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Strategic Decision Making: A Best Practice Blueprint A Best-Practice Blueprint

Aus der Reihe CBI Fast Track

84,99 €

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Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

21.12.2001

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

142

Maße (L/B/H)

23,1/15,1/1,2 cm

Gewicht

227 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-471-48699-2

Beschreibung

Rezension

"..this series has much to commend it..." (Modern Management, February 2002)

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

21.12.2001

Verlag

John Wiley & Sons Inc

Seitenzahl

142

Maße (L/B/H)

23,1/15,1/1,2 cm

Gewicht

227 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-0-471-48699-2

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Series Foreword by Digby Jones ix

    About the author xi

    Preface xiii

    Acknowledgements xv

    1 Challenging Routines 1

    Success formulas 3

    Frames of reference 4

    2 Decision Making in Management Teams 15

    Groupthink 17

    Alleviating groupthink 25

    3 Overcoming Overconfidence 29

    Overconfidence 30

    Confirmation bias 32

    Hindsight bias 33

    Expert predictions 33

    Alleviating overconfidence 39

    4 How to Think with Scenarios 43

    Scenario planning 44

    Scenario construction: the extreme World method 45

    Using scenarios in decision making 49

    Scenario construction: the driving-forces method 55

    The benefits of scenario planning 62

    5 Dealing with Decision Dilemmas 73

    Avoiding difficult decisions 74

    Case study of a management team facing a decision dilemma 76

    Dealing with psychological reactions to difficult decisions 80

    6 Expectation and Decision Making 85

    Decision trees 86

    Blame culture and risk taking 93

    7 How to Make Trade-offs 105

    Simplifying choices can result in poor decisions 106

    Making trade offs 113

    8 Harnessing the Minds of Managers 121

    Strategy development 122

    A technique for the facilitation of strategic thinking 123

    The role of the facilitator 124

    Lessons from this book 126

    Notes 131

    Appendix A 137

    Appendix B 138

    Appendix C 139

    Index 141