Rethinking Sales Management A Strategic Guide for Practitioners
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Beschreibung
Produktdetails
Einband
Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum
13.08.2007
Verlag
John Wiley & SonsSeitenzahl
314
Maße (L/B/H)
23,5/15,7/2,3 cm
Gewicht
597 g
Auflage
1. Auflage
Sprache
Englisch
ISBN
978-0-470-51305-7
No one can assume in business-to-business commercial relationships that supplier strategy drives customers to buy. Customers drive their own destiny. The "top line" competency for suppliers is to identify pathways for mutual gain. The greatest advocates for strategic sales management companies who are designing those pathways are their customers. Whether they long for low-touch, remote and transactional relationships with particular suppliers for particular goods and services, or whether they want joint venture with others, customers appreciate the suppliers who understand their needs and develop the capabilities to meet them.
"Boundary-spanning" - understanding the customer's point of view and reconciling it with the needs of the company for profitable growth - is a complex activity to manage. This book is here to facilitate the strategic thinking that sales managers have to apply in 21st century businesses to generate healthy "top line" growth.
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