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Vernetzte Praxen auf dem Weg zu managed care? Aufbau — Ergebnisse — Zukunftsvision

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

21.12.2011

Abbildungen

XIX, 349 S.

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

349

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/2,1 cm

Gewicht

563 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 2000

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-64079-7

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

21.12.2011

Abbildungen

XIX, 349 S.

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

349

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/2,1 cm

Gewicht

563 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 2000

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-64079-7

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 2 Innovationsdruck auf das deutsche Gesundheitssystem.- 2.1 Sozialgesetzlicher Rahmen für innovative Entwicklungen im ambulanten Bereich.- 2.2 Innovative Entwicklungen im Krankenhausbereich.- 2.3 Finanzielle Steuerung der ärztlichen Leistungserbringung.- 2.4 Sozialgesetzlicher Entwurf einer integrierten Versorgung ab dem Jahr 2000.- 3 Vernetzte Praxen für die Verbesserung der medizinischen Versorgung.- 3.1 Zielsetzung und Erfolgskriterien.- 3.2 Gestaltungsmöglichkeiten und Entstehung in Schleswig-Holstein.- 3.3 Organisation von Vernetzten Praxen.- 3.4 Leistungsstrukturen in Vernetzten Praxen.- 3.5 Finanzierungsstruktur und finanzielle Anreizmechanismea.- 4 Konstituierende Faktoren von managed care als Orientierung.- 4.1 Entwicklungsgeschichte von managed care.- 4.2 Organisationsstrukturen.- 4.3 Leistungen.- 4.4 Steuerungselemente von managed care.- 4.5 Vergleich von Vernetzten Praxen und managed care.- 5 Konzeption einer Erfolgsbewertung von Vernetzten Praxen.- 5.1 Methodischer Rahmen.- 5.2 Problematik der Kosteneinsparung und deren Analyse im Krankenhaus.- 5.3 Datenbasis.- 5.4 Plausibilitätsprüfung und Validität der Daten.- 5.5 Qualitative Bewertung der Vernetzten Praxen.- 6 Ergebnisse der Datenanalysen in Beispielen.- 6.1 Struktur der Gesundheitsversorgung.- 6.2 Änderungen im Leistungsgeschehen.- 6.3 Patientenkarrieren im Vergleich.- 6.4 Bewirkte Einsparpotentiale durch Vernetzte Praxen.- 6.5 Schwachstellenanalyse.- 6.6 Patientenzufriedenheit.- 6.7 Einschätzungen Vernetzter Praxen durch Netzärzte.- 7 Bewertung des Erfolges Vernetzter Praxen.- 7.1 Positive und nachteilige Effekte.- 7.2 Sektorale Budgetierung und Einsparpotentiale.- 7.3 Diskussion qualitativer und quantitativer Ergebnisse.- 7.4 Ursachenanalysen der Wirkungen Vernetzter Praxen.- 7.5 Reaktionender Krankenhäuser auf Vernetzte Praxen.- 8 Ergebnisorientierte Weiterentwicklung.- 8.1 Medizinische Qualitätsgemeinschaften und Regionale Praxisnetze.- 8.2 Indikationsbezogenes Gesundheitsnetz (IbGN).- 8.3 Komplexpauschalen.- 8.4 Managed Care Elemente zur Erprobung: managed GKN.- 9 Literatur und Verzeichnisse.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.- Gleichungen.- 10 Verträge und Material.- A Medizinische Qualitätsgemeinschaft Rendsburg.- B Regionale Praxisnetze.- C. Honorarverteilungsmaßstab § 12 der KVSH.- D. Dokumentationsbögen.- E Fragebögen.- F Gesetzlicher Rahmen für innovative Modellprojekte.