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Die Realisierung von Veränderung. Die Organisationsentwicklung hat gezeigt, dass es keine festen und dauerhaften Regelungen in Organisationen gibt, dass sie vielmehr immer wieder neu "erfunden" bzw. entwickelt werden müssen. Wie das geschieht und welche Erfahrungen in den verschiedensten Anwendungsbereichen gemacht wurden, vermittelt dieses Buch.
Die Erfahrungen mit dem Management von Veränderungen zeigen, dass es nicht nur auf die Ideen und den Willen ankommt, sondern dass methodische Konzepte und Instrumente erst den notwendigen Wandel sichern. Neben den maßgeblichen Entwicklungen, dem Selbstverständnis und den Konzeptionen der Organisationsentwicklung werden im überwiegenden Teil dieses Buches ganz konkrete Fälle und "Werkzeuge" vermittelt. Wie funktionieren Netzwerke? Welche Bedeutung haben Führung und Kommunikation? Warum und wie sollte man in solchen Veränderungsprozessen einen Kontrakt schließen? Warum geht es eigentlich immer um die Macht? Wie gestalten Krankenhäuser, Schulen, Symphonieorchester - und nicht nur Unternehmen - ihre Entwicklungsprojekte? An all diesen Fragen wird deutlich, wie sich die Organisationsentwicklung selbst entwickelt hat und wie erfolgreiche Lern- und Veränderungsmethoden funktionieren. Die für diesen Band ausgewählten Beiträge aus der Zeitschrift für Organisationsentwicklung, d ie sich seit 1982 den Konzeptgestaltungen und Methodenentwicklungen widmet, zeigen die ganze Bandbreite eines effektiven Managements und einer erfolgreichen Durchführung von Veränderungen in Unternehmen und in öffentlichen und sozialen Einrichtungen.
Die Erfahrungen mit dem Management von Veränderungen zeigen, dass es nicht nur auf die Ideen und den Willen ankommt, sondern dass methodische Konzepte und Instrumente erst den notwendigen Wandel sichern. Neben den maßgeblichen Entwicklungen, dem Selbstverständnis und den Konzeptionen der Organisationsentwicklung werden im überwiegenden Teil dieses Buches ganz konkrete Fälle und "Werkzeuge" vermittelt. Wie funktionieren Netzwerke? Welche Bedeutung haben Führung und Kommunikation? Warum und wie sollte man in solchen Veränderungsprozessen einen Kontrakt schließen? Warum geht es eigentlich immer um die Macht? Wie gestalten Krankenhäuser, Schulen, Symphonieorchester - und nicht nur Unternehmen - ihre Entwicklungsprojekte? An all diesen Fragen wird deutlich, wie sich die Organisationsentwicklung selbst entwickelt hat und wie erfolgreiche Lern- und Veränderungsmethoden funktionieren. Die für diesen Band ausgewählten Beiträge aus der Zeitschrift für Organisationsentwicklung, d ie sich seit 1982 den Konzeptgestaltungen und Methodenentwicklungen widmet, zeigen die ganze Bandbreite eines effektiven Managements und einer erfolgreichen Durchführung von Veränderungen in Unternehmen und in öffentlichen und sozialen Einrichtungen.