruktion von Wirklichkeit 247
    Wahrnehmung steuert Verhalten 248

    8. Die Kunst des Feedback 251
    Begriffsklärung und Geschichtliches 251
    Die Bedeutung von Feedback 253
    Probleme beim Feedback-Geben 255
    Probleme beim Feedback-Annehmen 256
    Feedback einfordern 257
    Feedback: Ziele, Chancen und Voraussetzungen 258
    Spielregeln 259
    Management der Veränderungen - und die Rolle von Feedback 260
    Feedback und Kommunikation 264
    Vier hilfreiche Regeln für persönliches Feedback 265
    Anleitung zum Schutz vor Feedback - ein Paradox 265

    9. Virtuelle Teams 270
    Das Neue an den neuen Kommunikationstechnologien 273
    Neues Spiel, neue Chancen? 277

    Teil III
    Der Werkzeugkasten: Konzepte, Instrumente und Verfahren
    1. Die Unterwelt von Gruppen - und wie man sie erkundet 281
    Bilder und Collagen 282
    Stellübungen und Skulpturen 284
    Psychodramatische Aufstellungen 285

    2. Selbsteinschätzung und Feedback 287
    Übung zur Selbst- und Fremdeinschätzung in
    einer gruppendynamischen Veranstaltung 288
    Gruppendynamisches Kompetenzportfolio 294
    Gruppendynamisches Resümee - "Gepäckkontrolle" als Zeitreise 298
    Der Lebensweg: Gruppen, die mich geprägt haben 299

    3. Teamentwicklung - Konzepte und Modelle 302
    Warum Teamentwicklung - und was heißt das? 303
    Schlüsselrollen in Teams 307
    Der dynamische Lebenslauf von Teams - Phasen und
    Aspekte der Gestaltung 314
    Standortbestimmung durch Selbstreflexion und Feedback 325
    Intervention in schwierigen Gruppensituationen 333
    Erfolgsfaktoren von Teams - eine Checkliste 337
    Fremdbilder: Unser Team in den Augen von … 340
    Team-Audit 342
    Balanced Scorecard 344
    Projektsupervision im Team 346

    4. Konzept einer gruppendynamisch orientierten
    Bereichsentwicklung 353
    Die Ausgangssituation 353
    Die übergreifende Zielsetzung 355
    Das konkrete Vorgehen - und ein erster Schritt 356

    5. Konzept eines praxisbezogenen gruppendynamischen
    Trainings Soziale Kompetenz 364
    Grundprinzipien 364
    Durchgängige Ziele 365
    Das Trainingsdesign 367
    Protokoll eines Ablaufs 369
    Warum Trainer? Ihre Rolle und Kompetenz 388

    6. Führungsaufgabe: Einführung und Abbau von Mitarbeitern 391
    Die Einführung neuer Mitarbeiter 391
    Der Aufbruch zu neuen Ufern 394
    Führungsaufgabe Stellenabbau 404
    Anregungen 409

    7. Networking 411
    Die Darstellung 412
    Die Bewertung 413
    Die Analyse 414

    Register 417