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Prozessteams als eigenständige Akteure im Unternehmen

64,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.11.2000

Abbildungen

XII, mit 120 Abbildungen 23,5 cm

Herausgeber

Joachim Fischer + weitere

Verlag

Physica

Seitenzahl

232

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,4 cm

Gewicht

368 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-1354-8

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

27.11.2000

Abbildungen

XII, mit 120 Abbildungen 23,5 cm

Herausgeber

Verlag

Physica

Seitenzahl

232

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,4 cm

Gewicht

368 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-1354-8

Herstelleradresse

Physica Verlag
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Einleitung.- 1.1 Prozessteams — eine sinnvolle Alternative?.- 1.2 Steuerung der Prozesse durch dezentrales Controlling.- 1.3 Vorgehen des Handbuches im Überblick.- 1.4 Drei Zyklen auf drei Wegen.- 2. Die Beispielunternehmen.- 2.1 Die Aluminiumgießerei H + F GmbH.- 2.2 Der Badmöbelhersteller T + M GmbH & Co.- 2.3 Der Automobilzulieferer S + G GmbH.- 3. Leitbilder und Prototyping — Den Innovationsprozess (BE)Greifbar Machen.- 3.1 Leitbilder — Visionen und Ziele begreifbar machen.- 3.2 Prototyping im Veränderungsprozess — greifbare Ziele schrittweise umsetzen.- 3.3 AMOR als Vorgehensmodell — Weggefährten, Gehhilfen, Schrittfolgen und Etappen.- 3.3.1 Organisationsplattformen beschreiben Strukturen und Prozesse ganzheitlich.- 3.3.2 Die Mitarbeiterinnen als Wegbereiter und Träger dezentraler Prozessverantwortung.- 3.3.3 Werkzeuge der Veränderung — Instrumente des Arbeitshandelns.- 3.3.4 Schrittfolgen des Vorgehens.- 4. Erster Amor - Zyklus: Prozesse Und Teams Bilden.- 4.1 Prozesse analysieren.- 4.1.1 Theorie.- 4.1.2 Analysieren bei H + F.- 4.2 Prozesse modellieren.- 4.2.1 Theorie.- 4.2.2 Modellieren bei H + F.- 4.3 Prozesse organisieren.- 4.3.1 Theorie.- 4.3.2 Organisieren bei H + F.- 4.4 Prozesse realisieren.- 4.4.1 Theorie.- 4.4.2 Realisieren bei H + F.- 4.5 Erkenntnisse und Transfer auf die anderen Unternehmen.- 4.5.1. Organisationsmodell umsetzen.- 4.5.2 Analyse und kundenorientierte Neuausrichtung der Prozesse.- 5. Zweiter Amor - Zyklus: Prozessteams UnterstÜtzen.- 5.1 Verantwortung analysieren.- 5.1.1 Theorie.- 5.1.2 Analysieren bei H+ F.- 5.1.3 Analysieren bei T + M.- 5.1.4 Analysieren bei S+ G.- 5.2 Verantwortung modellieren.- 5.2.1 Theorie.- 5.2.2 Modellieren bei H + F.- 5.2.3 Modellieren bei T + M.- 5.2.4 Modellieren bei S + G.- 5.3 Verantwortung organisieren.- 5.3.1 Theorie.- 5.3.2 Organisieren bei H + F.- 5.3.3 Organisieren bei T + M.- 5.3.4 Organisieren bei S+ G.- 5.4 Verantwortung realisieren.- 5.4.1 Theorie.- 5.4.2 H + F — Groupwaregestützte Mengen- und Terminsteuerung.- 5.4.3 T + M — Groupwaregestütztes Team-Informationssystem.- 5.4.4 S + G — Projektsteuerung und Montageinformationssystem.- 6. Dritter Amor - Zyklus: Prozesse Ergebnisorientiert Steuern.- 6.1 Steuerung analysieren.- 6.2 Steuerung modellieren.- 6.3 Steuerung organisieren.- 6.4 Steuerung realisieren.- 6.5 Zusammenfassung des dritten Amor-Zyklus.- 7. Prozessteams Qualifizieren Sich Zum Unternehmer im Unternehmen.- 7.1 Organisations- und Personalentwicklung als dauerhafter Lernprozess.- 7.2 Prozessteams qualifizieren sich zu künden- und ergebnisorientierten Akteuren.- 7.2.1 Leitgedanken und Struktur eines auftragsorientierten Weiterbildungskonzeptes.- 7.2.2 Ein Exkurs in die Praxis: Aufbau und Umsetzung eines modularen Qualifizierungskonzeptes zur dezentralen Auftragssteuerung in der Fertigung.- 7.3 Die Zukunftsbeständigkeit einer dezentral lernenden Organisation.- 8. Zusammenfassung - Sind Prozessteams Eine Praktikable Alternative?.