Nach "Winning" sah es so aus, als würde niemand je wieder ein anderes Managementbuch benötigen so jedenfalls das Urteil des sagenumwobenen Investors Warren Buffett. Doch "Winning" brachte weltweit unzählige Manager dazu, sich über konkrete Fragen ihrer Arbeit auszutauschen. Jack und Suzy Welch erhielten tausende von Fragen zu Themen wie richtige Führung, globaler Wettbewerb, unnachgiebige Chefs oder funktionierendes Teamwork. In ihrem neuen Buch beantworten Jack und Suzy Welch die wichtigsten dieser Fragen. Sehr direkt und auf den Punkt führen sie den Dialog fort, der mit "Winning" begann. Das…mehr
Nach "Winning" sah es so aus, als würde niemand je wieder ein anderes Managementbuch benötigen so jedenfalls das Urteil des sagenumwobenen Investors Warren Buffett. Doch "Winning" brachte weltweit unzählige Manager dazu, sich über konkrete Fragen ihrer Arbeit auszutauschen. Jack und Suzy Welch erhielten tausende von Fragen zu Themen wie richtige Führung, globaler Wettbewerb, unnachgiebige Chefs oder funktionierendes Teamwork. In ihrem neuen Buch beantworten Jack und Suzy Welch die wichtigsten dieser Fragen. Sehr direkt und auf den Punkt führen sie den Dialog fort, der mit "Winning" begann. Das Ergebnis: "Winning Die Antworten". Ein bestechendes Buch von höchstem Nutzwert für jeden Manager.
Originaltitel: Winning: The Answers. Confronting 74 of the Toughest Questions in Business Today
Seitenzahl: 249
Erscheinungstermin: März 2007
Deutsch
Abmessung: 220mm
Gewicht: 456g
ISBN-13: 9783593382678
ISBN-10: 3593382679
Artikelnr.: 20937707
Autorenporträt
Jack Welch, geboren 1936, wuchs in bescheidenen Verhältnissen auf. Schon früh entwickelte er großen Ehrgeiz und unbändige Willensstärke, als Schüler, als Sportler, als Student. promovierte 1960 als Ingenieur und begann ein Jahr später seine Karriere bei General Electric. 1981 wurde der 45-Jährige jüngster Vorstandsvorsitzender des Unternehmens. Während seiner Amtszeit nahm er eine radikale Umgestaltung vor, formte GE zu einem internationalen Mischkonzern und machte es zum mit Abstand teuersten Unternehmen der Welt.
Suzy Welch ist Journalistin und Buchautorin. Nach dem Studium an der Harvard Business School war sie Chefredakteurin der renommierten "Harvard Business Review". Heute lehrt sie am Babson College's Center for Women's Leadership und schreibt regelmäßig für "O The Oprah Magazine" über Life-Work-Balance-Themen und Karrierefragen. Gemeinsam mit Jack Welch verfasst sie die wöchentliche Kolumne "The Welch Way" in der "Business Week", die in 45 Ländern veröffentlicht wird.
