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Was kennzeichnet Frauen, die den Aufstieg in Führungsetagen geschafft haben? Auf der Grundlage einer umfangreichen Studie in der deutschen Unternehmenslandschaft beschreibt Monika Henn alle relevanten Aspekte zum Thema "Frauen und Führung". Nicht Führungsstärke allein, so ihr Fazit, sondern Aufstiegskompetenz ist entscheidend für den Karriereerfolg.
Die aktualisierte Neuauflage liefert wertvolle Anregungen für beruflich ambitionierte Frauen, richtet sich aber auch an Führungskräfte, Diversity Manager und Personalentwickler, die im Streben nach Mixed Leadership und angesichts des
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Produktbeschreibung
Was kennzeichnet Frauen, die den Aufstieg in Führungsetagen geschafft haben? Auf der Grundlage einer umfangreichen Studie in der deutschen Unternehmenslandschaft beschreibt Monika Henn alle relevanten Aspekte zum Thema "Frauen und Führung". Nicht Führungsstärke allein, so ihr Fazit, sondern Aufstiegskompetenz ist entscheidend für den Karriereerfolg.

Die aktualisierte Neuauflage liefert wertvolle Anregungen für beruflich ambitionierte Frauen, richtet sich aber auch an Führungskräfte, Diversity Manager und Personalentwickler, die im Streben nach Mixed Leadership und angesichts des demografischen Wandels darauf angewiesen sind, gut ausgebildete Frauen zu gewinnen und systematisch zu fördern.

Dieser Download kann aus rechtlichen Gründen nur mit Rechnungsadresse in A, B, BG, CY, CZ, D, DK, EW, E, FIN, F, GB, GR, HR, H, IRL, I, LT, L, LR, M, NL, PL, P, R, S, SLO, SK ausgeliefert werden.

  • Produktdetails
  • Verlag: Campus Verlag GmbH
  • Seitenzahl: 226
  • Erscheinungstermin: 16.01.2012
  • Deutsch
  • ISBN-13: 9783593416816
  • Artikelnr.: 37173492
Autorenporträt
Monika Henn, Dr. phil., hat Psychologie und Jura studiert und über das Thema Frauen und Führung promoviert. Nach ihrem Studium hat sie als Management-Trainerin und HR-Managerin in namhaften Unternehmen gearbeitet, sowohl im Bereich Dienstleistung als auch im Bereich Produktion. 2004 hat sie Henn Consulting mitgegründet. Schwerpunkte ihrer Arbeit bei Henn Consulting sind Führungstrainings und Einzelcoachings, insbesondere für Frauen zu den Themen Standortbestimmung, Karriereentwicklung und Führungsfragen. Ebenso berät sie Unternehmen zu Fragen genderorientierter Führungskräfteentwicklung.
Inhaltsangabe
Inhalt

Einleitung

Ausgangspunkt: Arbeits- und Lebenssituation von Frauen
Grundlage dieses Buches
Ziel und Aufbau des Buches

Teil 1 Frauen und Führung

Der Begriff Führung und Anforderungen an Führungskräfte
Anforderungen an Führungskräfte
Anforderungen, um Führungskraft zu werden
Die bisherige Forschung zu Führung
Die Gleichheitstheorie: Frau und Mann sind gleich
Gleiche Potenziale
Strukturelle Barrieren
Frauenförderung
Männerförderung
Die Differenztheorie: Frau und Mann sind nicht gleich
Stereotype
Fremd- und Selbstattribution von Kompetenz
Selbstwertgefühl und Selbstdarstellung bzw. Selbstmarketing
Leistungsverhalten: "die fleißige Liese und der kluge Hans"
Studienfachwahl und Wahl der Unternehmensbereiche
Konkurrenzverhalten
Das Paradox der zufriedenen Mitarbeiterin
Weiblicher Führungsstil
Androgynie
Diversity Management
"Frau" und "Mann" sind soziale Konstrukte
"Glass Ceiling" - gläserne Decke und Labyrinth
"Token Woman" - Exotin sein
"Think Manager - Think Male"
"Old Boys Network" - Männerbünde
Präsenzkultur
Work-Life-Balance und Work-Life-Integration
Networking und Mentoring
Zusammenfassende Bewertung von Gleichheit, Differenz und sozialen Konstrukten

