Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Making Sense of the Organization
  • Produktbild: Making Sense of the Organization

Making Sense of the Organization Volume 2: The Impermanent Organization

Aus der Reihe KeyWorks in Cultural Studies

95,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Lieferung nach Hause

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

24.07.2009

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

310

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,7 cm

Gewicht

522 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-470-74220-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

24.07.2009

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

310

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,7 cm

Gewicht

522 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-470-74220-4

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Making Sense of the Organization
  • Produktbild: Making Sense of the Organization
  • Preface.
     
    Acknowledgments.
     
    PART I INTRODUCTION.
     
    1. Organized Impermanence: An Overview.
     
    2. Mundane Poetics: Searching for Wisdom in Organizational Theory.
     
    3. Faith, Evidence, and Action: Better Guesses in an Unknowable World.
     
    PART II ATTENDING.
     
    4. Managing the Unexpected: Complexity as Distributed Sensemaking.
     
    5. Information Overload Revisited (Kathleen M. Sutcliffe and Karl. E Weick).
     
    6. Organizing for Mindfulness: Eastern Wisdom and Western Knowledge (Karl E. Weick and Ted Putnam).
     
    PART III INTERPRETATION.
     
    7. Making Sense of Blurred Images: Mindful Organizing in Mission STS-107.
     
    8. Organizing and the Process of Sensemaking (Karl E. Weick, Kathleen M. Sutcliffe, and David Obstfeld).
     
    9. Impermanent Systems and Medical Errors: Variety Mitigates Adversity.
     
    PART IV ACTION.
     
    10. Hospitals as Cultures of Entrapment: A Re-analysis of the Bristol Royal Infirmary (Karl E. Weick and Kathleen M. Sutcliffe).
     
    11. Enacting an Environment: The Infrastructure of Organizing.
     
    12. Positive Organizing and Organizational Tragedy.
     
    PART V LEARNING AND CHANGE.
     
    13. Emergent Change as a Universal in Organizations.
     
    14. Drop Your Tools: An Allegory for Organizational Studies.
     
    15. Leadership as the Legitimation of Doubt.
     
    Epilogue.
     
    References.
     
    Index.