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Produktbild: Neue Technologien und Mitbestimmung am Arbeitsplatz

Neue Technologien und Mitbestimmung am Arbeitsplatz Implementationsprobleme direkter Partizipation bei technischen Innovationen

Aus der Reihe Sozialverträgliche Technikgestaltung, Hauptreihe

49,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1991

Abbildungen

mit 18 Abbildungen

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

279

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,6 cm

Gewicht

419 g

Auflage

1991

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-531-12254-0

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1991

Abbildungen

mit 18 Abbildungen

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

279

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/1,6 cm

Gewicht

419 g

Auflage

1991

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-531-12254-0

Herstelleradresse

VS Verlag für Sozialwissenschaften
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
Deutschland
Email: journals-wiesbaden@springer.com
Url: www.vs-verlag.de
Telephone: +49 611 78780
Fax: +49 611 7878420

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  • Produktbild: Neue Technologien und Mitbestimmung am Arbeitsplatz
  • 1. Theoretischer Bezugsrahmen.- 1.1 Neue Techniken — ein Sprungbrett für neue Beteiligungsverfahren?.- 1.1.1 Neue Techniken im Interessenkonflikt: neue Mitsprachechancen oder mehr Mitbestimmungsbedarf?.- 1.1.2 Beteiligung vor, während und nach technisch-organisatorischen Umstellungen.- 1.1.3 Neue Techniken — neues Management?.- 1.2 Direkte Arbeitnehmerbeteiligung: Begriff und Forschungshypothesen.- 1.2.1 Beteiligung und industrielle Herrschaft.- 1.2.2 Beteiligung im Entscheidungsprozeß.- 1.2.3 Direkte Arbeitnehmerbeteiligung: Ein Bruch mit alten Gewohnheiten?.- 2. Anlage der Untersuchung: Forschungsdesign.- 2.1 Das Forschungsthema: Partizipationserwartungen und -erfahrungen.- 2.2 Forschungsmethoden.- 2.3 Fallstudien in der metallverarbeitenden Industrie.- 3. Technik und Beteiligung: Jeder Betrieb hat sein eigenes Profil.- 3.1 Struktur der Befragungssamples.- 3.2 Struktur der Gruppen und Diskussionsverläufe.- 3.3 Der Betrieb C: Ein offenes Experimentierfeld.- 3.3.1 Ein Fall für sich: die erste CNC-Drehbank.- 3.3.2 Vor-programmierte Konflikte.- 3.3.3 Technikgestaltung — ein Belegschaftsproblem?.- 3.3.4 Beteiligung: Ein Panoptikum abgestufter Ziel-Mittel-Relationen.- 3.3.5 Mitbestimmungschancen: Das Gebot der Differenzierung.- 3.4 Duisburg: Ein Betrieb im Umbruch.- 3.4.1 Ursachen des betrieblichen Wandels.- 3.4.2 Informations- und Entscheidungsstrukturen: Technikeinsatz im Urteil der Belegschaft.- 3.4.3 Verfahren direkte Beteiligung auf dem Prüfstand der Praxis.- 3.4.4 Die Informationspolitik des Betriebsrates.- 3.4.5 Arbeitnehmerbeteiligung und Technikgestaltung in einem Mittelbetrieb — Bilanz eines “betrieblichen Umbruchs”.- 3.5 Betrieb K: Auf der Suche nach neuen Beteiligungsverfahren.- 3.5.1 Ein expandierender Betrieb ?.- 3.5.2 Neue Techniken: der Konflikt zwischen Theorie und Praxis.- 3.5.3 Mitbestimmung am Arbeitsplatz: die “industrielle Revolution” par excellence.- 3.5.4 “Die Überwindung von negativen Folgen der Arbeitsteilung...” durch Zirkel und Gruppenarbeit.- 3.5.5 Der kleine Unterschied ... zwischen Mitbestimmung am Arbeitsplatz und funktionaler Beteiligung.- 4. Techniken und Beteiligung im Urteil der Lohnabhängigen.- 4.1 Neue Techniken und Arbeitnehmerinteressen.- 4.1.1 Der unaufhaltsame “technische Fortschritt”.- 4.1.2 Gewinner ist immer der Unternehmer.- 4.1.3 Neuer “Sachzwang” und alte Gestaltungsprobleme: Was läßt sich am Arbeitsplatz noch beeinflussen?.- 4.2 Effizienz und Demokratie im Betrieb: Direkte Beteiligung und Arbeitnehmerinteressen.- 4.2.1 Die direkte Arbeitnehmerbeteiligung: mehr Vor- als Nachteile?.- 4.2.2 Verbindlichkeit, Aufgaben und Absicherung direkter Arbeitnehmerbeteiligung.- 4.2.3 Zusammenfassung: Gibt es ein Modell der Mitbestimmung am Arbeitsplatz?.- 4.3 Neue Techniken und neue Verfahren der direkten Arbeitnehmerbeteiligung — neue Chancen auch für Frauen?.- 4.3.1 Erfahrungen und Erwartungen von Frauen bei technischen Umstellungen.- 4.3.2 Erfahrungen von Arbeitnehmerinnen mit neuen Beteiligungsverfahren im Betrieb. Ein Konzept für Frauen?.- 4.3.3 Aspekte einer Strategie zur Chancengleichheit.- 5. Vom Besonderen zum Allgemeinen: Perspektiven direkter Arbeitnehmerbeteiligung.- 5.1 Typische Beteiligungsprobleme im Lichte der Erfahrungen mit den Arbeitermitsprachegruppen in Frankreich.- 5.1.1 Monsieur l’animateur: Ab- oder Aufwertung der unteren Vorgesetzten?.- 5.1.2 Wie werden Gewerkschaften und gewählte betriebliche Interessenvertretungsorgane durch die”groupes d’expression” tangiert?.- 5.1.3 Die Arbeitermitsprache — Rekrutierungsfeld betrieblicher Partizipationseliten?.- 5.2 Bilanz der Untersuchungsergebnisse und Prognosen.- 5.2.1 Direkte Arbeitnehmerbeteiligung in der Funktionsnische: Zum Handlungsfeld der VdA.- 5.2.2 Beteiligung und Kompetenz: Zum Verstetigungsproblem von VdA.- 5.2.3 Technische Innovation und soziale Modernisierung: Chancen für die Mitbestimmung am Arbeitsplatz?.- 5.3 Direkte Arbeitnehmerbeteiligung: drei strategische Varianten.- I. Tabellen.- A) Interviewauswertung.- B) Auswertung der Gruppendiskussion.- II. Untersuchungstechnische Materialien.- III. Veröffentlichungen aus dem Projekt.- Literatur.