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Neuester Band der angesehenen Reihe "Managementforschung"
Dissertation, Universität Mannheim 2003
Managementforschung informiert jährlich über neueste Erkenntnisse und Trends der wissenschaftlichen Diskussion.
Band 18 (2008) enthält Beiträge zu folgenden Themen: - Der Einfluss von Organisationsstruktur und Aufgabenkomplexität auf Team-Performance - Wie teilautonome Gruppenarbeit Management und Organisation herausfordert - Multikulturelle Teams unter Leistungsdruck - Die Anwendung des Konzeptes der lose gekoppelten Systeme zur Lösung des Dilemmas multikultureller Teams - Die…mehr

Produktbeschreibung
Neuester Band der angesehenen Reihe "Managementforschung"

Dissertation, Universität Mannheim 2003
Managementforschung informiert jährlich über neueste Erkenntnisse und Trends der wissenschaftlichen Diskussion.

Band 18 (2008) enthält Beiträge zu folgenden Themen:
- Der Einfluss von Organisationsstruktur und Aufgabenkomplexität auf Team-Performance
- Wie teilautonome Gruppenarbeit Management und Organisation herausfordert
- Multikulturelle Teams unter Leistungsdruck
- Die Anwendung des Konzeptes der lose gekoppelten Systeme zur Lösung des Dilemmas multikultureller Teams
- Die Optimierung der virtuellen Teamarbeit
- Strategische Erwägungen bei der Partnerselektion in Venture-Capital-Syndikaten
- Wird die Selektion von Kooperationspartnern der zentralen Rolle interorganisationaler Teams gerecht?

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Autorenporträt
Prof. Dr. Georg Schreyögg lehrt Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Organisation und Führung, an der Freien Universität Berlin. Prof. Dr. Peter Conrad ist Leiter des Instituts für Personalmanagement, Fakultät für Geistes- und Sozialwissenschaften der Helmut-Schmidt-Universität Hamburg.
Rezensionen
"Wie jeder Band dieser Managementforschungs-Reihe ist er ein Gewinn und auch den "Machern" sehr zu empfehlen." OrganisationsEntwicklung, 3-2011