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Produktbild: Die Organisation des Wissens

Die Organisation des Wissens Wie japanische Unternehmen eine brachliegende Ressource nutzbar machen

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

12.03.2012

Abbildungen

39 Abbildungen, 9 Tabellen

Verlag

Campus

Seitenzahl

320

Maße (L/B/H)

23,3/15,6/2,7 cm

Gewicht

566 g

Farbe

Cool Grey / Marine

Auflage

2. Auflage

Originaltitel

The Knowledge-Creating Company

Übersetzt von

Friedrich Mader

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39631-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

12.03.2012

Abbildungen

39 Abbildungen, 9 Tabellen

Verlag

Campus

Seitenzahl

320

Maße (L/B/H)

23,3/15,6/2,7 cm

Gewicht

566 g

Farbe

Cool Grey / Marine

Auflage

2. Auflage

Originaltitel

The Knowledge-Creating Company

Übersetzt von

Friedrich Mader

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39631-6

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

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  • Produktbild: Die Organisation des Wissens
  • Inhalt
    Vorwort von Thomas Carl Schwoerer, Verleger der deutschsprachigen Ausgabe 9
    Vorwort der Autoren zur 1. Auflage 11

    1 Einführung in das Unternehmenswissen 17
    "Wissen" als Wettbewerbsfaktor 21
    Der japanische Ansatz zur Wissensschaffung 22
    Implizites Wissen wird explizit: das Beispiel Honda City 26
    Drei Hauptmerkmale der Wissensschaffung 28
    Die Hauptakteure in der Wissensschaffung 31
    Ausblick 32

    2 Wissen und Management 37
    Was ist Wissen? 38
    Platon und Aristoteles: die Grundlagen der westlichen Epistemologie 39
    Descartes und Locke: kontinentaler Rationalismus und britischer Empirismus 40
    Kant, Hegel und Marx: Versuche einer Synthese 42
    Der kartesianische Dualismus im 20. Jahrhundert 43
    Die japanische Geistesgeschichte 46
    Wissen in ökonomischen Theorien 51
    Wissen in Management- und Organisationstheorien 54
    Ein neuer Syntheseversuch 63
    Die Notwendigkeit einer Theorie zur Wissensschaffung im Unternehmen 70

    3 Theorie der Wissensschaffung im Unternehmen 72
    Wissen und Information 74
    Zwei Dimensionen der Wissensschaffung 75
    Wissensumwandlung: Zusammenwirken von implizitem und explizitem Wissen 78
    Vier Formen der Wissensumwandlung 78
    Voraussetzungen für die Wissensschaffung im Unternehmen 93
    Fünf-Phasen-Modell der Wissensschaffung im Unternehmen 107
    Zusammenfassung 113

    4 Wissensschaffung in der Praxis 115
    Geschichtlicher Hintergrund 116
    Die erste Wissensspirale in der Entwicklung des Brotbackautomaten 121
    Die zweite Spirale der Wissensschaffung auf Unternehmensebene 138
    Förderung der Voraussetzungen für die Wissensschaffung 147
    Zusammenfassung und Schlussfolgerungen 149

    5 "Middle-up-down-Management" der Wissensschaffung 152
    Hierarchisches und partizipatives Management 152
    Middle-up-down-Management 155
    Fallstudien zu den drei Managementmodellen 160
    Die Gemeinschaft der Wissensschaffung 185

    6 Eine neue Organisationsstruktur 194
    Kritik traditioneller Organisationsstrukturen 195
    Ein Syntheseversuch in der Militärorganisation 197
    Auf der Suche nach einer Synthese: die Hypertextorganisation 201
    Kao: Übergang zur Hypertextorganisation 207
    Sharp: die perfektionierte Hypertextorganisation 218

    7 Weltweite Wissensschaffung im Unternehmen 233
    Das Primera-Projekt von Nissan 236
    Das REGA-Projekt von Shin Caterpillar Mitsubishi 252

    8 Praktische und theoretische Konsequenzen 265
    Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse 265
    Praktische Konsequenzen 268
    Theoretische Konsequenzen 278

    Danksagung 292
    Anmerkungen 295
    Literatur 305
    Register 315