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Principals as Maverick Leaders Rethinking Democratic Schools

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

16.06.2011

Verlag

R&L Education

Seitenzahl

268

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2 cm

Gewicht

590 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-61048-348-3

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Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

16.06.2011

Verlag

R&L Education

Seitenzahl

268

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2 cm

Gewicht

590 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-61048-348-3

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: [email protected]

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  • Part 1 Part One-The Principal as Classical Mechanic
    Chapter 2 Rule 1Ask Yourself Why Society Schools Children
    Chapter 3 Rule 2Flush Out Your Theory of Organization
    Chapter 4 Rule 3 Probe the Mechanical Universe
    Chapter 5 Rule 4 Examine How You Know What You Know
    Chapter 6 Rule 5Modify the Theory of the Mechanical Universe
    Chapter 7 Rule 6Know Thyself
    Chapter 8 Rule 7Understand the Ontology of Control
    Chapter 9 Rule 8Never Accept the Convenience of Control
    Chapter 10 Rule 9Know the Difference between Parts and Wholes
    Chapter 11 Rule 10 Observe the Interactions of People, Data, Systems, and Theory
    Part 12 Part Two
    Chapter 13 Taking the Quantum Leap
    Chapter 14 Vignette OneLessons Learned: Drive Fear from the Workplace
    Chapter 15 Vignette TwoLessons Learned: Conversation Leads to Dialogue
    Chapter 16 Vignette ThreeLessons Learned: Build Culture through Shared Beliefs
    Chapter 17 Vignette FourLessons Learned: Listen to the Shareholders
    Chapter 18 Vignette FiveLessons Learned: It's All about the Whole Thing
    Chapter 19 Vignette SixLessons Learned: The Yin in the Yang
    Chapter 20 Vignette SevenLessons Learned: Unbundling Structures to Fit Students
    Chapter 21 Vignette EightLessons Learned : Understand Interactions: People, Data, Systems, and Theory
    Chapter 22 Vignette NineLessons Learned: Use Data to Uncover Deep Seeded Dilemmas
    Chapter 23 Vignette TenLessons Learned: Sketch a Human Face Over the Data
    Chapter 24 Vignette ElevenLessons Learned: Transform Possibilities into Actualities
    Chapter 25 Vignette TwelveLessons Learned: Get Buy-In from the Shareholders
    Chapter 26 Vignette ThirteenLessons Learned: The Collective Approach Triggers Success
    Chapter 27 Vignette FourteenLessons Learned: The Flaw in Every Plan
    Chapter 28