Produktbild: Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love

Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love Creating Products that Customers Love. Forewords by Jeff Sutherland and Brett Queener

31,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.03.2010

Verlag

Pearson Studium

Seitenzahl

160

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/0,9 cm

Gewicht

227 g

Auflage

1

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-321-60578-8

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.03.2010

Verlag

Pearson Studium

Seitenzahl

160

Maße (L/B/H)

22,9/15,2/0,9 cm

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227 g

Auflage

1

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Englisch

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978-0-321-60578-8

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  • Produktbild: Agile Product Management with Scrum: Creating Products that Customers Love
  • Foreword by Jeff Sutherland xv

    Foreword by Brett Queener xvii

    Preface xix

    Acknowledgments xxiii

    About the Author xxv

    Chapter 1: Understanding the Product Owner Role 1

    The Product Owner Role 2

    Desirable Characteristics of a Product Owner 3

    Working with the Team 7

    Collaborating with the ScrumMaster 9

    Working with Customers, Users, and Other Stakeholders 10

    Scaling the Product Owner Role 12

    Common Mistakes 16

    Reflection 20

    Chapter 2: Envisioning the Product 23

    The Product Vision 24

    Desirable Qualities of the Vision 25

    The Minimal Marketable Product 27

    Simplicity 31

    Customer Needs and Product Attributes 33

    The Birth of the Vision 35

    Techniques for Creating the Vision 37

    Visioning and the Product Road Map 41

    Minimal Products and Product Variants 42

    Common Mistakes 43

    Reflection 46

    Chapter 3: Working with the Product Backlog 47

    The DEEP Qualities of the Product Backlog 48

    Grooming the Product Backlog 49

    Discovering and Describing Items 51

    Prioritizing the Product Backlog 54

    Getting Ready for Sprint Planning 59

    Sizing Items 64

    Dealing with Nonfunctional Requirements 68

    Scaling the Product Backlog 70

    Common Mistakes 71

    Reflection 74

    Chapter 4: Planning the Release 75

    Time, Cost, and Functionality 76

    Quality Is Frozen 78

    Early and Frequent Releases 79

    Quarterly Cycles 81

    Velocity 82

    The Release Burndown 83

    The Release Plan 87

    Release Planning on Large Projects 91

    Common Mistakes 94

    Reflection 96

    Chapter 5: Collaborating in the Sprint Meetings 97

    Sprint Planning 98

    Definition of Done 99

    Daily Scrum 100

    Sprint Backlog and Sprint Burndown 101

    Sprint Review 101

    Sprint Retrospective 103

    Sprint Meetings on Large Projects 104

    Common Mistakes 107

    Reflection 109

    Chapter 6: Transitioning into the Product Owner Role 111

    Becoming a Great Product Owner 111

    Developing Great Product Owners 115

    Reflection 118

    References 119

    Index 125