Merkzettel Warenkorb
  • Produktbild: Risikomanagement und Rationalität
  • Produktbild: Risikomanagement und Rationalität
Band 11

Risikomanagement und Rationalität Präskriptive Theorie und praktische Ausgestaltung von Risikomanagement

Aus der Reihe Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)

79,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Lieferung nach Hause

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

26.11.2003

Abbildungen

XXIV, mit 34 Abbildungen in Farbe., farbige Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

443

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,6 cm

Gewicht

592 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7973-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

26.11.2003

Abbildungen

XXIV, mit 34 Abbildungen in Farbe., farbige Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

443

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,6 cm

Gewicht

592 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7973-3

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern
  • Produktbild: Risikomanagement und Rationalität
  • Produktbild: Risikomanagement und Rationalität
  • 1 Einleitung.- 1.1 Risikomanagement und KonTraG.- 1.2 Problemstellung und Zielsetzung.- 1.3 Vorgehen und Aufbau der Arbeit.- 2 Bezugsrahmen und Definitionen.- 2.1 Ökonomische Akteure, Unternehmen und Unternehmensführung.- 2.1.1 Grundlegende Annahmen.- 2.1.1.1 Handlungen und Handlungsarten.- 2.1.1.2 Handlungsfolgen und (In-) Determinismus.- 2.1.2 Annahmen über den individuellen Akteur.- 2.1.2.1 Können: Fähigkeiten und ihre Begrenzungen.- 2.1.2.2 Wollen: Tendenziell expansive Ziele.- 2.1.2.3 Zusammenspiel der Grundeigenschaften.- 2.1.3 Annahmen über Akteursmehrheiten.- 2.1.3.1 Akteure höherer Ordnung.- 2.1.3.2 Korporative Akteure und Unternehmen(sführung).- 2.1.4 Zusammenfassende Darstellung der Annahmen.- 2.2 Risiko und Unsicherheit.- 2.2.1 Auffassungen von Risiko und Unsicherheit in den Wirtschaftswissenschaften.- 2.2.2 Risiko-und Unsicherheitsbegriff dieser Arbeit.- 2.3 Rationalität.- 2.3.1 Bernoulli-Rationalität (SEU-Theory).- 2.3.2 „Rationalitätskonzeption des Controlling“ und Rationalitätsverständnis dieser Arbeit.- 3 Präskriptive Untersuchung des Führungszyklus.- 3.1 Ablauf des Unternehmensführungszyklus.- 3.2 Rationale Willensbildung bei Unsicherheit.- 3.2.1 Zielbildung.- 3.2.1.1 Einleitende Überlegungen.- 3.2.1.2 Ein-Akteur-Unternehmensleitung mit voller Haftung.- 3.2.1.3 Mehr-Akteur-Unternehmensleitung mit voller Haftung.- 3.2.1.4 Haftungsbeschränkte Unternehmensform.- 3.2.1.5 Kritische Prüfung der Zielbildung.- 3.2.2 Mittelbestimmung.- 3.2.2.1 Einleitende Überlegungen.- 3.2.2.2 Informationsbeschaffung.- 3.2.2.3 Rationalitätsengpässe in der Informationsbeschaffung; kritische Prüfung.- 3.2.2.4 Informationsauswertung.- 3.2.2.5 Entscheidung.- 3.2.2.6 Rationalitätsengpässe in der Informationsauswertung und Entscheidung; kritische Prüfung.- 3.3 Rationale Willensdurchsetzung und Kontrolle bei Unsicherheit.- 3.3.1 Willensdurchsetzung.- 3.3.1.1 Rationalitätsengpässe in der Zielkonkretisierung; kritische Prüfung.- 3.3.1.2 Rationalitätsengpässe in der Mittelkonkretisierung; kritische Prüfung.- 3.3.2 Kontrolle.- 3.3.2.1 Einleitende Überlegungen.- 3.3.2.2 Rationalitätsengpässe in der Ex-ante-Kontrolle; kritische Prüfung.