Teil 2 Studie zu Frauen in Führungspositionen

Die Fragestellung der Studie
Das Design der Studie
Dienstleistungs- und Produktionsbranche
Objektivierte Unterstützung durch das Unternehmen
Subjektiv empfundene Unterstützung durch das Unternehmen
Interviewpartnerinnen
Eingesetzte Verfahren
Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeits-beschreibung (BIP)
Halbstandardisiertes Interview
Ergebnisse des Persönlichkeitsfragebogens BIP
Unterschiede zwischen weiblichen Führungskräften und Mitarbeiterinnen
Vergleich mit Untersuchungsergebnissen bei Männern
Der Einfluss des Alters auf die Persönlichkeitseigenschaften
Weitere Ergebnisse
Ergebnisse der Interviews
Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie

Teil 3 Erkenntnisse und Schlussfolgerungen

Erkenntnisse und Schlussfolgerungen
Lebensplanung und Lebensentwürfe
Strukturelle Barrieren
Lebensschwerpunkt: privater Erfolg - beruflicher Erfolg
Work-Life-Balance, Work-Life-Integration
Mythos Mutter
Frauenförderung
Vaterschaft und Mann-Sein
Männerförderung: Gleichberechtigung für den Mann
Frau und Mann als Paar
Frauen und Karriere
Präsenzkultur und die Zeitfalle
Frau und Eigeninitiative (Aschenputtel-Prinzip)
Frau und Führungsmotivation
Frau und Macht
Frau und Netzwerk
Frau und Selbstbewusstsein
Frau und Eigenmarketing
Frau und Selbstkritik
Frau und Misserfolg
Das Miteinander und das Gegeneinander in den Unternehmen
Leistungsverhalten: "die fleißige Liese und der kluge Hans"
Konkurrenzverhalten
Teamorientierung und Soziabilität
Geschlechtsstereotype und gesellschaftliche Rollen
Frau sein im Unternehmen
"Think Manager - Think Male"
"Token Woman" und "Old Boys Network"
Erfolgsstrategien auf dem Weg in die Führungsetagen
Ausblick und Implikationen für Führungskräfte und Personalentwickler
Das Los der Frauen

