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Produktbild: Das Managementmodell der Jesuiten

Das Managementmodell der Jesuiten Ein Erfolgskonzept für das 21. Jahrhundert

49,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

15.10.1997

Abbildungen

mit Abbildungen 21 cm

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

167

Maße (L/B/H)

21,8/14,8/2 cm

Gewicht

361 g

Farbe

Neon Lila / Mint

Auflage

1997

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-19088-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

15.10.1997

Abbildungen

mit Abbildungen 21 cm

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

167

Maße (L/B/H)

21,8/14,8/2 cm

Gewicht

361 g

Farbe

Neon Lila / Mint

Auflage

1997

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-19088-6

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Das Managementmodell der Jesuiten
  • 1. Industrieunternehmen und Jesuitenorden — ein Vergleich.- Neue Anstöße für erfolgreiche Unternehmensführung.- Gemeinsamkeiten von Jesuitenorden und Unternehmen.- Unterschiede zwischen Jesuitenorden und Unternehmen.- 2. Das lernende Unternehmen — eine Definition.- 3. Der Jesuitenorden als lernendes Unternehmen — eine Deutung.- Die Organisation.- Die geistige Welt.- Personalauswahl und Führungsqualifikation.- 4. Die Geistlichen Übungen als Quelle des Erfolges.- Ignatius von Loyola.- Einführung in die Geistlichen Übungen.- Vorbereitung der Geistlichen Übungen.- Vorübung: eine Bildbetrachtung.- Das Fundament.- Meditationen über das Fundament.- Die erste Phase: Die Erfahrung der Schuld.- Die zweite Phase: Identifikation mit Vorbildern.- Die Methode der Entscheidungsfindung nach Ignatius von Loyola.- Die ignatianische Entscheidungsfindung – ein Überblick.- Die dritte Phase: Überprüfen und vertiefen.- Die vierte Phase: Sich als dankbar erweisen.- Contemplativus in actione.- 5. Jesuitenorden und Unternehmen — Schlußfolgerungen.- Die Verantwortung für eine bessere Welt übernehmen.- Meditation.- Das lernende Unternehmen einführen.- Konsens bilden.- Flexibilität fördern.- Interkulturell denken.- Entscheidungsprozesse gestalten.- Führungskräfte auswählen.- Eine Arbeit an sich selbst leisten.- Eine geistige Gemeinsamkeit entwickeln.- Zum Schluß.- Literatur.- Der Autor.