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Produktbild: Veränderungsmanagement

Veränderungsmanagement Wege zum langfristigen Unternehmenserfolg

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

29.05.2002

Abbildungen

mit 37 Abbildungen 21 cm

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

239

Maße (L/B/H)

21,6/14,5/1,8 cm

Gewicht

410 g

Auflage

2. überarbeitete Auflage 2002

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-28877-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

29.05.2002

Abbildungen

mit 37 Abbildungen 21 cm

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

239

Maße (L/B/H)

21,6/14,5/1,8 cm

Gewicht

410 g

Auflage

2. überarbeitete Auflage 2002

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-28877-4

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Bewertung

    5/5

    29.08.2010

    Buch (Gebundene Ausgabe)

    Und es bewegt sich doch

    Das Buch schildert eindrücklich ob, das und wie Unternehmen sich verändern können. Es schildert aber auch die vielen Hindernisse und Hemmnisse. Dabei werden alle Facetten der Veränderung und alle daran Beteiligte mit einbezogen. Hier wird noch einmal deutlich, das jede kleine Veränderung an einer Stelle imUnternehmen immer auch eine Verändeurng und zumindestens Bewegung der anderen Teile des Unternehmens nach sich zieht. Das sollte und muss immer im Blick sein, um Veränderungen förderlich für ein Unternehmen zu gestalten.

    #680125

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  • Produktbild: Veränderungsmanagement
  • Vorwort.- Überblick.- 1. Philosophie für Wandlung und Entwicklung.- Veränderung und Stabilität.- Veränderung braucht ein durchführbares Konzept.- Herausforderungen an die Unternehmenskultur.- Systemisches Denken und Handeln.- Chaostheorie.- Selbstorganisation.- 2. Was lässt Unternehmen erfolgreich sein?.- Das lernende Unternehmen.- Teilaspekt Cash-flow.- Teilaspekt Kundenzufriedenheit.- Teilaspekt Mitarbeiterzufriedenheit.- Unternehmenskultur als integrierter Prozess.- Unternehmenskultur aus Sicht von Kunden, Mitarbeitern und Unternehmen.- Beziehungen zwischen Kunden, Mitarbeitern und Unternehmen und ihre Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg.- Woran Programme scheitern.- Woran man ein integriertes Vorgehen erkennt.- 3. Veränderungsprozesse verstehen und managen.- Veränderungen in Humansystemen.- Krisen als Phasen der Veränderung.- Wie wird der Prozess geordnet?.- Leben mit Widersprüchen.- Visionen und Wege.- Wodurch werden Ziele erreichbar?.- Wie kann man Mitarbeiter an notwendigen Veränderungen beteiligen?.- 4. Unternehmensveränderung als Prozess.- Wie werden Mitarbeiter in den Veränderungsprozess einbezogen.- Vorgehen in der Praxis.- Notwendige Voraussetzungen.- Verlauf von Veränderung — eine neue Ordnung ermöglichen.- Phasen im Veränderungsprozess.- Das Herzstück der Veränderung: die Mitarbeiter beteiligen.- Advanting® — das neue Programm zur schnellen Unternehmensentwicklung.- 5. Handwerkszeug und Vorgehensweisen.- Das Handwerk der sozialen Kompetenz.- Aspekte von Beziehungen.- Beschreibung und Abbildung des Transaktionsfeldes im Unternehmen.- Dialogfähigkeit durch Interviewtechniken für die weichen Daten im Unternehmen.- Transaktionsmuster in menschlichen Beziehungen.- Teamkooperation und Konfliktmanagement.- Konfliktmanagement alsnormales Geschehen.- Menschen in Teams zwischen Autonomie und Gemeinschaft.- Selbstorganisation in Teams.- Sinn und Zweck von Teamarbeit.- Alte Vorurteile und hausgemachte Schwierigkeiten.- Einführung von Teamarbeit als Veränderungsprozess.- Die Basis erfolgreicher Teamarbeit.- Das Zusammenspiel.- Tipps und Tools für erfolgreiche Teamarbeit.- Zusammenarbeit in multikulturellen Teams.- Prozessorientierte Projektorganisation.- Mitarbeiter befragen.- Musterveränderung im konkreten Verhalten.- Auswirkung veränderter Unternehmenskultur auf Manager und Management.- 6. Management und Führungsprinzipien.- Führungskompetenz in ihrer hohen Kunst.- Der Alltag des Managers.- Was macht aus Vorgesetzten Leader?.- Führung als Teil einer Lerngemeinschaft.- Führen in offenen Systemen.- Nachwort.- Die Autorin.