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Nutzen Sie die Erkenntnisse der Neurowissenschaft, um Ihren eigenen Führungsstil zu analysieren und weiterzuentwickeln. Das Buch erklärt die Rolle der Hirnfunktionen bei der effektiven Kommunikation mit Mitarbeitern und bei der eigenen Entscheidungsfindung.
Inhalte: Was Führungskräfte über Neurowisssenschaft wissen sollten.Die Grundlagen der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis.Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags.
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Nutzen Sie die Erkenntnisse der Neurowissenschaft, um Ihren eigenen Führungsstil zu analysieren und weiterzuentwickeln. Das Buch erklärt die Rolle der Hirnfunktionen bei der effektiven Kommunikation mit Mitarbeitern und bei der eigenen Entscheidungsfindung.
Inhalte:
Was Führungskräfte über Neurowisssenschaft wissen sollten.Die Grundlagen der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis.Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
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Produktdetails
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- Haufe Fachbuch 00245
- Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
- Artikelnr. des Verlages: 00245-0002
- 2. Aufl.
- Seitenzahl: 215
- Erscheinungstermin: 26. März 2013
- Deutsch
- Abmessung: 246mm x 175mm x 19mm
- Gewicht: 574g
- ISBN-13: 9783648037850
- ISBN-10: 3648037854
- Artikelnr.: 36788900
- Haufe Fachbuch 00245
- Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
- Artikelnr. des Verlages: 00245-0002
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- Gewicht: 574g
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- ISBN-10: 3648037854
- Artikelnr.: 36788900
Prof. Dr. Christian E. Elger ist Direktor der Klinik für Epileptologie und Wissenschaftlicher Geschäftsführer der Life & Brain GmbH im Universitätsklinikum Bonn.
Hirnforschung und Leadership
Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten Was die
Neurowissenschaften erforschen und was nicht Der Nutzen der
interdisziplinären Neurowissenschaften Die wichtigsten Eigenschaften des
Gehirns Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen
Die Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis Das
Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien Begrenzte Kapazitäten
akzeptieren Sprache, Mimik, Handeln - die Motorik als Tor zur Außenwelt
Gesichter erkennen und deuten Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein
heben Wie wir Täter oder Opfer werden - Problemfall Mobbing
Die vier wichtigsten Gehirnsysteme für die Führungspraxis Das
Belohnungssystem - unterschätzt und falsch verstanden Das emotionale System
- komplex und vielfältig Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind Das
Entscheidungssystem - die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten
Frauen sind als Führungskräfte unverzichtbar Ohne Frauen nutzen Unternehmen
nur die Hälfte ihrer Kompetenz Frauen denken anders
Das Multigenerationenunternehmen als Zukunftsmodell Wir werden älter, aber
nicht dümmer
Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags Die 7
Grundregeln der Neuroleadership Bewerten und entscheiden Verhandeln und
kommunizieren Beurteilen und belohnen Fördern und motivieren Verändern und
aufbauen
Ausblick: Die Zukunft der Führung
Der Autor
Literaturempfehlungen
Stichwortverzeichnis
Personenregister
Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten Was die
Neurowissenschaften erforschen und was nicht Der Nutzen der
interdisziplinären Neurowissenschaften Die wichtigsten Eigenschaften des
Gehirns Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen
Die Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis Das
Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien Begrenzte Kapazitäten
akzeptieren Sprache, Mimik, Handeln - die Motorik als Tor zur Außenwelt
Gesichter erkennen und deuten Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein
heben Wie wir Täter oder Opfer werden - Problemfall Mobbing
Die vier wichtigsten Gehirnsysteme für die Führungspraxis Das
Belohnungssystem - unterschätzt und falsch verstanden Das emotionale System
- komplex und vielfältig Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind Das
Entscheidungssystem - die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten
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Das Multigenerationenunternehmen als Zukunftsmodell Wir werden älter, aber
nicht dümmer
Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags Die 7
Grundregeln der Neuroleadership Bewerten und entscheiden Verhandeln und
kommunizieren Beurteilen und belohnen Fördern und motivieren Verändern und
aufbauen
Ausblick: Die Zukunft der Führung
Der Autor
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Hirnforschung und Leadership
Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten
Was die Neurowissenschaften erforschen und was nicht
Der Nutzen der interdisziplinären Neurowissenschaften
