Produktbild: Strategic Tools for Social Entrepreneurs

Strategic Tools for Social Entrepreneurs Enhancing the Performance of Your Enterprising Nonprofit

49,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Lieferung nach Hause

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

20.02.2002

Verlag

Wiley

Seitenzahl

368

Maße (L/B/H)

26/18,3/2,4 cm

Gewicht

878 g

Auflage

2nd edition

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-471-15068-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

20.02.2002

Verlag

Wiley

Seitenzahl

368

Maße (L/B/H)

26/18,3/2,4 cm

Gewicht

878 g

Auflage

2nd edition

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-471-15068-8

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: [email protected]

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Strategic Tools for Social Entrepreneurs
  • Foreword.

    Preface.

    Acknowledgements.

    About the Authors.

    Editor's Introduction.

    PART I: CREATING A STRATEGIC SERVICE VISION.

    Chapter 1: Developing a Strategic Service Vision (James L. Heskett).

    Chapter 2: Developing an Entrepreneurial Competitive Strategy (Jerry Kitzi).

    Chapter 3: Cooperative Strategy: Building Networks, Partnerships, and Alliances (Jerry Kitzi).

    Chapter 4: Leading, Retailing, and Rewarding People Entrepreneurially (Peter Economy).

    Chapter 5: Managing Your Board Entrepreneurially (Jerry Kitzi).

    Chapter 6: Treating Your Donors as Investors (Kay Sprinkel Grace).

    Chapter 7: Working with Community.

    Chapter 8: Performance Information that Really Performs (Fay Twersky and Jill Blair).

    PART II: GROWING AND EXPLORING NEW DIRECTIONS.

    Chapter 9: Developing Viable Earned Income Strategies (Beth Battle Anderson, J. Gregory Dees, and Jed Emerson).

    Chapter 10: The Question of Scale: Finding an Appropriate Strategy for Building on Your Success (Melissa A. Taylor, J. Gregory Dees, and Jed Emerson).

    Chapter 11: Managing Organizational Change (Betty Henderson Wingfield).

    Chapter 12: Growing with an Entrepreneurial Mind-Set (Steve Roling).

    Appendix.

    Index.