Zu fragen, was ein Produzent sei oder mache, ist wie danach zu fragen, wie tief ein Loch sei. Ein Produzent macht einfach alles. So beschreibt Brad Schultz in seinem Buch 'Broadcast News Producing' den Produzenten. In groben Zügen umschreibt er so die Problematik, zu deren Entwirrung Jaana Hein einen Beitrag leistet: eine Definition der Rolle und Stellung des Producers in der US-amerikanischen Fernsehindustrie. Ihre vornehmlichen Fragestellungen: Inwiefern sind die Producer in ihrer Autonomie eingeschränkt? Welchen Stellenwert hat die Werbung? Welche Rolle spielt der Zuschauer dabei? Der Fokus…mehr
Zu fragen, was ein Produzent sei oder mache, ist wie danach zu fragen, wie tief ein Loch sei. Ein Produzent macht einfach alles. So beschreibt Brad Schultz in seinem Buch 'Broadcast News Producing' den Produzenten. In groben Zügen umschreibt er so die Problematik, zu deren Entwirrung Jaana Hein einen Beitrag leistet: eine Definition der Rolle und Stellung des Producers in der US-amerikanischen Fernsehindustrie. Ihre vornehmlichen Fragestellungen: Inwiefern sind die Producer in ihrer Autonomie eingeschränkt? Welchen Stellenwert hat die Werbung? Welche Rolle spielt der Zuschauer dabei? Der Fokus der Untersuchung liegt dabei auf wöchentlichen Serien des US-amerikanischen Abendprogamms - vor allem auf den das Fernsehgeschehen bestimmenden Networks. Jaana Hein gibt in einer theoretischen und empirischen Analyse einen Überblick über die vielschichtige Rolle des Producers in einem komplexen Gefüge.
Produktdetails
Produktdetails
Wissenschaftliche Beiträge aus dem Tectum-Verlag .22
Vorwort 1. Einleitung 2. Prime Time Das Herz eines Networks 2.1. In den USA 2.2. In Deutschland und Österreich 3. Der deutsche Produzentenbegriff 3.1. Forschungsstand 3.2. Vereinigung von Redaktion und Produktion 3.3. Executive Producer und Producer 4. Network Television in den USA 4.1. Networks und ihre Lokalstationen 4.1.1. Kabelfernsehen 4.1.2. PBS Public Broadcasting Service 4.2. Struktur eines Networks: die Unterhaltungsabteilung 4.3. Historischer Hintergrund 4.3.1. Financial Interest and Syndication Rules (FinSyn) 4.3.2. Prime Time Access Rule (PTAR) 5. Der amerikanische Producer Versuch einer Definition 5.1. Forschungsstand 5.2. Reichtum an Definitionen 5.2.1. Hyphenates 5.3. Charakterzüge, Fähigkeiten und Eigenschaften 5.4. Production Company, Major Studio, Independent 6. Der Prozess einer Fernsehproduktion 6.1. Development 6.1.1. Idee 6.1.2. Rechte 6.1.3. Der Pitch 6.2. Pre-Production 6.2.1. Der Finanzierungsplan 6.2.1.1. Finanzierung im Network-Fernsehen 6.2.2. Das Drehbuch 6.2.3. Schauspieler/Talent 6.2.4. Team/Crew 6.2.5. Der Drehplan 6.3. Production 6.4. Post-Production 6.5. Distribution 7. Producer und ihre Titel 7.1.1. Executive Producer 7.1.2. (Line oder Supervising) Producer 7.1.3. Associate Producer 8. Verhältnis und Beziehung 8.1. Kreatives Team 8.1.1. Regisseur 8.1.2. Autor 8.2. Leiter eines Studios bzw. Produktionsfirma 8.3. Network 8.3.1. The National Accociation of Broadcasters (NAB) 8.3.2. Kontrolle seitens der Networks 8.3.3. Auswirkung auf die kreative Freiheit eines Producers 