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Spiritual Leadership fokussiert auf das, was man über sein Selbst erfahren kann, und wie man an seinem Selbst arbeiten kann. Das Buch stellt ein dynamisches Schichtenmodell des Selbst vor, mit innerer Centricity als Kern. Führungskräfte erfahren, wie sie an den verschiedenen Ebenen ihrer Persönlichkeit arbeiten können, um Centricity zu erreichen – das am eigenen Wesenskern ausgerichtete innere Gleichgewicht, das Grundlage wirksamer Führung in der VUCA-Welt sowie Basis persönlicher Authentizität und natürlicher Autorität ist. Spiritual Leadership verbindet klassische Leadership-Theorien und…mehr
Spiritual Leadership fokussiert auf das, was man über sein Selbst erfahren kann, und wie man an seinem Selbst arbeiten kann. Das Buch stellt ein dynamisches Schichtenmodell des Selbst vor, mit innerer Centricity als Kern. Führungskräfte erfahren, wie sie an den verschiedenen Ebenen ihrer Persönlichkeit arbeiten können, um Centricity zu erreichen – das am eigenen Wesenskern ausgerichtete innere Gleichgewicht, das Grundlage wirksamer Führung in der VUCA-Welt sowie Basis persönlicher Authentizität und natürlicher Autorität ist. Spiritual Leadership verbindet klassische Leadership-Theorien und Modelle der Authentic Leadership mit Konzepten der Philosophie und der von kontemplativen Bewusstseinstechniken inspirierten Achtsamkeits- und Mindfulness-Bewegung. Praktische Übungsaufgaben und anschauliche Anwendungsbeispiele unterstützen die Anwendung des Konzepts im beruflichen und privaten Alltag.
Thomas H. Ulrich absolvierte sein Studium der Physik an der Justus-Maximilians-Universität in Würzburg (Abschluss Diplom) und an der Université Joseph Fourier Grenoble (Abschluss Maîtrise de Physique). Er begann seine berufliche Karriere 1994 als Patentingenieur und anschließend als Patentanwalt und European Patent Attorney in den Patentabteilungen von T-Mobile (Konzern Deutsche Telekom), Siemens sowie DaimlerChrysler und EADS. 2004 begann er seine Leadership-Karriere als Leiter der Patentabteilung des Multimedia-Halbleiterherstellers Micronas und anschließend als Prokurist und Leiter der Hauptabteilung Gewerblicher Rechtsschutz des Druckmaschinenherstellers manroland (früher MAN Roland Druckmaschinen). Heute leitet Herr Ulrich in seiner Funktion als Vice President und Syndikus-Patentanwalt die Corporate-Organisation Intellectual Property der BSH Hausgeräte Gruppe (früher BSH Bosch und Siemens Hausgeräte Gruppe) innerhalb der Bosch-Gruppe.
Inhaltsangabe
Prolog.- 1 Über dieses Buch.- 2 Zum wissenschaftlichen Hintergrund – Centricity in der Physik.- 3 Zum Hintergrund in Leadership-Theorie – Authentic Leadership.- 4 Das Konzept von Spiritual Leadership und Centricity.- 5 Womit anfangen?.- 6 Über Charakter zu Centricity.- 7 Über Gewohnheiten zu Centricity.- 8 Über Handlungen zu Centricity.- 9 Über Worte zu Centricity.- 10 Über Gedanken zu Centricity – Awareness.- 11 Über Werte zu Centricity.- 12 Kommen wir zum Kern: Mindfulness und innere Centricity.- Epilog – Gedanken zum Schluss.- Danksagung.- Der Autor.
Prolog.- 1 Über dieses Buch.- 2 Zum wissenschaftlichen Hintergrund - Centricity in der Physik.- 3 Zum Hintergrund in Leadership-Theorie - Authentic Leadership.- 4 Das Konzept von Spiritual Leadership und Centricity.- 5 Womit anfangen?.- 6 Über Charakter zu Centricity.- 7 Über Gewohnheiten zu Centricity.- 8 Über Handlungen zu Centricity.- 9 Über Worte zu Centricity.- 10 Über Gedanken zu Centricity - Awareness.- 11 Über Werte zu Centricity.- 12 Kommen wir zum Kern: Mindfulness und innere Centricity.- Epilog - Gedanken zum Schluss.- Danksagung.- Der Autor.
Prolog.- 1 Über dieses Buch.- 2 Zum wissenschaftlichen Hintergrund – Centricity in der Physik.- 3 Zum Hintergrund in Leadership-Theorie – Authentic Leadership.- 4 Das Konzept von Spiritual Leadership und Centricity.- 5 Womit anfangen?.- 6 Über Charakter zu Centricity.- 7 Über Gewohnheiten zu Centricity.- 8 Über Handlungen zu Centricity.- 9 Über Worte zu Centricity.- 10 Über Gedanken zu Centricity – Awareness.- 11 Über Werte zu Centricity.- 12 Kommen wir zum Kern: Mindfulness und innere Centricity.- Epilog – Gedanken zum Schluss.- Danksagung.- Der Autor.
Prolog.- 1 Über dieses Buch.- 2 Zum wissenschaftlichen Hintergrund - Centricity in der Physik.- 3 Zum Hintergrund in Leadership-Theorie - Authentic Leadership.- 4 Das Konzept von Spiritual Leadership und Centricity.- 5 Womit anfangen?.- 6 Über Charakter zu Centricity.- 7 Über Gewohnheiten zu Centricity.- 8 Über Handlungen zu Centricity.- 9 Über Worte zu Centricity.- 10 Über Gedanken zu Centricity - Awareness.- 11 Über Werte zu Centricity.- 12 Kommen wir zum Kern: Mindfulness und innere Centricity.- Epilog - Gedanken zum Schluss.- Danksagung.- Der Autor.
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