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Produktbild: Pfadabhängigkeit
Band 56

Pfadabhängigkeit Über institutionelle Kontinuität, anfällige Stabilität und fundamentalen Wandel

Aus der Reihe Schriften des Max-Planck-Instituts für Gesellschaftsforschung Köln

39,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.11.2006

Abbildungen

mit Abbildungen 21,5 cm

Verlag

Campus

Seitenzahl

296

Maße (L/B/H)

21,6/14,1/2 cm

Gewicht

424 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-38182-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.11.2006

Abbildungen

mit Abbildungen 21,5 cm

Verlag

Campus

Seitenzahl

296

Maße (L/B/H)

21,6/14,1/2 cm

Gewicht

424 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-38182-4

Herstelleradresse

Beltz Verlagsgruppe GmbH & Co. KG
Werderstr. 10
69469 Weinheim
DE
info@campus.de

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  • Produktbild: Pfadabhängigkeit
  • Inhalt

    Vorwort

    Kapitel 1
    Einleitung: Pfadabhängigkeit ist nicht gleich Pfadabhängigkeit!
    1.1 Der Verlauf der Pfadabhängigkeitsdiskussion
    1.2 Die Anfälligkeit von Pfadabhängigkeiten für grundlegenden Wandel
    1.3 Anfällige Stabilitäten und Interventionschancen

    Kapitel 2
    Auf der Suche nach den Grundlagen institutioneller Kontinuität:
    Das Beispiel Unternehmenskontrolle
    2.1 Unternehmensverfl echtung und Macht: Zur Plausibilität
    der Managerherrschaftsthese
    Gibt es eine Neufundierung der Managerherrschaft?
    Wie verbreitet sind Ring- und Überkreuzverfl echtungen?
    Haben ring- und überkreuzverfl ochtene Unternehmen eine schlechtere Performance?
    Fazit
    2.2 Komplementarität und Kontinuität: Zum Wandel der
    Wertschöpfungsverteilung in großen Unternehmen
    Institutionelle Komplementaritäten in der deutschen Wirtschaft
    Der Wandel der deutschen Unternehmensführung in den neunziger Jahren
    Datensammlung
    Datenanalyse
    Fazit
    2.3 Tradition und Aufbruch: Der Anfang vom Ende der Deutschland AG
    Verfl echtungen, komparative Vorteile und Unternehmensstrategien
    Deutsche Bank
    Allianz
    Das Verfl echtungszentrum der deutschen Wirtschaft
    Fazit
    2.4 Leitvorstellungen und Marktkontrolle:
    Die Deutschland AG in Aufl ösung
    Institutioneller Wandel aus organisationssoziologischer Perspektive
    Erosion der Unternehmensverfl echtung
    Die Unterstützer der Unternehmensentfl echtung
    Fazit
    2.5 Grundlagen einer beendeten Kontinuität

    Kapitel 3
    Den Ursachen von institutionellen Differenzen auf der Spur:
    Das Beispiel der postsozialistischen Transformation
    3.1 Demokratie, Marktwirtschaft und die Vielfalt der Transformations ergebnisse
    Varietät der Transformationen: Politisches System
    Varietät der Transformationen: Ökonomisches System
    Aspekte der Vielfalt: Aktienmarktkapitalisierung
    Aspekte der Vielfalt: Arbeitgeber und Gewerkschaften
    Aspekte der Vielfalt: Korruption
    3.2 Entwicklungspfade, Transformationsmodi und die Privatisierung von Unternehmen
    David Starks Konzept pfadabhängiger Privatisierung
    Die Pfadabhängigkeitsthese im erweiterten Testfeld
    Die Relevanz anhaltender politischer Dynamik
    Fazit
    3.3 EU-Förderung, Integrationsanreiz und das Divergenzparadoxon des Beitrittswettbewerbs
    Konvergenz als Integrationsbedingung
    Beispielfall Außenhandel: Der Divergenztrend im intraregionalen Handel
    Beispielfall Privatisierung: Ein Wettbewerb der "eigenständigen" Strategien
    Fazit
    3.4 Gradualismus, Schocktherapie und die Relevanz der Sequenz von Reformen
    Hypothesenbildung
    Operationalisierung
    Hypothesentest
    Plausibilitätstests
    Fazit
    3.5 Ursachen der institutionellen Vielfalt

    Kapitel 4
    Institutionelle Umbrüche trotz Pfadabhängigkeit!
    Ein abschließender Vergleich
    4.1 Hohe Hürden: Der paradigmatische Fall der Qwerty-Tastatur
    4.2 Hervorgehobene Akteure und alternative Optionen:
    Der Vergleichsfall der deutschen Unternehmenskontrolle
    4.3 Entscheidungseliten und westliche Leitvorstellung:
    Der Vergleichsfall der postsozialistischen Transformation
    4.4 Fazit
    Literatur
    Abbildungen und Tabellen