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Produktbild: Praxishandbuch Controlling

Praxishandbuch Controlling Trends, Konzepte, Instrumente

99,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.07.2012

Abbildungen

mit 224 Abbildungen

Herausgeber

Claus W. Gerberich

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

634

Maße (L/B/H)

24,4/17/3,4 cm

Gewicht

1079 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2005

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-90506-2

Beschreibung

Rezension

"[...] von Praktikern für Praktiker geschrieben." Controlling, 07/2006

"[...] ein impulsgebendes Arbeits- und Lesebuch, das auf vorhandenem Wissen und Erfahrungen aufsetzt. [...] Insgesamt ein Buch, das die Frage 'Was tut sich in der Controllingpraxis' kompakt, anschaulich und [...] eindrucksvoll beantwortet." Controller Magazin, 04/2006

"Viele Abbildungen und Checklisten machen das Buch zu einem nützlichen Leitfaden für die Praxis." Agplan Aid, 01/2006

Portrait

Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences. Er verfügt über 25-jährige Führungserfahrung in der Industrie und zehn Jahre Erfahrung in der Unternehmensberatung.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

08.07.2012

Abbildungen

mit 224 Abbildungen

Herausgeber

Claus W. Gerberich

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

634

Maße (L/B/H)

24,4/17/3,4 cm

Gewicht

1079 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2005

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-90506-2

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Neue Herausforderungen an das Management und das Unternehmenscontrolling.- Der Weg und die Bausteine zu einem integrierten All-in-one-Management-Konzept.- Prozessorganisation ist die notwendige Voraussetzung für ein funktionierendes Prozesscontrolling.- Controlling in der Supply Chain.- Wertorientiertes Vertriebs-Controlling.- Die Compentence Card als Mess- und Steuerungsinstrument für die Dienstleistungswirtschaft.- Kalkulation und Management von komplexen Dienstleistungen.- Human-Ressourcen-Risikomanagement: Umfeld, Ablauf, Risikofelder, Instrumente.- Management von Chance und Risiko.- Die Balanced Scorecard: Chancen und Gefahren — Oder: Wie falsch darf eine Balanced Scorecard sein.- Die Messbarkeit von Strategien.- Unternehmenserfolg durch strategische Wirtschaftsmoderation.- Szenarien als Instrumente zur Strategieentwicklung und strategischen Früherkennung.- Erfolgsfaktoren im Management unternehmensweiter Veränderungsprogramme.- Das Management der Strategieimplementierung — Initiativen-Management über Organisationsstufen hinweg.- Strukturiertes Controlling im Beteiligungsmanagement.- Anforderungen an das Controlling bei der Kreditvergabe.- Controlling — Herausforderung für einen Nischenanbieter.- Steuerung der Performance mit KPIs im Maschinen- und Anlagenbau.- Kommunikations-Controlling: Zu Diskussionsstand und Perspektiven.- Notwendigkeit, Ziele und Gestaltungsmöglichkeiten der IT-Leistungsverrechnung.- Deutscher Corporate Governance Kodex.- Das Management von individueller Performance — IT-Unterstützung von Zielvereinbarungssystemen.- Projektcontrolling im Anlagen-Export.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.