Inhaltsangabe
Inhalt
Einführung 9 Globaler Wettbewerb Die Sache mit der schönen neuen Welt 17 1China und alle anderen besiegen 19 2Ist China das richtige Parkett für jeden? 23 3Sprechen wir über Russland 26 4Warum Paris in Flammen stand 30 5Ein Hoch auf Europa - nur noch nicht jetzt 36 6Outsourcing ist eine Entscheidung für immer 40 7Weltweit agieren, bevor es zu spät ist 42 8Die Sache mit dem Heimvorteil 45 Leadership Wie Sie ein besserer Vorgesetzter werden 49 9Zur Führungskraft geboren oder gemacht? 51 10Denken wie eine Führungspersönlichkeit 54 11Toughe Jungs werden Erster 57 12Der ultimative Wertetest 61 13Der richtige Zeitpunkt, sich zu trennen 63 14Der Mut, zum Motor des Wandels zu werden 66 15Der Kampf gegen die Widerständler 69 16Vertrauen bilden von oben nach unten 72 17Die gefährliche Beförderungsfalle 74 18Die Leute bei der Stange halten 77 19Wie man zum Boss gewählt wird 82 20Nörglern die Stirn bieten 86 21Neuer Job - altes Team? 88 22Je schlauer sie sind 90 Managementprinzipien und -methoden Wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt 93 23Attraktiv für die Besten sein 95 24Die Falschheit bekämpfen 99 25Aufrichtigkeit hat ihre Grenzen - oder auch nicht 101 26Differenzierung praktizieren sogar in Schweden 103 27Eine Strategie für Große und für Kleine 106 28Die Unternehmensberater-Preisfrage 109 29Die Gefährlichkeit des Nichtstuns 111 30Wie gesund ist Ihr Unternehmen? 114 31Die wirkliche Aufgabe der Personalabteilung 117 32Funktionäre in Stabsstellen ... und andere Nadelöhre 121 33Personalabbau verhindern, bevor er notwendig wird 124 34Schluss mit Pseudo-Zielvorgaben 127 35Das "Not Invented Here"-Syndrom 131 36Matrix-Organisationen sinnvoll einsetzen 134 37Bauchgefühl - Wann und wie am besten einsetzen 137 38Was einen Verkäufer am meisten auszeichnet 141 39Die Gratwanderung der finanziellen Offenheit 143 40Ein Desaster wie Katrina im Unternehmen vermeiden 145 41Was Frauen bremst 149 42Wenn der Misserfolg vergoldet wird 153 Karriere Über das Leben, die Freiheit und den Weg nach oben 157 43Was soll ich mit dem Rest meines Lebens anfangen? 159 44Den rechten Weg wählen 162 45Ich bin, wer ich bin 164 46Ist der MBA wirklich so wichtig 166 47Lieber Absolvent 168 48Großes Unternehmen oder Start-up? 171 49Selbstvertrauen ist der erste Schritt 173 50Was Sie über Mentoren wissen sollten 177 51 Die kinderleichte Frage vom fiesen Boss 179 52Wir wurden übernommen, und ich hasse es 182 53Vom Helden zum Nobody 185 54Bin ich ein Unternehmer? 188 55Ein Fall von Schubladendenken? 191 56Warum stellt mich niemand ein? 193 57Man macht Ihnen etwas vor 196 58Willkommen bei der Regierung, mein Sohn 198 59Wissen, wann es Zeit ist zu gehen 200 60Sind Sie ein Chef-Hasser? 203 61Auf der Suche nach der zweiten Halbzeit 206 62Können Sie es hören? 208 In Privatbesitz Über das Arbeiten für ein Familienunternehmen 209 63Und was ist mit morgen? 211 64Was Sie über Vetternwirtschaft wissen sollten 214 65Den Laden verkauft - und was dann? 217 66Jemanden von außen ins Boot holen 219 Gewinnen und Verlieren Warum das Business eine gute Sache ist 221 67SOX und die Folgen 223 68Die Cocktailparty-Verschwörungstheorie 227 69Ein Rat an die Enkel 229 70Tschüß, Dschingis Khan 231 71Und der Verlierer ist 233 72Die Wahrheit über Wal-Mart 235 73Das echte Urteil im Fall "Business" 240 74 Was nennen Sie Gewinnen? 244 Register 247
