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  • Produktbild: Workforce Wake-Up Call
  • Produktbild: Workforce Wake-Up Call

Workforce Wake-Up Call Your Workforce is Changing, Are You?

32,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

21.07.2006

Herausgeber

Robert Gandossy + weitere

Verlag

Wiley

Seitenzahl

352

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2,3 cm

Gewicht

663 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-471-77348-1

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Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

21.07.2006

Herausgeber

Verlag

Wiley

Seitenzahl

352

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2,3 cm

Gewicht

663 g

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-471-77348-1

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: [email protected]

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  • Produktbild: Workforce Wake-Up Call
  • Produktbild: Workforce Wake-Up Call

  • Preface xi

    Acknowledgments xxv

    Introduction

    Abundance,Asia, and Automation 1
    Daniel H. Pink

    Part I
    Get the Talent Forecast and Workforce Strategy Right 15

    Chapter 1
    Some Half-Truths about Managing People: A Call for Evidence-Based Management 17
    Jeffrey Pfeffer

    Chapter 2
    Predictable Surprises: The Disasters You Should Have Seen Coming 24
    Michael D.Watkins and Max H. Bazerman

    Chapter 3
    Human Capital Investments for Pareto-Optimal Returns 38
    Samir J. Raza and Mark C. Ubelhart

    Chapter 4
    Using Workforce Analytics to Make Strategic Talent Decisions 49
    Matt Schuyler

    Part II
    Revitalize the Talent Entry Processes 61

    Chapter 5
    Cutting Through the Fog: Navigating the Messy Wars for Talent 63
    Helen Handfield-Jones

    Chapter 6
    Staffing for the Future: Next Generation Workforce Management 74
    Robert P. Gandossy and Tina Kao

    Chapter 7
    How an Evolving Psychological Contract Is Changing Workforce Flexibility 87
    David E. Guest

    Chapter 8
    Leading the Knowledge Nomad: An Overlooked Segment of the Workforce Explodes the Myth That Worker Mobility Comes at the Expense ofWorker Engagement 95
    Todd L. Pittinsky and Margaret J. Shih

    Chapter 9
    What Happened to the "New Deal" with Employees? 111
    Peter Cappelli and Rocio Bonet

    Chapter 10
    Human Capital Relationship Management: Using Customer Relationship Management to Customize Employee Relationships 132
    Caryn Rowe and Elissa Tucker

    Chapter 11
    Getting the "New" Newcomer Connected and Productive Quickly 144
    Rob Cross, Salvatore Parise, and Keith Rollag

    Part III
    Treat Talent Well 153

    Chapter 12
    Creating a Virtuous Spiral Organization 155
    Edward E. Lawler III

    Chapter 13
    Managing Workforce Challenges in India's IT Industry 164
    N. R. Narayana Murthy

    Chapter 14
    Unleashing the Power of a High Performance Workforce 172
    Bob Campbell, Betsy Scheffel, and Nidhi Verma

    Chapter 15
    Out of This World: Doing Things the Semco Way 187
    Ricardo Semler

    Chapter 16
    Diversity's Next Frontier: Hard-Core Inclusion: The Hard Stuff of a Soft Concept 200
    Andrés Tapia

    Chapter 17
    The Democratic Enterprise 212
    Lynda Gratton

    Part IV
    Embrace New Age Leadership 219

    Chapter 18
    Building Tomorrow's Leadership Pipeline 221
    Noel M.Tichy and Christopher M. DeRose

    Chapter 19
    The Future of Work: From "Command and Control" to "Coordinate and Cultivate" 234
    Thomas W. Malone

    Chapter 20
    Women in Business Leadership: What Companies Ought to Do 243
    Sheila Wellington

    Chapter 21
    Leadership in the Internet Age: Managing a Diverse and Dispersed Workforce 248
    Patricia Wallace

    Chapter 22
    Workforce Diversity: A Global HR Topic That Has Arrived 255
    Ted Childs

    Chapter 23
    Organization as Nature Intended: Human Universals and the Employment Experience 263
    Nigel Nicholson

    Notes 273

    About the Contributors 293

    Index 317