8.4. Werbeindustrie 8.4.1. Ratings Die Rolle der Zuschauer 9. Das Rollenspiel: Prime Time The Game 9.1. Vorgehensweise 9.2. Essenz des Spiels 9.2.1. Grenzen und Moral 9.2.2. Finanzen 9.3. Handbuch 9.3.1. Grundregeln 9.3.2. Rollenspezifische Regeln 9.4. Umsetzung des Rollenspiels 9.4.1. Das Vorgehen 9.4.2. Die (Haus-)Aufgaben 9.4.3. Die Abstimmung Das Voting 9.4.4. Das Schwarze Brett The Black Board 9.4.5. Bewertungskriterien 9.5. Abschluss des Rollenspiels 9.5.1. The Award of Merit 9.5.2. Einstufung der Spieler 9.6. Erweiterungs- und Verbesserungsmöglichkeiten 9.7. Interview mit Peter Longini 9.8. Ergebnis der empirischen Untersuchung 10.Resümee 11.Literaturverzeichnis 12. Anlagen
Vorwort 1. Einleitung 2. Prime Time Das Herz eines Networks 2.1. In den USA 2.2. In Deutschland und Österreich 3. Der deutsche Produzentenbegriff 3.1. Forschungsstand 3.2. Vereinigung von Redaktion und Produktion 3.3. Executive Producer und Producer 4. Network Television in den USA 4.1. Networks und ihre Lokalstationen 4.1.1. Kabelfernsehen 4.1.2. PBS Public Broadcasting Service 4.2. Struktur eines Networks: die Unterhaltungsabteilung 4.3. Historischer Hintergrund 4.3.1. Financial Interest and Syndication Rules (FinSyn) 4.3.2. Prime Time Access Rule (PTAR) 5. Der amerikanische Producer Versuch einer Definition 5.1. Forschungsstand 5.2. Reichtum an Definitionen 5.2.1. Hyphenates 5.3. Charakterzüge, Fähigkeiten und Eigenschaften 5.4. Production Company, Major Studio, Independent 6. Der Prozess einer Fernsehproduktion 6.1. Development 6.1.1. Idee 6.1.2. Rechte 6.1.3. Der Pitch 6.2. Pre-Production 6.2.1. Der Finanzierungsplan 6.2.1.1. Finanzierung im Network-Fernsehen 6.2.2. Das Drehbuch 6.2.3. Schauspieler/Talent 6.2.4. Team/Crew 6.2.5. Der Drehplan 6.3. Production 6.4. Post-Production 6.5. Distribution 7. Producer und ihre Titel 7.1.1. Executive Producer 7.1.2. (Line oder Supervising) Producer 7.1.3. Associate Producer 8. Verhältnis und Beziehung 8.1. Kreatives Team 8.1.1. Regisseur 8.1.2. Autor 8.2. Leiter eines Studios bzw. Produktionsfirma 8.3. Network 8.3.1. The National Accociation of Broadcasters (NAB) 8.3.2. Kontrolle seitens der Networks 8.3.3. Auswirkung auf die kreative Freiheit eines Producers 8.4. Werbeindustrie 8.4.1. Ratings Die Rolle der Zuschauer 9. Das Rollenspiel: Prime Time The Game 9.1. Vorgehensweise 9.2. Essenz des Spiels 9.2.1. Grenzen und Moral 9.2.2. Finanzen 9.3. Handbuch 9.3.1. Grundregeln 9.3.2. Rollenspezifische Regeln 9.4. Umsetzung des Rollenspiels 9.4.1. Das Vorgehen 9.4.2. Die (Haus-)Aufgaben 9.4.3. Die Abstimmung Das Voting 9.4.4. Das Schwarze Brett The Black Board 9.4.5. Bewertungskriterien 9.5. Abschluss des Rollenspiels 9.5.1. The Award of Merit 9.5.2. Einstufung der Spieler 9.6. Erweiterungs- und Verbesserungsmöglichkeiten 9.7. Interview mit Peter Longini 9.8. Ergebnis der empirischen Untersuchung 10.Resümee 11.Literaturverzeichnis 12. Anlagen
Es gelten unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen: www.buecher.de/agb
Impressum
www.buecher.de ist ein Shop der buecher.de GmbH & Co. KG Bürgermeister-Wegele-Str. 12, 86167 Augsburg Amtsgericht Augsburg HRA 13309
