Kohlöffel, K: Spielmacher im Management
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum
November 2008
Abbildungen
mit zahlreichen zweifarb. Abbildungen 22 cm
Verlag
Wiley-VCHSeitenzahl
301
Maße (L/B/H)
21,9/15,3/1,5 cm
Gewicht
534 g
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-527-50410-7
Die Vernetzung und Schnelllebigkeit unserer Welt nimmt für jeden von uns spürbar zu. Feste Arbeitsverhältnisse werden immer häufiger gelöst, neu geschlossen oder in zeitlich befristete Lieferanten-Kunden-Beziehungen überführt. Geschäftsmodelle werden immer schneller verändert und durch neue ersetzt. In Zukunft werden wir alle deutlich mehr von der Phantasie, Gestaltungslust und Energie eines Spielmachers brauchen.
In einer Welt, in der unternehmerisches Handeln der entscheidende Erfolgsfaktor ist, wird der Leser mit diesem Buch seine unternehmerische Ein- und Aufstellung deutlich verbessern. Dabei helfen ihm Praxisbeispiele, Checklisten und Übungen. Mit Lust wird er lernen, seine beruflichen und / oder geschäftlichen Situationen aus der Perspektive eines Spielmachers wahrzunehmen. Unternehmerisch und strategisch besser aufgestellt zu sein, ist sinnvoll, macht mutig und stark. Es steigert das eigene Leistungsverhalten und die Leistung im Team. Spielfreude wird greifbar.
Fünf Kernfragen stehen im Mittelpunkt:
- Wie kann ein strategisches Gespür entwickelt werden?
- Wie kann strategisches Denken trainiert werden?
- Wie kann die strategische Position geklärt werden?
- Wie können strategische Verhaltensweisen entwickelt werden?
- Wie können diese gezeigt werden?
Zur Beantwortung ziehen die Autoren fünf wesentliche Aspekte strategischer Spiele heran: die jeweilige unternehmerische Spielidee, das Spielfeld auf dem wir uns bewegen, die Spielregeln, die uns gesetzt werden oder die wir uns selbst setzen sowie die Spieler und Spielerbeziehungen.
In einer Welt, in der unternehmerisches Handeln der entscheidende Erfolgsfaktor ist, wird der Leser mit diesem Buch seine unternehmerische Ein- und Aufstellung deutlich verbessern. Dabei helfen ihm Praxisbeispiele, Checklisten und Übungen. Mit Lust wird er lernen, seine beruflichen und / oder geschäftlichen Situationen aus der Perspektive eines Spielmachers wahrzunehmen. Unternehmerisch und strategisch besser aufgestellt zu sein, ist sinnvoll, macht mutig und stark. Es steigert das eigene Leistungsverhalten und die Leistung im Team. Spielfreude wird greifbar.
Fünf Kernfragen stehen im Mittelpunkt:
- Wie kann ein strategisches Gespür entwickelt werden?
- Wie kann strategisches Denken trainiert werden?
- Wie kann die strategische Position geklärt werden?
- Wie können strategische Verhaltensweisen entwickelt werden?
- Wie können diese gezeigt werden?
Zur Beantwortung ziehen die Autoren fünf wesentliche Aspekte strategischer Spiele heran: die jeweilige unternehmerische Spielidee, das Spielfeld auf dem wir uns bewegen, die Spielregeln, die uns gesetzt werden oder die wir uns selbst setzen sowie die Spieler und Spielerbeziehungen.
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