- 3.3.2.3 Rationalitätsengpaß in der Ex-post-Kontrolle; kritische Prüfung.- 3.4 Entstehungsmuster und Zusammenspiel von Rationalitätsengpässen.- 3.4.1 Einleitende Überlegungen.- 3.4.2 Engpaßmuster in wenig komplexen korporativen Akteuren.- 3.4.3 Engpaßmuster in sehr komplexen korporativen Akteuren.- 3.5 Zusammenfassung.- 3.5.1 Rationaler Ablauf des Führungszyklus.- 3.5.2 Rationalitätsengpässe im Umgang mit Unsicherheit.- 3.5.2.1 Rationalitätsengpässe der Zielbildung/-konkretisierung.- 3.5.2.2 Rationalitätsengpässe der Mittelbestimmung/-konkretisierung.- 3.5.2.3 Rationalitätsengpässe der Kontrolle.- 4 Praktische Aufgaben und Ausgestaltung von Risikomanagement.- 4.1 Realtypen von Unternehmen.- 4.1.1 Führungskontext des Unternehmens.- 4.1.1.1 Einleitende Überlegungen.- 4.1.1.2 Großunternehmen.- 4.1.1.3 Kleine und mittelständische Unternehmen (KMU).- 4.1.1.4 Start-up.- 4.1.2 Ausführungskontext des Unternehmens.- 4.1.2.1 Einleitende Überlegungen.- 4.1.2.2 Groß-Projekte.- 4.1.2.3 Massen-Fertigung und-Vertrieb.- 4.1.2.4 Markt-Handel und-Intermediation.- 4.2 Potential für Rationalitätsengpässe in der Praxis.- 4.2.1 Unechter Kompromiß und Moral Hazard.- 4.2.1.1 Engpaßpotential in der großen, massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.1.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.2 Risk Shift und Risikoschub.- 4.2.2.1 Engpaßpotential in der großen massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.2.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.3 Fehlende Risikopräferenzen.- 4.2.3.1 Engpaßpotential in der großen massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.3.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.4 Ignorant Action und Ignorant Control.- 4.2.4.1 Engpaßpotential in der großen, massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.4.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.5 Rash Action.- 4.2.5.1 Engpaßpotential in der großen massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.5.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.6 Illogical Action und Illogical Control.- 4.2.6.1 Engpaßpotential in der großen massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.6.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.7 Blind Action.- 4.2.7.1 Engpaßpotential in der großen massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.7.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.8 Fehlende Ergebnisanalyse.- 4.2.8.1 Engpaßpotential in der großen massenfertigenden und -vertreibenden Aktiengesellschaft.- 4.2.8.2 Realtypenspezifische Unterschiede.- 4.2.9 Zwischenfazit.- 4.3 Maßnahmen und Aufgabenträger des Risikomanagements.- 4.3.1 Risikomanagement in der massenfertigenden und -vertreibenden großen Aktiengesellschaft.- 4.3.1.1 Einleitende Überlegungen.- 4.3.1.2 Chancen-/Risikostrategie.- 4.3.1.3 Chancen-/Risiko-Identifikation und-Analyse.- 4.3.1.4 Chancen-/Risiko-Berichterstattung.- 4.3.1.5 Chancen-/Risiko-Steuerung und -Überwachung.- 4.3.1.6 Kritische Prüfung des Risikomanagement-Prozesses.- 4.3.1.7 Muster von Engpässen und Aufgabenträgern der Rationalitätssicherung.- 4.3.2 Realtypenspezifische Unterschiede des Risikomanagements.- 4.3.2.1 Großunternehmen anderer Rechtsformen.- 4.3.2.2 KMU.- 4.3.2.3 Start-up.- 4.3.2.4 Groß-Projekte.- 4.3.2.5 Markt-Handel/-Intermediation.- 4.4 Zusammenfassung.- 5 Schlußbetrachtung.- Verzeichnis der Gerichtsurteile.