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  • Produktbild: The Oxford Handbook of Critical Management Studies
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The Oxford Handbook of Critical Management Studies

Aus der Reihe Oxford Handbooks

91,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.01.2011

Herausgeber

Mats Alvesson + weitere

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

608

Maße (L/B/H)

24,4/17/3,3 cm

Gewicht

1030 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-959568-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.01.2011

Herausgeber

Verlag

Oxford University Press

Seitenzahl

608

Maße (L/B/H)

24,4/17/3,3 cm

Gewicht

1030 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-19-959568-6

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: [email protected]

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  • Produktbild: The Oxford Handbook of Critical Management Studies
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    • 1: Mats Alvesson, Hugh Willmott, and Todd Bridgman: Introduction

    • Part I: Theoretical Approaches

    • 2: Andreas G. Scherer: Critical Theory and its Contribution to Critical Management Studies

    • 3: Michael I. Reed: Critical Realism in Critical Management Studies

    • 4: Campbell Jones: Poststructuralism in Critical Management Studies

    • 5: Paul Thompson and Damian P. O'Doherty: Perspectives On Labor Process Theory

    • Part II: Key Topics and Issues

    • 6: Tim Newton: Organizations and the Natural Environment

    • 7: David Knights: Power at Work in Organizations

    • 8: Robyn Thomas: Critical Management Studies on Identity: Mapping the Terrain

    • 9: Subhabrata Bobby Banerjee, Chris Carter, and Stewart Clegg: Managing Globalization

    • 10: David Grant, Rick Iedema, and Cliff Oswick: Discourse and Critical Management Studies

    • 11: Joanna Brewis and Gavin Jack: Culture: Broadening the Critical Repertoire

    • 12: Glenn Morgan and André Spicer: Critical Approaches to Organizational Change

    • 13: Edward Wray-Bliss: Ethics: Critique, Ambivalence, and Infinite Possibilities (Unmet)

    • 14: Michael Rowlinson, Roy Stager Jacques, and Charles Booth: Critical Management and Organizational History

    • 15: Karen Lee Ashcraft: Gender and Diversity: Other Ways to 'Make a Difference'

    • 16: Peter Fleming and Matteo Mandarini: Towards a Worker's Society? New Perspectives on Work and Emancipation

    • 17: Joanne Duberley and Phil Johnson: Critical Management Methodology

    • Part III: Specialisms

    • 18: Michael Saren and Peter Svensson: Marketing

    • 19: Debra Howcroft: Information Systems

    • 20: Nelson Phillips and Sadhvi Dar: Strategy

    • 21: Stanley Deetz and John G. McClellan: Communication

    • 22: Tom Keenoy: Human Resource Management

    • 23: Mahmoud Ezzamel and Keith Robson: Accounting

    • Part IV: Critical Management Studies: Progress and Prospects

    • 24: John Child: Challenging Hierarchy

    • 25: Anthony G. Hopwood: On Striving to Give a Critical Edge to Critical Management Studies

    • 26: Steve Frenkel: Critical Reflections on Labor Process Theory, Work, and Management

    • 27: Alessia Contu: Critical Management Education

    • 28: Gibson Burrell: Handbooks, Swarms, and Living Dangerously