Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Modernes Projektmanagement

Modernes Projektmanagement PC-gestützte Planung, Durchführung und Steuerung von Projekten

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Lieferung nach Hause

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

29.03.2012

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

430

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,4 cm

Gewicht

747 g

Auflage

7. Auflage 2001

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-86872-5

Beschreibung

Rezension

"Besondere Würdigung erfahren die Möglichkeiten des Programms 'Proag', das die Planung,Verfolgung und Steuerung von Bauprojekten ganzheitlich unterstützt. Darüber hinaus behandelt das Buch beispielhaft die Einsatzmöglichkeiten von 'MS-Project', 'Ca-superproject' und 'Powerproject'."

[Wärme]+ 1/02

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

29.03.2012

Verlag

Vieweg & Teubner

Seitenzahl

430

Maße (L/B/H)

24,4/17/2,4 cm

Gewicht

747 g

Auflage

7. Auflage 2001

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-86872-5

Herstelleradresse

Vieweg+Teubner Verlag
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel findest du in
  • Produktbild: Modernes Projektmanagement
  • 1 Projektorganisation und -kultur.- 1.1 Einleitung.- 1.2 Was ist ein Projekt?.- Terminrisiko.- Kostenrisiko.- Qualitätsrisiko.- Ressourcenrisiko.- Komplexität.- Und auch dies noch ….- 1.3 Projektleitung und Projektteam.- 1.3.1 Größe der Projektleitung.- 1.3.2 Organigramm.- Projekt DORA.- Baufirma.- Krankenhauswesen.- Musterprojekt CCK.- Matrixorganisation contra Projektorganisation.- Time-sharing-Organisation.- 1.3.3 Stellenbeschreibung.- 1.4 Projektbüro.- 1.4.1 Aufgaben des Projektbüros.- 1.4.2 Räumlichkeiten.- 1.4.3 Dokumentationswesen.- 1.5 Durchführung von Besprechungen.- 1.5.1 Allgemeine Besprechungen.- Routinebesprechung.- Problembesprechung.- Brainstorming.- 1.5.2 Verhandlungen.- 1.6 Mitarbeiterführung.- Allgemeine Führung von Mitarbeitern.- Lösung von Konflikten.- Steigerung der Motivation.- Projektmarketing.- Management by Objective.- 1.7 Kontrollfragen und Übungen.- 2 Postulate der Projektabwicklung.- 2.1 Allgemeine Anforderungen.- Optimierung der Informationstiefe.- 2.2 Das Geheimnis des Versagens.- Pro und Contra „Neuplanung“.- Spiralmodell statt Phasenmodell.- Berichterstattung.- Netzplantechnik.- Managementsoftware.- 2.3 Kooperatives Projektmanagement.- 2.4 Das Konzept ProAb®.- Zielorientiertes Projektmanagement.- Integrale Projektabwicklung.- 2.5 Die sechs Gebote im Projektmanagement.- 2.5.1 Strenge Hierarchie.- 2.5.2 Minimaler Aufwand.- 2.5.3 Einfache Handhabung.- 2.5.4 Aktualität.- 2.5.5 Trendanalysen.- 2.5.6 Störungsstatistik.- 2.6 Realisierung eines Frühwarnsystems.- Qualität.- Termine.- Kosten.- Frühwarnsystem.- Zusammenfassung der Vorteile von ProAb.- 2.7 Projektmanagementsoftware.- 2.8 Kontrollfragen und Übungen.- 3 Projektplanung.- 3.1 Allgemeiner Ablauf.- Wie es nicht sein sollte!.- 3.2 Projektstrukturplan.- Mind Mapping.- Arbeitspaket.- Vorgang.- Größe eines Vorganges.- Gliederung eines Projektes.- Feingliederung.- Phasendokumente.- Planungstiefe.- 3.3 Arbeitspaketdaten.- 3.3.1 Beschreibung.- 3.3.2 Aktivitäten.- 3.3.3 Termine.- Dauer.- Nachfolger.- 3.3.4 Aufwand.- Eigenleistung.- Fremdkosten.- Schätzmethoden.- Vorgehensweise.- 3.4 Netzplan.- 3.4.1 Grundlegendes zur Netzplantechnik.- 3.4.2 Netzplanung mit ProAb.- Meilensteine.- 3.5 Tabellen und Balkenplan.- Tabelle Planung.- Freie Listen.- Balkenplan.- 3.6 Kapazität.- 3.7 Diagramme.- 3.8 MS-Project.- 3.9 CA-SuperProject.- 3.10 Kontrollfragen und Übungen.- 4 Projektverfolgung.- 4.1 Controlling-Modell.- 4.2 Allgemeiner Ablauf.- 4.3 Berichtswesen.- 4.3.1 Formulare.- 4.3.2 Terminangaben.- 4.3.3 Aufwandserfassung.- 4.3.4 Fortschrittsgrade.- 4.3.5 Besondere Vorkommnisse.- 4.3.6 Eingabe der Berichtsdaten.- 4.4 Fremdkosten.- 4.4.1 Drei-Phasen-Modell.- 4.4.2 Vier-Phasen-Modell.- 4.4.3 Eingabe der Daten.- Bezeichnung.- Budget.- Liefertermin.- Bestellwert.- Rechnungsbeträge.- 4.4.4 Tabelle Fremdkosten.- 4.4.5 Übernahme der Daten in das Arbeitspaket.- 4.5 Störungen.- 4.5.1 Eingabe der Störungsdaten.- 4.5.2 Tabelle Störungen.- 4.6 Berechnungen.- 4.6.1 Vorgänge.- Eigenleistung-Soll.- Fremdkosten-Soll.- Gesamtkosten.- Eigenleistung-Ist.- Fremdkosten-Ist.- Fortschrittsgrad.- Analytische Eigenleistung.- Analytische Fremdkosten.- Analytischer Endtermin.- Endtermin-Ist.- 4.6.2 Summenarbeitspakete (SAP).- Anfangstermine.- Endtermine.- Berichtsdatum.- Kosten.- Fortschrittsgrad.- 4.6.3 Kapazität.- 4.7 Tabellen und Balkenplan.- Tabelle Termine.- Tabelle Kosten.- Balkenplan.- 4.8 Diagramme.- 4.9 MS-Project.- 4.10 CA-SuperProject.- 4.11 Kontrollfragen und Übungen.- 5 Projektsteuerung.- 5.1 Fremdkosten.- Analyserechnung.- 5.2 Projektbericht.- Übernahme in weiterverarbeitende Programme.- 5.3 Tabellen und Balkenplan.- Tabellen.- Balkenplan.- 5.4 Kapazität.- 5.5 Problemidentifikation.- Projekt GHA.- Das 90%-Syndrom.- 5.6 Situationsanalyse.- Checklisten.- Analysenmatrix.- 5.7 Steuerungsmaßnahmen.- Kostenverhältnisdiagramm.- 5.8 Fallstudie Projekt DORA.- DORA 1989.- DORA 1991.- 5.9 Kontrollfragen und Übungen.- Antworten und Lösungen.- 1.- 2.- 3.- 4.- 5.- Stichwortverzeichnis.