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Produktbild: Profit-Center-Organisation
Band 23

Profit-Center-Organisation Organisatorische Analyse von Strukturbewertungsproblemen in funktionalen und profit-center-orientierten Organisationen

Aus der Reihe Betriebswirtschaftliche Beiträge zur Organisation und Automation

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1975

Abbildungen

mit Abbildung

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

258

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,6 cm

Gewicht

482 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1975

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31292-9

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1975

Abbildungen

mit Abbildung

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

258

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,6 cm

Gewicht

482 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1975

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-31292-9

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Profit-Center-Organisation
  • A. Einführung und Problemstellung.- B. Die Struktur des Entscheidungsvektors: ein Vergleich funktionaler und profit-center-orientierter Strukturen.- I. Der Entscheidungsvektor der Unternehmungsleitung.- II. Die Struktur des Entscheidungsvektors der zweiten hierarchischen Ebene.- a) Bei einer funktionalen Organisationsstruktur.- 1. Die Feldkomponente.- 2. Die Zielkomponente.- 3. Die Transformationskomponente.- b) Bei einer als Profit-Center strukturierten Organisation.- 1. Die Feldkomponente.- 2. Die Zielkomponente.- III. Divisional versus Funktional: Ein Vergleich auf der Grundlage der Struktur des Entscheidungsvektors.- C. Die Bewertung von funktionalen und divisionalen Organisations-strukturen an Hand ausgewählter Beurteilungskriterien.- I. Zur Problematik der Bewertung verschiedener Organisations-strukturen.- II. Die Gegenüberstellung von funktionalen und divisionalen Organisationsformen.- a) Die funktionale Organisationsstruktur.- 1. Die Koordination.- 1.1 Einflußfaktoren auf die Koordination.- 1.2 Koordinationsmedianismen.- 1.3 Die Bewertung an Hand des Koordinationskriteriums.- 2. Der Synergievorteil.- 3. Der Nachteil einer höheren Konfliktwahrscheinlichkeit.- 3.1 Die Gründe für eine höhere Konfliktwahrscheinlichkeit auf der zweiten hierarchischen Ebene.- 3.11 Die Unterschiede in den spezifischen Zielorientierungen.- 3.12 Die unterschiedliche Zeitorientierung der Abteilungsleiter.- 3.13 Die interpersonalen Orientierungen.- 3.14 Der unterschiedliche Strukturiertheitsgrad der nach dem Funktionsprinzip gegliederten Abteilungen.- 3.2 Das Problem der Konfliktlösung zwischen den Abteilungen.- b) Die profit-center-orientierte Struktur.- 1. Der Vorteil einer geringeren Konfliktwahrscheinlichkeit.- 2. Die Preisgabe des Synergievorteils.- 3. Die Slack-Ausdehnung als integrativer Bestandteil der profit-center-orientierten Struktur.- 4. Der Vorteil einer strukturinhärenten Ausbildung von Führungskräften.- D. Die Ausprägung der Koordinationsproblematik im Profit-Center-Konzept.- I. Die Koordination über die Zielkomponente.- a) Die Darstellung alternativer Zielsysteme.- 1. Die Vorgabe von Gewinnzielen.- 2. Das Return-on-Investment-Prinzip.- 2.1 Die Definition und die Darstellung des Return-on-Investment-Prinzips.- 2.2 Das Problem der Bewertung der Bestimmungsgrößen des Return-on-Investment-Koeffizienten.- 2.3 Eine kritische Stellungnahme zum Return-on-Investment-Konzept.- 3. Das Residualeinkommensprinzip.- 4. Die Zielprogrammierung bei vorgegebener Mindestrentabilität.- b) Eine kritische Auseinandersetzung mit den dargestellten Zielsystemen.- II. Die Koordination durch die Feldkomponente.- a) Die Interdependenz der Entscheidungsfelder der Teilbereiche.- b) Transferpreise als Koordinationsinstrument für interdependente Entscheidungsfelder.- 1. Die theoretische Konzeption eines Transferpreissystems.- 1.1 Die Betriebswertrechnung Schmalenbachs.- 1.2 Das Dualkonzept der mathematischen Programmierung.- 2. Die praktische Bestimmung von Transferpreisen.- 2.1 Markt- und kostenorientierte Preise als Transferpreise.- 2.2 Iterative Verfahren auf der Basis des Dekompositionsprinzips.- 2.21 Der Ansatz von Zschau.- 2.22 Das Allgemeine Zieldekompositionsmodell von Ruefli.- 2.3 Ein multidimensionaler Industrial Dynamics-Ansatz.- c) Kritische Auseinandersetzung mit den dargestellten Ansätzen.- III. Die Koordination durch die Motivationskomponente.- a) Die Interdependenz der Koordinationskomponenten.- b) Ein komplexes Motivationsmodell.- 1. Die Darstellung des Modells.- 1.1 Die Motivation.- 1.2 Die Leistung.- 1.3 Die Belohnungen.- 1.4 Die Zufriedenheit.- 2. Der Aussagewert des Modells für das Profit-Center-Konzept.- 2.1 Organisationsstruktur und Rollenperzeption.- 2.2 Organisationsstruktur und intrinsische Belohnungen.- 2.3 Der Einfluß der Organisationsstruktur auf den Grad der Eindeutigkeit der Beziehung zwischen Leistung und extrinsischen Belohnungen.- c) Die kritische Beurteilung der These von der motivations-steigernden Wirkung von Profit-Center-Strukturen.- E. Die Innovation.- I. Grundlegende Merkmale der Innovation.- II. Die explanatorische Funktion des Motivationsmodells für das Innovationsverhalten.- III. Organisationsstruktur uäd Innovation.- a) Die Rolle der Organisationsstruktur in der Phase der Initiierung von Innovationen.- b) Die Bedeutung der Organisationsstruktur in der Phase der Durchsetzung von Innovationen.- F. Zusammenfassung der Ergebnisse.