Tabellen

Abbildungen

Literatur

Inhalt Vorwort 11 Einleitung 15 Das Thema "Frauen und Führung" in Deutschland 15 Grundlage dieses Buches 20 Ziel und Aufbau des Buches 22 Teil 1 Frauen und Führung Der Begriff Führung und Anforderungen an Führungskräfte 27 Anforderungen an Führungskräfte 28 Anforderungen, um Führungskraft zu werden 33 Die bisherige Forschung zu Führung 34 Die Gleichheitstheorie: Frau und Mann sind gleich. 36 Gleiche Potenziale 36 Strukturelle Barrieren 37 Frauenförderung 40 Männerförderung 42 Die Differenztheorie: Frau und Mann sind nicht gleich 45 Stereotype 47 Fremd- und Selbstattribution von Kompetenz 51 Selbstwertgefühl und Selbstdarstellung bzw. Selbstmarketing 55 Leistungsverhalten: "die fleißige Liese und der kluge Hans" 57 Studienfachwahl und Wahl der Unternehmensbereiche 58 Konkurrenzverhalten 59 Das Paradox der zufriedenen Mitarbeiterin 68 Weiblicher Führungsstil 70 Androgynie 72 Diversity Management 72 Mixed Leadership 75 "Frau" und "Mann" sind soziale Konstrukte 77 "Glass Ceiling" - gläserne Decke und Labyrinth 77 "Token Woman" - Exotin sein 81 "Think Manager - Think Male" 82 "Old Boys Network" - Männerbünde 83 Präsenzkultur 84 Work-Life-Balance und Work-Life-Integration 85 Networking und Mentoring 88 Zusammenfassende Bewertung von Gleichheit, Differenz und sozialen Konstrukten 91 Teil 2 Studie zu Frauen in Führungspositionen Die Fragestellung der Studie 95 Das Design der Studie 98 Dienstleistungs- und Produktionsbranche 98 Objektivierte Unterstützung durch das Unternehmen 99 Subjektiv empfundene Unterstützung durch das Unternehmen 100 Interviewpartnerinnen. 101 Eingesetzte Verfahren. 105 Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung (BIP) 105 Halbstandardisiertes Interview 108 Ergebnisse des Persönlichkeitsfragebogens BIP 111 Unterschiede zwischen weiblichen Führungskräften und Mitarbeiterinnen 111 Vergleich mit Untersuchungsergebnissen bei Männern 116 Der Einfluss des Alters auf die Persönlichkeitseigenschaften 121 Weitere Ergebnisse 122 Ergebnisse der Interviews 124 Zusammenfassung der Ergebnisse der Studie 148 Teil 3 Erkenntnisse und Schlussfolgerungen Erkenntnisse und Schlussfolgerungen 153 Lebensplanung und Lebensentwürfe 155 Strukturelle Barrieren 156 Lebensschwerpunkt: privater Erfolg - beruflicher Erfolg 157 Work-Life-Integration 158 Mythos Mutter 160 Frauenförderung 162 Vaterschaft und Mann-Sein 167 Männerförderung: Gleichberechtigung für den Mann 168 Frau und Mann als Paar 169 Frauen und Karriere 172 Präsenzkultur und die Zeitfalle 173 Frau und Eigeninitiative (Aschenputtel-Prinzip) 174 Frau und Führungsmotivation 175 Frau und Macht 178 Frau und Netzwerk 180 Frau und Selbstbewusstsein 182 Frau und Eigenmarketing 184 Frau und Selbstkritik 186 Frau und Misserfolg 187 Das Miteinander und das Gegeneinander in den Unternehmen 189 Leistungsverhalten: "die fleißige Liese und der kluge Hans" 190 Konkurrenzverhalten 191 Teamorientierung und Soziabilität 193 Geschlechtsstereotype und gesellschaftliche Rollen 194 Frau sein im Unternehmen 195 "Think Manager - Think Male" 196 "Token Woman" und "Old Boys Network" 198 Erfolgsstrategien auf dem Weg in die Führungsetagen 200 Ausblick und Implikationen für Führungskräfte und Personalentwickler 208 Tabellen 213 Abbildungen 216 Literatur 217
Rezensionen
Besprechung von 03.01.2009
Zum Thema
Aufstieg geschafft
Monika Henn: Die Kunst des Aufstiegs. Campus-Verlag Frankfurt/M. 2008, 218 Seiten, 24,90 Euro.
Eine Dissertation zum Thema Frauen und Führung, die der Frage nachgeht: Was kennzeichnet Frauen, die den Aufstieg in Topetagen geschafft haben?
Frechheit siegt
Cornelia Topf/Rolf Gawrich: Das Führungsbuch für freche Frauen. Redline-Wirtschaftsverlag, München 2007, 295 Seiten, 19,90 Euro.
Noch immer ist es für eine Frau wahrscheinlicher, vom Blitz erschlagen zu werden, als in den Vorstand eines deutschen Großkonzerns aufzurücken. Damit sich das ändert, braucht es Frechheit und vielleicht diesen Strategieratgeber.
SZdigital: Alle Rechte vorbehalten - Süddeutsche Zeitung GmbH, München
Jegliche Veröffentlichung exklusiv über www.sz-content.de
Die Kunst des Aufstiegs
"Sehr sachlich und informativ ... Eine fundierte Analyse über Frauen in Führungsposiionen und deren Aufstiegsstrategien." (ManagerSeminare, 01.08.2009)

Die Kunst des Aufstiegs
"Das Buch liefert Frauen auf der Karriereleiter wie Personalern und Diversity Managern wertvolle Handlungsoptionen." (Harvard Businessmanager, 08.10.2009)

Frauenkarriere Führungsfrauen suchen die Verantwortung
"Ein kluges und fundiertes Buch zur aktuellen Debatte um die Frauenquote." (Zeit Online, 10.02.2012)