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Der Einkauf als Margenmotor Methoden zur Kostensenkung Mit Fallbeispielen

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.01.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

144

Maße (L/B/H)

24/17/0,9 cm

Gewicht

263 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2005

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-83486-7

Beschreibung

Rezension

"Von zwei Profis wurde ein handliches Buch vorgelegt, das zur Pflichtlektüre für die Margenverantwortlichen in der Geschäftsleitung werden sollte und diese für den Einkauf zu begeistern vermag." Beschaffung Aktuell, 05/2006

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

28.01.2012

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

144

Maße (L/B/H)

24/17/0,9 cm

Gewicht

263 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st edition 2005

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-83486-7

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Vorwort.- 1. Einkauf ist nicht mehr gleich Einkauf.- 1.1 Der Einkauf im Lauf des Industriezeitalters.- 1.2 Neue Perspektiven im Einkauf — Entstehung des Global Sourcings.- 1.3 Ungenutzte Potentiale im Einkauf — drei Prozent Margensteigerung in zwei Jahren möglich.- 2. Richtig positioniert ist der Einkauf eine Goldgrube.- 2.1 Der Einkauf als funktionsübergreifende Top-Managementaufgabe.- 2.2 Kommunikation als Instrument zur Durchsetzung neuer Denkweisen.- 2.3 Aufgeklärte Nutzung von IT.- 3. Hebel zur Kostensenkung sind überall.- 3.1 Volumenbündelung.- 3.2 Ermittlung des besten Preises.- 3.3 Global Sourcing.- 3.4 Restrukturierung der Beziehung zu Lieferanten.- 3.5 Optimierung der Gesamtbeschaffungskette.- 3.6 Neubestimmung technischer Anforderungen.- 4. Umsetzung der Ergebnisse von Einkaufsprojekten.- 4.1 Umsetzung von Einsparungen als integraler Bestandteil der Einkaufsaufgabe.- 4.2 Exkurs 1: Einkaufsorganisation und Personalwesen.- 4.3 Erfolgscontrolling mit Bordmitteln.- 4.4 Exkurs 2: Das Zusammenwirken von Unternehmensberatern und Managern im Einkaufsprojekt.- 5. Visible Process Organization.- 5.1 Der steigenden Komplexität begegnen.- 5.2 Die Visible Process Organization — Innovation im traditionellen Umfeld.- 5.3 Verbesserte Positionierung durch Visible Process Organization.- 5.4 Die Implementierung der Visible Process Organization.- 5.5 Mit (E)VPO Grenzen überschreiten.- 5.6 Zukünftiger Weg.- 6. Schlussbetrachtungen.- Literatur.- Autoren.