Die wichtigsten Eigenschaften des Gehirns
Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen
Die Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis
Das Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien
Begrenzte Kapazitäten akzeptieren
Sprache, Mimik, Handeln - die Motorik als Tor zur Außenwelt
Gesichter erkennen und deuten
Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein heben
Wie wir Täter oder Opfer werden - Problemfall Mobbing
Die vier wichtigsten Gehirnsysteme für die Führungspraxis
Das Belohnungssystem - unterschätzt und falsch verstanden
Das emotionale System - komplex und vielfältig
Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind
Das Entscheidungssystem - die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten
Frauen sind als Führungskräfte unverzichtbar
Ohne Frauen nutzen Unternehmen nur die Hälfte ihrer Kompetenz
Frauen denken anders
Das Multigenerationenunternehmen als Zukunftsmodell
Wir werden älter, aber nicht dümmer
Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags
Die 7 Grundregeln der Neuroleadership
Bewerten und entscheiden
Verhandeln und kommunizieren
Beurteilen und belohnen
Fördern und motivieren
Verändern und aufbauen
Ausblick: Die Zukunft der Führung
Der Autor
Literaturempfehlungen
Stichwortverzeichnis
Personenregister
Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten
Was die Neurowissenschaften erforschen und was nicht
Der Nutzen der interdisziplinären Neurowissenschaften
Die wichtigsten Eigenschaften des Gehirns
Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen
Die Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis
Das Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien
Begrenzte Kapazitäten akzeptieren
Sprache, Mimik, Handeln - die Motorik als Tor zur Außenwelt
Gesichter erkennen und deuten
Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein heben
Wie wir Täter oder Opfer werden - Problemfall Mobbing
Die vier wichtigsten Gehirnsysteme für die Führungspraxis
Das Belohnungssystem - unterschätzt und falsch verstanden
Das emotionale System - komplex und vielfältig
Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind
Das Entscheidungssystem - die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten
Frauen sind als Führungskräfte unverzichtbar
Ohne Frauen nutzen Unternehmen nur die Hälfte ihrer Kompetenz
Frauen denken anders
Das Multigenerationenunternehmen als Zukunftsmodell
Wir werden älter, aber nicht dümmer
Neuroleadership in typischen Situationen des Führungsalltags
Die 7 Grundregeln der Neuroleadership
Bewerten und entscheiden
Verhandeln und kommunizieren
Beurteilen und belohnen
Fördern und motivieren
Verändern und aufbauen
Ausblick: Die Zukunft der Führung
Der Autor
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Personenregister
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Was Führungskräfte über Neurowissenschaften wissen sollten Was die
Neurowissenschaften erforschen und was nicht Der Nutzen der
interdisziplinären Neurowissenschaften Die wichtigsten Eigenschaften des
Gehirns Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen
Die Basics der Gehirnfunktionen für Neuroleadership in der Praxis Das
Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien Begrenzte Kapazitäten
akzeptieren Sprache, Mimik, Handeln - die Motorik als Tor zur Außenwelt
Gesichter erkennen und deuten Verhalten vom Unbewussten ins Bewusstsein
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Die vier wichtigsten Gehirnsysteme für die Führungspraxis Das
Belohnungssystem - unterschätzt und falsch verstanden Das emotionale System
- komplex und vielfältig Das Gedächtnissystem bestimmt, wer wir sind Das
Entscheidungssystem - die Endkontrolle mit umfassenden Vollmachten
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Das Multigenerationenunternehmen als Zukunftsmodell Wir werden älter, aber
nicht dümmer
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Grundregeln der Neuroleadership Bewerten und entscheiden Verhandeln und
kommunizieren Beurteilen und belohnen Fördern und motivieren Verändern und
aufbauen
Ausblick: Die Zukunft der Führung
Der Autor
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Gehirns Die wichtigsten Gehirnfunktionen: Erkennen und vorhersagen
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kommunizieren Beurteilen und belohnen Fördern und motivieren Verändern und
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Was die Neurowissenschaften erforschen und was nicht
Der Nutzen der interdisziplinären Neurowissenschaften
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Das Gehirn funktioniert nach einfachen Prinzipien
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Wir werden älter, aber nicht dümmer
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Bewerten und entscheiden
Verhandeln und kommunizieren
Beurteilen und belohnen
Fördern und motivieren
Verändern und aufbauen
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