Einführung 9 Globaler Wettbewerb Die Sache mit der schönen neuen Welt 17 1China und alle anderen besiegen 19 2Ist China das richtige Parkett für jeden? 23 3Sprechen wir über Russland 26 4Warum Paris in Flammen stand 30 5Ein Hoch auf Europa - nur noch nicht jetzt 36 6Outsourcing ist eine Entscheidung für immer 40 7Weltweit agieren, bevor es zu spät ist 42 8Die Sache mit dem Heimvorteil 45 Leadership Wie Sie ein besserer Vorgesetzter werden 49 9Zur Führungskraft geboren oder gemacht? 51 10Denken wie eine Führungspersönlichkeit 54 11Toughe Jungs werden Erster 57 12Der ultimative Wertetest 61 13Der richtige Zeitpunkt, sich zu trennen 63 14Der Mut, zum Motor des Wandels zu werden 66 15Der Kampf gegen die Widerständler 69 16Vertrauen bilden von oben nach unten 72 17Die gefährliche Beförderungsfalle 74 18Die Leute bei der Stange halten 77 19Wie man zum Boss gewählt wird 82 20Nörglern die Stirn bieten 86 21Neuer Job - altes Team? 88 22Je schlauer sie sind 90 Managementprinzipien und -methoden Wie man ein Unternehmen zum Erfolg führt 93 23Attraktiv für die Besten sein 95 24Die Falschheit bekämpfen 99 25Aufrichtigkeit hat ihre Grenzen - oder auch nicht 101 26Differenzierung praktizieren sogar in Schweden 103 27Eine Strategie für Große und für Kleine 106 28Die Unternehmensberater-Preisfrage 109 29Die Gefährlichkeit des Nichtstuns 111 30Wie gesund ist Ihr Unternehmen? 114 31Die wirkliche Aufgabe der Personalabteilung 117 32Funktionäre in Stabsstellen ... und andere Nadelöhre 121 33Personalabbau verhindern, bevor er notwendig wird 124 34Schluss mit Pseudo-Zielvorgaben 127 35Das "Not Invented Here"-Syndrom 131 36Matrix-Organisationen sinnvoll einsetzen 134 37Bauchgefühl - Wann und wie am besten einsetzen 137 38Was einen Verkäufer am meisten auszeichnet 141 39Die Gratwanderung der finanziellen Offenheit 143 40Ein Desaster wie Katrina im Unternehmen vermeiden 145 41Was Frauen bremst 149 42Wenn der Misserfolg vergoldet wird 153 Karriere Über das Leben, die Freiheit und den Weg nach oben 157 43Was soll ich mit dem Rest meines Lebens anfangen? 159 44Den rechten Weg wählen 162 45Ich bin, wer ich bin 164 46Ist der MBA wirklich so wichtig 166 47Lieber Absolvent 168 48Großes Unternehmen oder Start-up? 171 49Selbstvertrauen ist der erste Schritt 173 50Was Sie über Mentoren wissen sollten 177 51 Die kinderleichte Frage vom fiesen Boss 179 52Wir wurden übernommen, und ich hasse es 182 53Vom Helden zum Nobody 185 54Bin ich ein Unternehmer? 188 55Ein Fall von Schubladendenken? 191 56Warum stellt mich niemand ein? 193 57Man macht Ihnen etwas vor 196 58Willkommen bei der Regierung, mein Sohn 198 59Wissen, wann es Zeit ist zu gehen 200 60Sind Sie ein Chef-Hasser? 203 61Auf der Suche nach der zweiten Halbzeit 206 62Können Sie es hören? 208 In Privatbesitz Über das Arbeiten für ein Familienunternehmen 209 63Und was ist mit morgen? 211 64Was Sie über Vetternwirtschaft wissen sollten 214 65Den Laden verkauft - und was dann? 217 66Jemanden von außen ins Boot holen 219 Gewinnen und Verlieren Warum das Business eine gute Sache ist 221 67SOX und die Folgen 223 68Die Cocktailparty-Verschwörungstheorie 227 69Ein Rat an die Enkel 229 70Tschüß, Dschingis Khan 231 71Und der Verlierer ist 233 72Die Wahrheit über Wal-Mart 235 73Das echte Urteil im Fall "Business" 240 74 Was nennen Sie Gewinnen? 244 Register 247
Rezensionen
Süddeutsche Zeitung | Besprechung von 24.03.2007Zum Thema 1 x 1 des Managements Peter F. Drucker: Was ist Management? Das Beste aus 50 Jahren. 400 Seiten. Econ Verlag, Berlin 2002, 38 Euro. Peter F. Drucker gilt als der Begründer der modernen Managementtheorie. Dieses Buch ist eine Biographie seiner Wissenswelten. Ob Strategien von Unternehmern, Managementtheorien oder die Grundlagen von Innovation – Drucker erklärt die Zusammenhänge. Ansichten eines Meisters Jack Welch: Winning. Das ist Management. Campus Verlag, Frankfurt am Main 2005, 400 Seiten, 24,90 Euro. Das Lebenswerk des „besten Managers der Welt”, wie er vielerorts ehrfurchtsvoll genannt wird. Es enthält umfangreiches Praxiswissen in leicht verdaulicher Form. Es ist entstanden auf einer weltweiten Lesereise. SZdigital: Alle Rechte vorbehalten – Süddeutsche Zeitung GmbH, München Eine Dienstleistung der DIZ München GmbH
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